選擇開花店的人，一大批都是文藝青年，這部分人對於商業，對於市場並沒有太多的瞭解，大多都有一些理想化。對於實體花店本身來說，有幾個因素直接限制了花店的增長和擴張。

1、 鮮花消費的巨大波動性。

就國內市場以及消費者習慣而言，鮮花並非日常性消費，這並不是由於消費水準還未達到，而是在中國人的觀念裏，鮮花就只是一些特殊場合才應該出現的東西。這點一定要牢記，目前的甚至是未來幾年當中，禮品花依然是鮮花消費的主體。日常用花就是一個想象出來的市場，從前年到現在，以互聯網思維在做的定期配送鮮花的項目，不管投資額度有多少，一個一個都已經倒下了，人羣的意識是很難改變的，聰明的人應該懂得去順應市場。禮品花市場說好也好，畢竟客單價極高，毛利潤也高；壞處就在於，其波動性太大，情人節、七夕、聖誕節訂單量暴增。這點和婚慶行業極爲相似。爲什麼沒有巨型的婚慶公司？這裏面都是有原因的：做婚慶是一個比較浪費人力的業務，接單多就意味着要養着大量的職員。但是很不幸的是，中國人結婚很喜歡扎堆挑好日子。這樣的結果就是，訂單多的時候，婚慶公司依然不能招聘大量員工來應付訂單，因爲這些人在沒有訂單的時候就是大量的成本浪費。反觀花店，同樣的困境。

2.、目標用戶線下分散。

同樣是消費習慣的問題，買花的顧客在人羣中佔比並不高。而一個實體花店由於地理環境的制約，其覆蓋面是有限的。假設可以覆蓋十萬人，其中有1%的目標羣體，每個目標客戶身上掙得100元，最終也不過區區十萬元的收益，再加上一些婚慶什麼的雜單，扣除成本以後，能掙的錢一隻手數的過來。這就是傳統實體花店的天花板，模式所決定的永不可破的屋頂。

3、經濟大環境帶來的成本激增。

經濟下行的壓力相信每個人都有體會。隨着人民幣的升值以及國內人力成本的攀升，中國製造的出口已經幾乎爲零，這就意味着很難從國外搶奪財富以提升國內消費。以目前的政策導向來看，每一位花店主都會隨着樓市的上升承受更多的運營成本，政府則在這個過程當中完成資本的收割。過去十幾年的經濟紅利到此爲止，所有的產業都將面臨着殘酷的洗牌，對成本敏感的，會被掃進歷史的垃圾堆，就像鋼鐵煤炭行業，對成本不敏感的，將會留下來，享受下一波經濟的紅利。

任何行業都需要創新，不管是產品還是模式，這是每一個創業者都要思考的問題。

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