華爲管人用人之道：用“四砍”打造虎狼之師
提到華爲的團隊合作，很多人都會用狼來形容華爲團隊協作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團隊合作是華爲核心價值觀的重要體現，華爲的團隊奮鬥精神是如何打造的？
根據小編在華爲工作期間的觀察和親身體會，結合任正非的內部講話，小編總結認爲所謂的華爲狼性團隊合作文化，是任正非用大刀“砍”出來，是通過一套簡單的規則約束出來的。
一砍：砍掉高層的手和腳任正非強調高級幹部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄。
高層幹部不能習慣性地扎到事務性的工作中去，關鍵是要指揮好團隊作戰，而不是自己卷着袖子和褲腳，下地埋頭幹活。砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
二砍：砍掉中層的屁股華爲公司中層幹部承上啓下，至關重要。任正非曾經大聲疾呼，華爲公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞。
砍掉中層幹部的屁股，在華爲有三層含義：
首先，要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個中層幹部不能各人自掃門前雪。
其次，要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。據說，任正非曾經給華爲某些幹部送皮鞋，不滿某些華爲幹部不願下現場和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋，於是就送皮鞋給他們，年底評價這些幹部的依據就是看誰的鞋底磨得快。
最後，要讓幹部的眼睛盯着客戶和市場，屁股對着老闆，而不是眼睛盯着老闆，揣摩“聖意”，屁股對着客戶，不理不睬。華爲的核心價值觀就是始終堅持以客戶爲中心，快速響應客戶需求。凡是屁股對着客戶的幹部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。
三砍：砍掉基層員工腦袋華爲公司的員工都是高級秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰的“兵”。任正非可是煞費苦心，在各種場合強調要服從組織紀律，建設流程化組織，建立業務規則。基層員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。
他在致新員工的一封信中明確指出，
華爲反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不瞭解情況，就給公司寫個萬言書，對公司發展激昂陳詞，指點江山。基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮，因此要砍掉他們的腦袋。
華爲公司的高層幹部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘的腦和手腳，減少衝突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的狼性團隊。
