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本套文章計劃更新3期連載，是評論轉發人數是否進行後期更新

有一領導，在批判倉管員不行的時候，又拿不出自己的方案，這種人，就是企業的蛀蟲！

本套文章重點闡述中小企業倉庫的建立與運作方法，做到標準化倉庫，順利通過二方、三方審覈

【開篇】

在每家工廠，只要是製造業，絕大多數，都有一個相同的職位，倉庫管理員，這個崗位在製造業中，起着舉足輕重的地位，和每個部門的運作，都有着不可分割的聯繫，那麼，既然這麼重要的一個崗位，如何才能做好呢？要做好倉庫管理，需要有哪些要求呢？接下來帶着我們的問題，一步步的去探討工廠管理之倉庫管理

要從事倉庫管理，我們首先就是要明確知道，什麼事標準化倉庫，一個標準化倉庫，需要有哪些標準，當然，這裏的標準化倉庫，值得是生產製造業的需要人爲管理的倉庫，不是那種圈自動化機器人管理的倉庫

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（此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看）什麼是標準化倉庫

一個標準化的倉庫，總結起來，其實可以歸結爲一句話，你在不在，照常運作。倉庫，不是爲倉管員建立的，而是爲新員工建立的，當你請假的時候，別人立刻能夠開展工作，不會因爲人員的流失，而造成倉庫脫節或是找不到東西的現象，那麼要做到這個要求，我們就要做好以下幾個方面

標01：完善的倉庫管理制度

俗話說，無規矩不成方圓，在建立倉庫初期，我們必須對倉庫的未來建立方向，進行一個文字性的整理，用來指導倉庫的初期建立以及運作，主要包括以下幾個方面：

倉庫管理員崗位職責

倉庫管理規章制度

倉庫編碼管理制度

倉庫貨位管理規章制度

倉庫出入庫管理制度

倉庫貨物批次管理方法

標02：切實可行的類別分區

一個標準化的倉庫建立，完善分區是必要的一環，因爲你不可能吧倉庫建立的，像垃圾場一樣吧，所以第一步，我們就是要將倉庫的不同貨架，不公位置，用斑馬線進行分區，當然，在分區的時候，我們最好按照我們企業ERP或是進銷存上面的物料類別編號來進行

常用的物料分區類型主要有：電子元件、緊固件、機械加工、密封件、危化品、包裝材料、消耗輔料等

標03：完善的貨位分區管理

很多人總是認爲，一個標準化的的倉庫，貨架上面要貼上標籤，明確標識出貨架上物品的名稱，規格，型號等，個人認爲，這是一種誤區，也可以說是一種錯誤，原因是因爲你的貨物擺放位置，是有可能涉及到變更的，那麼，你貼上去的標籤，是否要撕掉？在很多中小企業，這類型的重複工作，做了很多

標04：切實可行的物料審批流

一個倉庫是否標準，賬目的準確性，也有着很高的權重，如果企業不根據自身情況，建立物料的審批流，那麼就會出現誰都可以領用的情況，造成倉庫管理一篇混亂，賬目不齊，也有可能個別員工，將物料帶回家使用的情況，所以物料審批制度，是重中之重

標05：可控的物料報警設置

很多中小企業，領導總是埋怨倉庫管理員，爲什麼在物料沒有之前，不早報，不管你什麼時候報，都是晚的，我最看不起這種領導，除了利用一些職權，批評人之外，什麼建設性的方案都沒有，在物料方面，不能由倉管員去申報，必須建立自動報警的模板，設定上下限設置，這個功能，所有ERP，進銷存軟件都有，即使沒有，用EXCEL做，功能也完全可以實現

標06：可操作性的批次管理方法

倉庫保管員，都知道要先入先出，很多領導也一直在強調，特別是那些搞質量的，總說倉庫批次沒有控制好，我很鄙視這種領導，這個是中小企業的弊病，領導，在領導下屬方面，價值導向爲零，什麼都不幹，唯一的事情，就是說別人沒做好，既然沒有做好，有沒有可行性的辦法呢？有一種人，在批判別人方法不行的時候，又拿不出自己的方案，這種人，就是企業的蛀蟲！，要做好批次管理，做好追溯，就必須有一套可操作性的批次管理方案，不能存在於口頭上，要知道一些口頭上的，都最終會流於形式

關於倉庫的建立，倉管員的要求，因文章過長，我們計劃分3期進行講解，今天就給大家分享到這裏，如果覺得有用，歡迎評論區評論下，如果大家都不需要這方面的知識，剩餘3期我們也不在分享，大家的需要，纔是我們發佈文章的初衷

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