三個案例，講透領導力！

領導力首先不是品質，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責任。領導力首先是責任，領導者首先是承擔責任的人。承擔責任，這是領導力的第一條黃金法則。

領導力不是職位

著名政治學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在1978年出版的《領導力》一書已經成爲領導力研究領域的經典。他在該書的開頭就寫道：“領導力是世界上被人觀察最多、卻被人理解最少的現象之一。”

有人統計過，學者們對領導力至少給出了350個定義。如果一個現象有如此衆多的定義，那麼對它充滿誤解就不足爲奇了。

對領導力最流行的誤解，就是把領導力跟職位密切聯繫甚至等同起來。領導力大師約翰·馬克斯維爾說：“如果我必須界定人們對領導力的頭號誤解的話，那就是認爲領導力只是來自擁有一個職位或者頭銜。”

這是一個非常普遍的誤解，不分中外。我舉三個例子，第一個發生在美國，後兩個則是我的親身經歷。

例一

一個少年

約翰·加德納是美國知名的領導者，擔任過美國政府的部長和許多大型非政府組織的一把手。他區分了領導力和職位的不同：“即使在大型企業和政府機構中，級別最高的那個人也許只是頭號官僚而已。”加德納還說，領導力不同於權力，也不同於正式權威，“領導力要求投入大量的努力和精力”。

加德納對一個十幾歲的少年講述了上面這些道理，結果，這個少年這樣對他說：“加德納先生，我還是把你說的領導力留給你吧。給我些權力和地位就行了。”

例二

一位MBA學員

我在北京一所大學的商學院演講，主題是領導力。一個年輕的MBA學員站起來提問。他說：“我對當領導不感興趣，我該怎麼辦？”

我能聽出來他問題背後的深層困惑。MBA學員大多雄心勃勃，希望畢業後進入企業工作，並能立即擔任或者迅速晉升到重要的領導職位。但是，這位MBA學員對職位本身不感興趣。

我反問他：“你對責任是否有興趣？”他似乎領悟了什麼，眼睛裏閃過一絲光芒：“有。”我說：“如果你要承擔重要的責任，你就需要發揮領導力。”

如果你要承擔重要的責任，超越一己之力才能夠履行的責任——不管是像馬丁·路德·金一樣，在美國爭取少數族裔的平等權利；還是像甘地一樣，爭取印度的獨立；或者像馬雲一樣，在中國推廣電子商務；或者像張瑞敏一樣，把海爾打造成世界級家電企業；或者像許多經理人一樣，要推進一項新政策、打開一個新市場、培訓一批新員工——你就需要發揮領導力。

例一

一位企業高管

我爲一個企業高管的培訓班講領導力，在座的幾十位學員都是所在企業的一把手或二把手。一位學員說：“我們能夠坐在這裏，就是我們有領導力的證明。”

我說：“你能夠坐在這裏，只證明一件事——你有領導職位。實際上，坐在這裏的人，只有這一個共同點：不是你們都有領導力，而是你們都有領導職位。”

領導職位可能因爲領導力之外的多種原因得到。比如，不管是一個國家還是一家企業，其領導職位都可能以世襲的方式得到。或者，一個技術天才可以憑藉自己的技術發明創立一家企業，並擔任重要的領導職位。或者，你在一個官僚體制中主要憑藉資歷升到了高層——正如前面提到的約翰·加德納的觀察：即使在美國，許多政府部門和大型企業中擔任最高職位的那個人，只是一個官僚而已。

你所擔任的領導職位，並不必然是領導力的證明。