管理者，顾名思义就是做管理的人。任何一家公司都是由管理者和被管理者构成的，大一点的公司还会细分为不同的部门，负责不同的事情。管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。但是很多管理者什么事情都亲力亲为，让本来应该下面的人做的事成了自己的事。有时候还会因为员工做的没有达到自己的要求而批评，这样做的后果就是自己管理的太累，下面的人也会觉得心里不平衡。

管理者如果事无巨细的去干预员工的工作，员工的所有行动都是按照管理者的意愿去做，不充分发挥员工自己的想法。员工的发展也会受到阻碍，管理者也会非常累，这样对双方都是没有好处的。一个好的管理者，要做的就是指定大的方向，将任务分配给下面的员工去做。这样不仅可以让管理的工作更轻松，也可以激发员工的潜能，提高员工的工作能力。

2003年，湖北群艺董事长李荣先生独创了积分制管理体系，经过十几年的落地实操，不断改善实际运用中出现的问题。积分制管理现已发展成为一套具有很强实操性、便于落地的企业管理工具。运用积分制管理，协调管理者和员工之间的关系，解决管理者管人的问题。

管理者合理授权，放权与员工，让员工有足够的空间放手去做。这样做既能激发员工的潜能，提高自身工作能力，也能让管理者从简单繁杂的任务中抽身。积分制管理下，管理者要做的事就是制定计划、指定完成时间、以及后期的积分奖扣。其他具体的操作方法和目标细分让员工自己决定，让员工主导工作。通过积分奖扣的方式，对员工的任务完成情况进行量化考核。员工提前出色的完成任务会获得一定的积分奖励，如果超时完成则会扣分。这样的管理方式可以让员工发挥自己主观能动性，减轻管理者的工作量。

员工在没有管理者直接参与的情况下，难免会犯一些错误，有些管理者会直接责备、批评员工，甚至严重的还会扣工资和福利。这样员工心里肯定会不平衡，对管理者也会心生怨气。管理者自己也容易得罪人，影响自己的工作状态。积分制管理下，管理者真正做到了人性化管理。在工作中允许员工犯错，对于不直接损害到公司利益的错误，通常采取扣积分的方式向员工传递信号。管理者不用亲自出面批评员工，通过扣积分就可以达到警告的目的。员工被扣分了，就会知道自己肯定有地方做的不对。这样员工也不会心生不满，员工和管理者的关系也会很和谐。

转变传统的管理方式，用积分搭建管理者和员工之间的桥梁，管理者放权与员工，让员工的能力可以得到充分的发挥。同时做到尊重员工，认可员工的工作，允许员工犯错。积分制管理从人性出发，做到人性化管理员工，员工的工作能力会逐渐提高，管理者的工作也会更加轻松。