屹立百年不倒的格力高

摘要：格力高如今把總公司設立在上海，目的就是因爲中國市場利潤豐厚。這種營銷模式很適合企業發展，但是格力高卻沒有大肆開發“加盟店”。

日本被譽爲世界上最執着的民族，或者說倔強的民族，他們可以祖祖輩輩去幹一件事情。自然他們的企業就成了長壽企業。這也是爲什麼《胡潤全球最古老的家族企業榜》100名榜單中，最長壽的是日本金剛組公司已經生生不息1440年，傳承40代。當然我們今天安利不是這家。

有猜到是什麼公司的嗎？上海格力高，還是泰國格力高。沒錯這些都是格力高但是卻不是它的總公司以上是它在各國家或者個區域的地方子公司。

它真正來自日本，1919年創業者江崎利一發現牡蠣煮出來的湯裏面含有糖原。在1921年做出營養糖果“Glico”，並開始試銷。同年成立公司江崎商店，並在建立大阪西區堀江工廠。1921年2月11日在大阪三越百貨商店開始銷售“Glico”。這一天成爲江崎格力高的成立紀念日。至此格力高正式成立。

一家成立百年的公司，它的運作模式很詭異。今天我們就來揭祕一下，這個百年不倒的公司。

權利義務並存化

我們知道隨着經濟不斷發展，市場的不斷變化。誕生了無數跨國集團，而跨國集團都要在各國的分公司。但是這些分公司只是分公司，沒有決定權或者說更像跑腿小弟。格力高身爲一家百年企業在中國，日本，法國，美國建立不同類型的格力高。同時沒有分公司都要相當大的權利，可以根據所在地以及市場進行發展。這些分公司更像一個個諸侯國，這與絕大數的跨國集團不同。

最早設立的泰國格力高，主要負責亞洲市場。效益卻不理想是因爲在產品選送更偏向東南亞風格，這多餘地大物博的亞洲顯然太過片面了。後期調整佈局將泰國格力高設定爲服務東南亞的格力高基地。

在1982年出道歐洲市場的格力高選擇與達能合資，建立法國格力高。主要負責歐洲市場，一上市便獲得巨大的效益。也正是因爲如此纔給格力高有了2次衝擊亞洲市場的決心。

在1995年上海格力高正式成立，開始全面佈局市場龐大的中國市場。後期因爲更好在佔據中國市場，格力高在產品選送與推廣進行調整。確實在中國市場可以達到一年39億元的收入。

要知道我們現在是查不到格力高的收入，其一是因爲格力高所有分公司每年只是上交部分利潤分成，變相來說各個分公司已經脫離總公司管理；其二格力高所在的不同國家的稅收正常不一樣還有部分不公開財政的規章制度。

現在我們在網上查到的格力高更多是他所對應的子公司，想這種的運作模式很多人比較意外。換一個說法加盟店大家都知道吧，所有的分公司是格力高的加盟店。既然是加盟店，總公司自然過多權利管理。這種營銷模式很適合企業發展，但是格力高卻沒有大肆開發“加盟店”。是對現有的保護，更多對於品牌的維護。要知道這些子公司前期都是直營後期分包出去。這一運作模式是值得許多正在發展中的企業借鑑學習的，好似香港的合夥經理人。