摘要：如今，霞美花卉產業規模已由當時的四五百畝發展到2.2萬多畝，擁有綠化苗木、盆景、盆花、鮮切花四大類共1000多個品種，彙集了300多家花卉苗木企業（場）、600多戶專業戶，農民增加收入8000多萬元，花卉產業已成爲霞美鎮的一大支柱產業。在位於霞美的鑫凌園林工程有限公司的花卉產區，張清藝的苗木事業繼承於他的父親，作爲早期霞美花卉苗木的種植者，他們見證了這個行業的一路發展。

花卉產業

《花卉產業轉型升級 提質增效路在何方》系列

霞美鎮的花卉產業基地被譽爲泉州“後花園”。在這裏，有一半以上農戶從事花卉種植，年產值近5億元，佔了泉州七成的市場份額。小小苗木成爲了當地人的“搖錢樹”。從一個不佔自然資源優勢的地方，發展到福建省四大花卉產業基地，霞美鎮的花卉產業一步步發展壯大，但仍面臨着諸多困難，如何打破困境，加快產業轉型升級？《花卉產業轉型升級 提質增效路在何方》系列帶您一起了解霞美花卉產業。

01

霞美鎮：花卉苗木種出“綠色財富”

走進霞美鎮花卉產業基地，道路兩側隨處可見各種蒼翠的綠化苗木和各色花卉。這裏的花卉產業可以追溯到上個世紀七十年代，在這之前，霞美鎮還以生產對講機爲主，大多數人都在外從事銷售工作。

基於對講機的銷售經驗和渠道，又看好綠化市場的前景，越來越多的人轉而從事苗木生產和銷售，這個市場在這裏逐步形成。上世紀90年代，由於各級政府對綠化工程的重視，加上房地產開發需要建造大量的園林景觀，霞美花卉產業的發展迎來發展高峯。

在九幾年的時候，很多人就有綠化的意識，雖然不講究效果，但那個時候的苗頭就已經很興旺。

南安市花卉協會會長 吳森陽

隨着從業人數的增加和集羣效益逐漸顯著，原本重量不重質的生產模式已無法滿足市場需求。從2000年開始，許多家庭式作坊開始向公司化運營轉型。

真正的公司大部分都是零幾年的時候註冊的，有兩三家是九幾年註冊的，但是零幾年就冒出來有幾十家。

南安市花卉協會會長 吳森陽

如今，霞美花卉產業規模已由當時的四五百畝發展到2.2萬多畝，擁有綠化苗木、盆景、盆花、鮮切花四大類共1000多個品種，彙集了300多家花卉苗木企業（場）、600多戶專業戶，農民增加收入8000多萬元，花卉產業已成爲霞美鎮的一大支柱產業。

02

花卉產業亟待轉型升級

如今，雖然南安的花卉產業基地在泉州頗具規模，但仍然面臨檔次較低、花卉品種不豐富等困境，整個行業的轉型升級迫在眉睫。

鑫凌園林

在位於霞美的鑫凌園林工程有限公司的花卉產區，張清藝的苗木事業繼承於他的父親，作爲早期霞美花卉苗木的種植者，他們見證了這個行業的一路發展。

以前都是家庭式的，自己的地裏種點苗，拿出去推銷，現在相對來說市政工程會比較多，大批量的。

福建省鑫凌園林工程有限公司 張清藝

從父親時代的3畝地，到現在的300畝，早些年良好的經濟效益，讓張清藝的種植面積越來越大。但這幾年，張清藝卻發現，苗木生意並沒有隨着種植面積在增長，反而越來越難做。

現在這個市場相比幾年之前越做越小，而像漳州、廣東他們是越做越大。

福建省鑫凌園林工程有限公司 張清藝

檔次低

本土八成苗木來自外地

張清藝面臨的困惑也是大部分霞美花卉苗木經營者所面臨的。吳森陽告訴記者，霞美花卉產業雖然佔了泉州七成的市場份額，但品種還不夠“高大上”。

在15年以前，對苗木品種還沒有什麼要求的時候，本地的還能銷一部分，大概30%~40%。但15年以後，採購比較嚴，用的苗木大部分叫做全冠苗，我們這邊就很少，佔不到10%、20%，大部分都是要外調。

南安市花卉協會會長 吳森陽

因爲霞美本地的自然優勢不夠突出，自產的苗類品種長期以來都比較單一，爲了迎合市場，霞美當地的苗木從業者如今大多通過外調進貨。這其中，從採購費、交通費到養護費等都在不斷上漲，企業能獲取的利潤已所剩不多。

我們這裏沒有特殊苗木，也沒有自己的品牌，劣勢比較多，一些苗木都是外調的，同漳州或其他地方相比，成本高很多。

南安市花卉協會會長 吳森陽

03

抱團發展 促產業興旺

如何打破制約霞美花卉產業發展困境？近年來，在政府積極引導下，種植戶、企業加入合作社共同抱團發展，信息、資金、銷售渠道等多種資源共享，對花卉產業加快轉型有促進作用。

面對霞美花卉產業發展困境，吳森陽等一些龍頭企業家們積極爲行業的發展出謀獻策。吳森陽告訴記者，這幾年，越來越多的霞美苗木種植戶改變了過去家庭式經營模式，開始走企業化經營的道路。但面臨市場競爭，只有成立苗木合作社，將資源集中，才能更加適應市場化的經濟，同時也能具備較高的抗風險能力。

首先在資金和銷售，這兩大塊就集合起來，抱團之後，比如銀行授信額度就比較容易；比如信息，可以隨時溝通，每家每戶的苗木，品種有什麼數量有多少，我們都能結合起來，對外統一進行採購，競標。

南安市花卉協會會長 吳森陽

2013年，爲把花卉企業和種植戶聯合起來，吳森陽發起創辦南安市協衆花卉專業合作社，開啓了“公司+農戶”的發展模式。截止目前，共吸引種植戶、企業代表415人加入，帶動了廣大社員致富增收。2018年12月，協衆花卉專業合作社更是被授予國家農民合作社示範社稱號。

除了“公司+農戶”抱團模式，吳森陽希望南安能夠組建專業的綜合市場，打造綠化產業鏈，以更好的促進花卉產業的轉型升級。

協會現在很想組建綜合市場，把外面的企業引進霞美，把綠化公司，外面的設計、規劃公司，整個綠化產業鏈都移過來，我們的產業也會跟着有一個很大的提升。

南安市花卉協會會長 吳森陽

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【記者：李美玲 林建陽 通訊員：連燕海】

編輯：南安市融媒體中心

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