创业的十条铁律,真正读懂它你会受益一生
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如果你打算创业或者正在创业,那你一定对“创业维艰”这句话有非常深刻的体会,也一定会经常困惑和心惊胆战,担心有一天自己的创业公司会死掉。而现实就是:的确有一大批创业公司死在了半道上。本文通过对一些创业失败的案例的分析,总结出了10条创业公司如何好好活着的定律,希望每一位创业者能有所启发。
1
两个创业合伙人是最棒的组合
不是一个创始人、也不是三个、更不是四个甚至更多。
首先,请记住不要单干。如果你只身一人上路,有很多时候你听不到基于同等地位所发来的反馈声音,没有人会告诉你哪里会做错。如果初创公司有三个甚至更多的合伙人,这其中很有可能发生两个合伙人结盟,针对另外一个合伙人的情况出现。派系阵营是真实存在的,不是小说中才有的。
2
公司因两种原因而死:要么主动放弃,要么资金枯竭
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3
不要过于盲目快速的去打造团队
很多团队开始的时候,往往在开设一家公司是按照这样的流程进行的:首先定义产品,其次跟目标客户沟通,然后试着找人来填补空缺。这大错特错,如果仅仅是因为职位上的空缺而草草找到一个人填补的话,那么你无疑是在给公司后续的发展埋下隐患。
4
相信顾客所做的选择,而非他们的言语
5
跟你的投资人打造深厚的关系
6
“我们之所以失败,是因为但凡我们觉得顾客想要的功能,我们全一股脑的添加到产品上面,而恰恰应该做的事,我们唯一擅长并且能够做好的事,被我们忽略掉了。”
所以,让我们总结一下就是:尽可能的专注于更细小具体的领域来发力,确认自己擅长的领域是什么,然后将其做到最好。
7
如果你花了 15 分钟时间滔滔不绝的讲述你的产品和公司,也许投资人早已经在心底给你投了否定票。甚至于,你在招聘的时候,如果在 2 到 3句话的范围内没有把你的思路阐述清楚的话,你也不可能找到合适的人才。
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10
全职人才的重要性永远大于外包顾问
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