柳傳志致信聯想人：創新是找死，守成是等死，我們到底該怎麼做？
柳傳志
柳傳志致信聯想人12月26日消息，聯想創始人柳傳志在12月24日親筆署名寫了一封致聯想全體同仁的信，在信中，柳傳志講述了自己12月18日以“科技產業化的先行者”在慶祝改革開放40週年大會上獲得“改革先鋒”稱號的榮譽，並感謝了全體“奔日子”的聯想人。
爲什麼這裏會說是奔日子的聯想人呢？原來柳總在今年5月份，曾經在企業家培訓班裏講過一堂課，當時他曾說世界上有兩種人，一種是過日子的人，一種是奔日子的人。奔日子的人是勤奮的人，有明確的目標以及勤於動腦思考。
顯然這是柳傳志對聯想人的一種期望。
柳傳志的傳道授業
柳傳志在致聯想人的信中說從80年代起，爲了心中“科技產業化”那面旗幟，從“象牙塔”裏走出來，用計算機所投資的20萬元人民幣，在簡陋的傳達室裏踏上了全新徵程。
“從代理分銷做起，一分分積攢資金，一點點跟別人學習什麼是市場，怎麼去管理企業，終於在1990年有了聯想自有品牌的微機，從中國PC榜首到問鼎全球PC之王，從專注IT領域參與全球角逐，到發展多元化投資業務，用直接投資的方式幫助中國更多實體企業，創業創新企業成長，希望以“資金+經驗”的方式，努力培育出更多優秀企業”。柳傳志寫道。
這裏柳傳志講述了聯想最初的創業探索以及如今的投資業務，對於這段創業經歷，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在12月3日也公開說道：
你們可能想不到，剛創業時聯想給IBM、惠普做分銷，甚至連旱冰鞋、電子錶也倒騰過，就是爲了能活下來。從1990年開始聯想嘗試自有品牌的計算機，92年國家取消了進口批文，跨國品牌長驅直入，長城、長江等幾個“國”字號品牌最先抵擋不住，聯想93年一年也只賣出2萬臺……但今天，聯想已是全球PC的No.1。
可以說爲了能活下來，柳傳志帶領聯想做過很多商業上的嘗試。
如今創業34年的聯想，在柳傳志的口中一直是要做一個“百年老店”，2015年聯想控股在香港上市時，柳總也說過這句話。而這一次，他又提出了自己的疑問，應該也是全體聯想人需要在未來66年裏要回答的一個問題：
未來世界是科技主導的世界，但科技創新，科技產業化的道路卻是異常的艱險。創新就是找死，守成就是等死，我們到底應該怎麼做？
這是柳傳志作爲“科技產業化的先行者”對於未來的一個思考和疑問。等待着楊元慶、劉軍、常程等聯想高管和全體聯想人去琢磨和尋找答案。
柳傳志的公開信
柳傳志與聯想的2018年今年2月初，在聯想的2017年年會上，柳傳志曾經發表過一個演講，他當時回憶了聯想的發展道路，並話鋒一轉，提到了聯想如今面臨的嚴峻挑戰，以及親口承認了聯想內部的工作有失誤。2017年聯想的全球PC出貨量排名第二，輸給了惠普。而今年年初楊元慶給自己定的目標之一就是PC要重回第一，這個目標在今年11月已經實現了。
柳傳志在聯想年會上演講
今年初，柳傳志接受吳曉波專訪時也曾經總結反思，爲何聯想創業比BAT早，卻最終沒有成爲BAT這樣的公司，他當時沒有直接回答原因，而是打了一個比方：
也許這個河的對岸有顆蘋果樹，就看見那個樹上有蘋果，千辛萬苦的咱們先造個船吧，或者搭個橋吧，過去了以後，然後再去摘那個蘋果，其實回過頭來隔壁有一顆很大的樹，樹上有很大的蘋果，只是沒好好去看，比如被擋住了，比如就在一個拐彎的後頭，所以因此呢，這個學習能力包括了這個戰略的制定，我覺得還是挺多的。
到5月份，因爲5G投票事件鬧得沸沸揚揚，網上對於聯想的無端質疑也達到頂點，當時柳傳志寫了一封公開信，說要“誓死打贏聯想榮譽保衛戰”。當時還吸引了上百位企業家的力挺，包括遠在美國造車的賈躍亭。
最近聯想前總工程師倪光南在12月23日的一次會議上也質疑聯想的股改不成功，在過去30年的“賽跑”中，輸給了華爲。當時倪光南舉例蘋果創始人喬布斯、微軟創始人蓋茨、華爲創始人任正非分別在自己公司的佔股在0.5%~1.5%之間，而柳傳志的控股則是16%。
倪光南的這種說法，在12月25日下午被媒體人@鄭峻 指出了一個關鍵問題：
論據有問題，喬布斯持股比例低是85年他憤然賣光了蘋果股票，當時他持股蘋果13%。蓋茨96年還持股微軟26%，自己不斷拋售持股多元化投資和做慈善。任正非持股低是華爲特殊的員工股制度，而且不上市，他不需要持股比例也可以掌控華爲。
現在回看柳傳志寫於12月24日的那封致聯想人的信，或許那不僅是他對全體聯想人的激勵和鞭策，也是對倪光南等諸多外界質疑的一種回應。這種回應是委婉的，是內省式的，是帶有自己思考的。
未來的聯想，楊元慶能否“傳志”？楊元慶與柳傳志
距離聯想成爲百年老店，還有66年，而柳傳志在信中說，希望60年後，改革開放100週年時，能夠看到聯想的代表依然能榮幸的接受改革先鋒的榮譽。
柳傳志對於聯想的寄望不可謂不長遠，至於楊元慶等一批後輩高管能否真的“傳志”，那就得看他們在市場浪潮中如何決策了。
柳傳志曾說過選擇接班人的條件，他說要在賽馬中識別好馬，而好馬則需要德才兼備：
纔是比較容易看見的，通過做事和目標達成就看到了，但是德是第一性的，看一個人的德不能聽他說，要看他是怎麼做事情的，看他的“後腦勺”。對於不合格的人會三次指出他的不勝任，前兩次都給機會，但是第三次對不起沒有機會了，談明白讓他退出來就是了。
柳傳志選擇的是楊元慶作爲接班人，也希望楊元慶在未來的掌舵中，能解答柳傳志的那個疑問：創新就是找死，守成就是等死，我們到底應該怎麼做？
