最近娛樂圈爆出一則新聞：喬欣和楊洋戀愛了。

說起喬欣，大家對她印象深刻的應該還是停留在《歡樂頌》的關雎爾。

提起關雎爾，我們想到的：她是一個有點木訥、不善言辭、說話溫吞甚至有點軟弱的姑娘。

在生活中，遇到自己喜歡的人，也只能默默喜歡，從來不表明心跡。

在職場中，她能力出挑，爲了年終考覈願意加班，願意拼命。好心幫同事做數據，結果出了問題，被甩鍋，還受到了上司的痛批，只能默默流眼淚。

關雎爾代表的職場形象，是職場現狀的一個縮影。

有一類這樣的人，他們內向、不善言辭、不大喜歡和大家打成一片，說起話來有點支支吾吾。儘管能力很好，但是依然在職場當中沒有存在感。

我們暫且將這樣的人定義爲“內向者”。

其實性格內向，並非社會所追捧的一種性格。由於我們所處的社會是羣居式動物，我們無法避免要溝通、要交流、要處好人際關係。但是性格內向的人，很難做到這一點。

在職場當中，性格內向的人，他們不善於爲自己爭取權益，更不懂得如何處理身邊的人際關係。

如此看來，是不是性格內向的人，在職場當中升職加薪之路會更困難呢？

事無絕對。

提起張小龍都知道，他是微信之父。可以說，是他一手締造了微信帝國的誕生。僅憑微信，就爲數以百萬自媒體從業者帶來了就業機會、創造了不少的財富神話。

但是你知道麼，張小龍其實也是一個性格內向者。

大學時候的張小龍，每天除了門頭學習讀書以外，就是喜歡下圍棋、打桌球。下圍棋，他坐一下午，一句話也不說。打檯球，一晚上，都是他悶着頭把球打光。在外人眼裏，他是一個沉默寡言、甚至很沉悶的人。

微信上線的時候，張小龍都嘲笑自己：世間大多數的創造，都源自對自己長相絕望的人。我一個社交失敗者，居然搞起了社交軟件。

張小龍性格內向、不喜歡混圈子、甚至不喜歡出名。但是他照樣成爲了一個偉大的產品經理，他的職場之路，同樣令人歎爲觀止。

其實不僅僅是張小龍，據說，世界上70%以上的成功者都是性格內心的人。比如比爾·蓋茨、巴菲特、愛因斯坦等。而這些人之所以能夠取得非凡的成就，僅僅是因爲他們充分利用了內向者的優勢所在。

