作为后电商时代的“新物种”，以社交为属性的电商模式悄然崛起，依托微信生态提供的低成本裂变机会，一举打破了传统电商无法突破的瓶颈，成为了近年来势头正盛的互联网经济“风口”。

2018年,拼多多的上市,打破了传统电商巨头的垄断,让公众熟知了社交电商,看到了社交电商的巨大潜力；近日云集的上市,则是证明社交电商的能量远不止于此,它还在持续爆发，社交电商的发展速度锐不可当。据中商产业研究院《2018中国社交电商行业发展报告》显示，2018年社交电商市场规模达11397.78亿，增长速度高达66.7%。至此，各大传统电商巨头也纷纷布局，让社交风席卷电商圈。

京东拼购 六大渠道同时发力

对于社交电商，京东显然更看重拼多多的拼购模式，毕竟微信作为京东的第一大股东，对京东的流量扶持定不会少于拼多多。同时，京东强大的配送体系，用户基础，让其能通过拼购价及社交玩法，刺激用户多级分享，进而达到裂变的目的。去年3月，京东设立拼购节，在京东APP、微信、手机QQ、小程序、京东大账号用户“六大渠道”同时发力。同年8月，京东拼购又在全国范围内启动大规模的招商，已经在杭州、西安、广州和武汉举办了4场招商活动，并且，京东拼购的入驻门槛远低于京东商家，京东拼购是按商品SKU进入，一个商品只要库存量达到5000件就可以入驻。

相比于京东主场收取卖家销售额5%作为佣金，京东拼购只收1%的佣金。同时，京东设有专门的拼购新商家孵化计划，设有运营辅导，给每一个拼购新商家全面化的扶持培训，帮助完成"新商家-活跃商家-重点商家-标杆商家"的进阶。除此之外，京东希望推动“产地直供”的模式，借鉴品牌供应商的管理流程和管理标准，直接对接供货源头，去掉中间成本。但是，这个模式需要时间的沉淀。

顺联动力 爆品打造赋予平台新的活力

在众多电商巨头入局，社交流量被持续收割的背景下，没有特色的社交电商平台将会举步维艰。商场如战场，唯有那些懂得自身优势，不断创新的平台，方能在豪强中脱颖而出。

顺联动力之所以能在社交电商圈中占据一席之地，优势就在于它懂得如何将自身拥有的庞大流量池，与经验丰富的平台运营团队结合。丰富的策划经验，将给商品多重赋能，带动商品热销，也持续地为平台注入更多新的活力。

据了解，在4月初，顺联动力发布2019年工作计划——“双百计划”，即打造100个超级爆品，培育100个意见领袖。“100个超级爆品”指的是通过严苛的品控，从平台几十万个SKU中优选出100个拥有更好的设计、更好的品质、更好的性价比、更好购手体验的产品，为产品全方位的赋能，带动消费者购物热情，驱动消费升级。

5月10号，水芭莎的即将上线，标志着顺联动力的双百计划正式开启，作为首款爆品“水芭莎”，顺联动力营销团队将集中优势资源，为产品赋能，创造新的销售奇迹。届时，也将会有更多社交碎片流量转换留存在顺联动力，成为它增速的动力。

苏宁拼购 用品质打动消费者

2016年，苏宁推出“乐拼购”，主打“社交”、“优质”和“低价”的拼团模式。2018年7月，“乐拼购”更名为“苏宁拼购”，正式对外发声。2年成长期不但积累了技术优势与口碑，更在“组团拼购”的最佳时机迎来第一波爆发式增长。2018年7月数据显示，苏宁拼购2018年累计买家数已破3000万，同比去年7月份增长了3650%；月GMV超50万的商家数380家，同比去年增长了2614.3%。8月8日拼购日一天，订单就突破了500万。

据悉，苏宁拼购用“两招”来确保商品品质：首先提升商家入驻门槛，商家必须具备一般纳税人或者小规模纳税人的资质，且商品品牌必须是国家商标局注册认可的“R”商标，而且不是在申请过程中的商标；其次通过集采体现规模优势，目前苏宁拼购上的商品分为自营和第三方两种销售模式，且自营销售额占比在60%左右，自营商品采购由苏宁拼购与苏宁易购其他事业部联合集采或苏宁拼购独立集采，通过规模化采购，一方面压低了商品成本，另一方面也能最大程度掌控供应链，防止假货、劣货进入销售渠道。此外苏宁拼购还为消费者提供七天无理由退货，365天内只换不修服务，保证了低价优质的商品和服务。