中國品牌日 | 王民：“世界級”徐工必將在競爭中更加強大

摘要：在中國經濟迎來全面深化供給側結構性改革，推動企業高質量發展的關鍵時期，在“三個轉變”提出五週年的歷史節點，2019江蘇品牌發展峯會現場，徐工集團董事長、黨委書記王民接受《新華日報》媒體記者採訪，吐露了徐工的雄心、文化與夢想。近年來，改變世界行業格局，擁有多個單項冠軍示範企業及單項冠軍產品的徐工，猶如體型威武高大、結構複雜精細的重型機械，戰略、體系、制度、文化、科技等環環緊扣在一個堅不可摧的機體內，揮舞着巨臂，引領着中國工程機械行業的前行方向，讓“江蘇品牌”“中國品牌”震撼整個世界。

導語

5年前的今天，習近平總書記首次作出“中國製造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變”的重要指示，2017年12月12日，習總書記十九大之後首次考察調研就來到徐工集團，他特別指示，實現“三個轉變”，必須有信心、有耐心、有定力地抓好自主創新。

在中國經濟迎來全面深化供給側結構性改革，推動企業高質量發展的關鍵時期，在“三個轉變”提出五週年的歷史節點，2019江蘇品牌發展峯會現場，徐工集團董事長、黨委書記王民接受《新華日報》媒體記者採訪，吐露了徐工的雄心、文化與夢想。

王民接受《新華日報》專訪

18歲進入徐工、20年執掌徐工，“力量型”的王民精神奕奕。這位投身徐工47年的中國工程機械行業“老兵”，身上彷彿早已融入了“大國重器”般的鋼筋鐵骨。

徐工是江蘇最大的裝備製造企業，綜合實力位居世界工程機械第六位，連續30年躋身中國工程第一位。近年來，改變世界行業格局，擁有多個單項冠軍示範企業及單項冠軍產品的徐工，猶如體型威武高大、結構複雜精細的重型機械，戰略、體系、制度、文化、科技等環環緊扣在一個堅不可摧的機體內，揮舞着巨臂，引領着中國工程機械行業的前行方向，讓“江蘇品牌”“中國品牌”震撼整個世界。而當你好奇地打開它的操作室，會看到王民手把操作杆，眼睛望着遠方，望向行業珠峯之巔。

2019江蘇品牌發展峯會現場，王民向我們吐露了徐工的雄心、文化與夢想。

一定要瞄準世界級，一定要邁向高端化

高度國際化、充分競爭化，這就是王民對於工程機械行業的判斷與定位。

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“世界工程機械行業擁有百餘年發展歷史，市場上強手環伺、‘羣雄逐鹿’。”王民說，“近年來隨着世界各國對基礎設施建設的擴大與需求，工程機械行業愈發繁榮，競爭更加白熱化。”

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態勢決定態度。高度國際化，註定了工程機械企業不能“躲進小樓成一統”，需要有世界視野；充分競爭化，企業就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠創新邁向中高端。

王民態度清晰：徐工的目標是要衝頂世界一流品牌，要讓全世界人都喜歡徐工這個品牌。如何佈局？就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產品戰略，依靠有質量、有效益、有規模、可持續的“三有一可”高質量發展理念，依靠一根筋、一種激情、一份清醒的勇毅堅韌奮鬥精神。

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“在這三個方面的支撐下，做好全球佈局，做好全球服務，做好產品，還有最關鍵的，要有一支國際化的隊伍。要突出國際化人才出海編隊的打造，突出技能人才與頂級工匠培育，持續培育出一批技能大師。”王民說。

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世界級企業，還要有世界級管控模式。據瞭解，徐工將推進新一輪重大戰略調整，夯實世界前五前三高質量發展基礎，真正打造出卓越績效管理模式和“三有一可”高質量發展模式，形成跨國經營“航母艦隊”和世界級的管控平臺和管控模式。

世界一流品牌，產業層次要邁向高端化。一般而言，產業鏈有中低端、中高端、高端的層次之分。而要打造優勢品牌，需要有層次進階意識。“徐工處於怎樣的階段？可以說中低端是我們的基礎，中高端是我們的主力，高端是我們的方向和目標。”王民說，徐工將持續推進創新驅動，高水平打造世界級的創新體系，突破核心零部件，在世界工程機械行業“打出自己的威風”。

