5月10日，五糧液股份公司2018年度股東大會在怡心園召開，會議審議通過了《2018年度報告》《2018年董事會工作報告》《2018年監事會報告》《2018年利潤分配方案》《2019年全面預算方案》等12項議案。

集團公司總經理，股份公司黨委副書記、董事長劉中國；集團公司副董事長，股份公司董事、常務副總經理鄒濤；集團公司、股份公司紀委書記魏紅英；股份公司副總經理朱忠玉；股份公司副總經理唐聖雲；股份公司副總經理、財務總監羅偉；集團公司董事、副總經理，股份公司擬任董事蔣文格；集團公司董事、副總經理蔣琳；股份公司原副總經理、董事會祕書彭智輔等公司領導，公司投資者代表，資本市場研究員、分析師，公司董事、監事、相關職能部門負責人等458人出席會議。受集團公司黨委書記、董事長李曙光委託，劉中國主持會議。

會上，劉中國首先對長期以來關心支持五糧液發展的廣大投資者表示衷心的感謝。受股份公司董事會委託，劉中國總經理向大會作2018年董事會工作報告。他指出，白酒產業在宏觀經濟形勢持續向好的背景之下，進入以結構性繁榮爲特徵的新一輪長週期，市場份額加速向優勢品牌、優質產能集中。五糧液在2018年取得產能提升、品質更優、品牌更強以及發展後勁更足等多項發展優勢。

劉中國對2019年總體規劃及重點工作進行了安排部署，他指出：一要持續抓好提升生產效能, 堅持傳承技藝、營造匠心、努力提升優質品率。二要持續增強產品競爭力,堅定“三性一度”原則，以“塑品牌、優構架、增信心、揚文化”爲核心主題，秉持五糧液主品牌“1+3”和系列酒“4+4”的規劃佈局，系統規劃五糧液全系品牌的頂層設計。三要持續拓展品牌優勢，詮釋好 “天地精華、民族精神、世界精彩”的獨特品牌內涵，通過超高端戰略產品501五糧液，打造中國高端白酒的新標杆；升級推出第八代經典五糧液，爲消費者提供更好的消費體驗。四要持續深化營銷體系改革，通過21個營銷站區實現精簡營銷機構、提升反應速度、更加精細管理的目的。五要持續精耕渠道建設，全面構建營銷數字化體系，形成以消費者爲中心、可持續發展的渠道生態。六要持續加快數字化轉型，形成以消費者爲核心的數字化閉環，從“被動服務”升級爲“主動服務”。七要持續優化市值管理，加大分紅，加強交流，提升資本市場預期和投資者信心。八要持續釋放股改紅利，爲公司發展注入更加強勁動力。九要持續激發開放活力，以“川酒振興”爲契機，推動內外經濟和文化合作取得新突破。十要帶頭推進持續加強黨的建設，牢牢把握新時代當地建設總要求，強化黨風廉政建設，爲公司高質量發展創造更加優良的政治生態環境十項重點工作。力爭2019年營業收入再增一百億，實現營業總收入500億元，保持25%左右增長；實現利潤大幅度再提升。

會上，鄒濤宣讀了帝亞吉歐、保樂力加兩家國際酒業巨頭向公司發來的祝賀信。

最後，公司管理層對投資者、證券分析師、研究員等關心的問題進行了深刻解讀和深入交流。