木訥的喬欣、偉大的張小龍，內向者的優劣勢到底有哪些？是什麼讓他們變得不同呢？接下來我們一起來看看，關於性格內向者的優劣勢。

性格內向的人，其背後的優劣勢有哪些？

劣勢：

1.說起內向者的劣勢，首當其中的就是不善言辭了。

在職場當中、不管在什麼場合，都離不開溝通能力。而作爲性格內心的員工，首當其衝的是不懂得拒絕。

就像關雎爾在面臨同事的求職時，即使自己也很忙，卻沒法拒絕別人的求助。

如此一來，不僅增加自己的工作負擔不說，還會被領導認爲，工作效率低下。

2.職場的發展更容易受阻。

內向的人因爲不擅長言辭，又經常是默默無聞的工作，很容易成爲職場當中最沒有存在感的人。而這樣一來，領導就看不到、也沒法交付重任呀。

如果領導想提拔一個人，一個性格外向容易溝通交流的和一個性格內心不善言辭的人，他當然是選擇性格外向容易溝通的了。

性格內向，不僅向下管理有困難，而且也很難相信性格內心的人可以做好團隊管理工作。

優勢：

1.就上面的兩個劣勢來說，其實反過來看也可能是優勢。

正是因爲不善言辭，所以更多的把時間花在個人的自我提升上。比如關雎爾上班時間認真工作，下班以後還要爲自己充電。

多數的性格內心者，更願意把時間花在享受獨立工作當中，如寫作、畫畫等。

寫出《哈利·波特》的JK羅琳，她正是因爲把時間都花在了作品創造當中，全心全意地投入其中，才得以創造了一部偉大的作品。

2.內向的人更善於傾聽和觀察。

儘管內向的人在表達上面會弱一些，但是他們確實一個好的傾聽者和觀察者。他們願意傾聽別人的感受，可以捕捉都別人注意不到的細節。

比如微信之父張小龍。

在Foxmail還沒有盈利的時候，周鴻禕曾好心地建議張小龍，要在Foxmail上加廣告，要盈利。

但是在張小龍看來，完全沒有這個必要。只要有用戶就好，只要有情懷就夠。不管是張小龍的Foxmail還是微信，無一不是站在用戶層面考慮問題，把用戶體驗做到極致。

儘管他們不善言辭，但是他們更能考慮到別人的感受和想法。

我們看到了內向者的劣勢，但是同時也看到了內向者的優勢。既然如此，作爲性格內向的職場人，應該如何更大化提升職場競爭力呢？

1. 揚長避短，做更擅長的事情

對於部分內向者來說，要一下子變得善於溝通，確實很困難。既然如此，倒不妨將這一特性轉化爲自己的優勢。

不善於溝通，可以不經常性溝通、也完全可以不和同事打成一片。

但是需要注意的是，不提倡溝通不代表就不溝通、不說話、不發表自己的見解了，只是需要溝通的場合變了。可以繼續沉默，但是適當的場合一定要發表自己的見解、並且要做到有備而來。

比如說會議上、或者其他重要場合，完全可以適當地展示自己。但是發言的內容，一定是要精準的、符合主題的、能戳中人心，影響到關鍵人物的。

性格內向的人，不缺乏實力，缺的只是在正確的場合，讓更多的人知道其實力。

2. 運用4P理論，實現內向者的逆襲

4P理論是在《內向者溝通聖經》提到的一個法則。

4P理論包括了：準備、展示、推動和練習四個步驟。

首先是準備。

比如我們收到團隊開會的通知，我們知道開會的主題是啥。那麼我們可以圍繞主題，設想下開會的具體細節和流程，到底會說什麼，有哪些地方，需要團隊其他成員發言的，我們可以做出什麼樣的回應。

不僅如此，我們還能提前模擬會議過程，想象領導和團隊同事會有哪些疑問，我們可以率先做好應對策略。充足的準備可以消除我們的不安感，增加自信心。

其次是展示。

等到了會議現場的時候，我們一定要給自己一個定位。假設我們不僅僅要作爲會議的旁觀者，聽別人講，我們可以自己成爲會議上的參與者，勇敢提出自己的想法和見解。

由於我們有過充足的準備，所以即使真正到了展示的場合，我們的壓力也並沒有那麼大。

有質量地展示和曝光，更能讓別人注意到你。

再次是推動。

面對了大家的質疑，我們確實也會很難受。但是我們一定要做到逼自己一把，勇敢接受挑戰。

害怕被批評，就厚着臉皮被多罵幾次；害怕公共場合發言，就抓住每一個機會；害怕社交，就逼自己約同事喫飯。

每一次踏出舒適區，都是自我成長的一部分；

最後是練習。

在練習階段，我們要做到刻意練習。即有目的、有反饋、有改進的練習。

比如我們演說能力不行，那就每天逼自己說上一分鐘的即興演講。堅持每天練習，哪一點沒做好，就重頭再來。爭取下一次比這一次更好。久而久之，你會發現，對於演說能力，也沒有那麼難以培養。

4P理論是專爲職場中的內向者所設計，其目的就是爲了讓內向的人更多地去展示自己，爲自己爭取到更多的權益，實現職場逆襲。

其實，這個世界三分之一的人都是性格內向者，所以，職場中的你我一點也不孤單。

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