談到江蘇企業如何實現品牌發展這一話題，王民表示，江蘇企業一定要有危機意識，不能囿於現狀，要知危而進，要登高望遠，僅僅滿足於成爲江蘇名牌是不行的，至少要做中國的一流品牌。

登頂行業珠峯，要有體力耐力，要耐住寂寞

高質量發展是實現“三個轉變”、推動品牌經濟的必然態勢，也是中國企業必需的理念與追求。

企業如何實現高質量發展，王民認爲，就是要從注重規模速度向注重質量轉型；從簡單地注重效益，看重眼前利益，向注重長期性戰略投入轉型；從注重產品製造、整機制造，向更加註重核心零部件製造和研發轉型；從只注重工廠建設向注重人才隊伍建設和文化塑造轉型。

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“這些都需要一個長期的過程，不能急功近利，要耐得住寂寞，心無旁騖！”王民說，“中國要成爲製造強國，我有一個比喻，就是還有‘百分之十’的技術難題要解決；我還有一個比喻，就像攀登珠穆朗瑪峯一樣，已經攀登了八千米的高度，還有八百多米的衝刺征程。這個階段，每邁出一步都是艱難。如果沒有耐力，沒有體力，急功近利，必定會前功盡棄。”

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始終保持危機意識，往上看、往前看而不顧影自憐、歧路徘徊，王民有着一份企業家難得的清醒。在我國經濟蝶變崛起的歷史舞臺上，從不缺乏快速崛起、一時規模龐大的企業，然而這些企業也往往容易因時勢變換隨風而逝。究其原因，大都因爲在輝煌之時“亂了方寸”，或驕傲躁動，或盲目拓展，缺乏韌性與定力，缺乏邁向更高目標的鬥志與信仰。王民卻深知世界第六與世界第一之間並非“一步之遙”，心頭上始終橫亙着兩者之間巨大的溝壑。他目標專一，深知那“最後那八百多米”的高度，纔是真正的挑戰。

長期的戰略部署，長期的高研發投入，長期的人才培養，長期的奮鬥與堅持……支撐這些的是什麼？王民表示，是企業家精神，還有擰成一股繩的企業團隊精神，以及融入骨髓中的、恆久傳承的企業文化。

所有成功企業都是“物質”與“精神”的結合

財經作家吳曉波在總結我國許多草創型企業家被“集體淘汰”的原因時，指出他們身上有一種共同的“失敗基因”，就是缺乏道德感與人文關懷意識。說到底，就是缺乏文化理想與更高層面的責任感、使命感。

王民擁有與之類似的觀點，認爲凡是成功的企業，都有着物質與精神的統一。物質表現爲規模、技術等層面，精神則是文化、擔當、責任層面。他表示，徐工有產業基礎，更有深厚的文化底蘊，體內始終根植着紅色基因。這一跟鏈接過去與未來，連接內部與世界的紐帶，從來沒有中斷過。未來徐工還要繼續改革改制，把物質與精神結合得更好。

精神與文化，讓徐工上下凝成了一股拳頭。據瞭解，徐工目前有23000餘名員工，平均年齡34歲，朝氣蓬勃、步伐一致。

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“我經常講，徐工不是我一個人的。一個人，就是條龍，也攪不起多大的水。而23000個龍可以在太平洋攪起一條驚濤駭浪。”王民說，對黨忠誠、爲國爭光，是他和所有徐工人一生的價值追求。徐工未來會堅決推進文化鍛造，錘鍊出有靈魂有血性鋼鐵般隊伍，這是徐工傳承紅色基因、發揚光榮傳統、錘鍊大器文化，不斷從勝利走向新的勝利的根本保證。

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中國企業要積極承擔傳播中國文化的使命

王民認爲，企業除了要鍛造自身的文化與品格，還要把自身作爲載體，將中國文化在世界範圍內傳播發揚。

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“中國企業要擔起責任，通過製造好產品，服務好用戶，把中國文化傳播出去。這一文化就是爲人類命運共同體的幸福而不懈奮鬥的文化。”王民說，除了政府間的互動，企業必須有自覺意識，在全球市場馳騁時，要彰顯出中國人的勤奮、真誠、奉獻精神。

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近年來，徐工發力智能化、數字化、信息化領域，在實現自身轉型蝶變的同時，也搭建起了一個共建共享、服務世界的工業互聯網平臺。