人退我進,老樹新發!泰格豪雅如魚得水的年輕化之路

LVMH旗下腕錶部門表現亮眼銷售創六年新高。在行業尚未回暖,瑞士手錶出口持續下跌的背景下,泰格豪雅交出瞭如此好的業績答卷,其背後動因何在?

薑是老的辣

泰格豪雅是業界老兵Jean-Claude Biver拯救回來的第四家瑞士高檔腕錶公司。截至去年12月,泰格豪雅全年銷售同比增長超過10%,而兩年前的數字是-10%。LVMH集團珠寶與腕錶業務銷售額創了六年裏的新高,達到了34.68歐元。完全走出了前幾年的業績低谷。

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2013年是近六年來LVMH集團珠寶和腕錶部跌的最慘的一年,這個部門陷入了負增長,也是集團旗下幾個業務中最糟糕的,拖累了當年的整體的表現。

在一系列的人事調動後,彼時還是宇舶首席執行官的Jean-Claude Biver臨危受命擔任了集團腕錶部的總裁,一上任便是雄心勃勃對外大談集團腕錶的擴張策略。腕錶行業的分析師們持懷疑態度,原因簡單,一方面LVMH集團旗下腕錶品牌知名度不夠,另一方面銷售網絡遠遠落後於競爭對手 Swatch 集團及歷峯集團,與此同時 LVMH 目前還並不具備整個完整產業鏈製造功能。

但姜到底還是老的辣。從2015年開始,Biver的改革策略就開始見效。這確實是件令人得意的事。要知道,整體行情並未回暖。數據顯示,去年 10 月,瑞士手錶行業出口額爲 16.77 億瑞士法郎(約合114.13億元),同比下跌 16.4%,創下瑞士手錶行業最大的單月出口量跌幅記錄,可謂是7年來的“最寒冬”,最後兩個月情況稍有好轉,全年整體出口量跌幅爲 11%。而競爭對手Swatch集團新出爐的2016年年報顯示,該集團去年的銷售是75.53億瑞士法郎,較上年同期84.51瑞士法郎大跌10.6%。這已經連續兩年下跌。

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品牌重塑,讓老樹新發

LVMH集團在日前發佈財報時特地點評了豪雅,讚許其在艱難的市場環境中取得巨大進步。腕錶部裏,確實要先說說豪雅。曾歷任寶珀、歐米茄、宇舶等品牌管理者的鐘表業界老將Biver當初一上任就先選了豪雅做革新,讓其老樹新發。

相較於旗下的另一個腕錶品牌真時力每年近3萬塊的產出,泰格豪雅每年產出70萬塊。“真力時還是以18、19、20世紀的方式在生產表,而泰格豪雅是絕對現代的。”所以,這從邏輯上來說也講得通,因爲生產方式影響到售價,假如你還是像20世紀30年代或者20世紀60年代那樣生產每一塊腕錶,不可能拿到泰格豪雅那樣的售價。

“要達到泰格豪雅的售價,我們必須重新思考怎樣設計,怎樣生產,利用哪一種科技。如果你能利用好每一項現有的技術,你就能降低成本。”這是Biver的思路。

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購買腕錶,總有入門款。如果說有些品牌不屑做,那麼則肯定會有些品牌視爲巨大的商機。

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品牌在營銷上也有新動作,官方想要表達的是你在滑雪踢球時不可能戴一塊陀飛輪,但可以考慮戴塊豪雅。2014年,泰格豪雅首先與澳超球隊布里斯班獅吼牽手,開啓了自己的足球營銷之路。這樣的做法可以看作是泰格豪雅的小試牛刀。隨後它陸續成爲了德甲聯賽的官方計時贊助商、並與北美職業足球大聯盟和中超聯賽達成合作協議,將觸角延伸到北美和東亞。

市場給予了豪雅積極的反饋。2015年,在整個瑞士鐘錶業出口下降近8%的情況下,泰格豪雅銷售額整體逆勢增長20%,也是這在一年,整個腕錶部的銷售有了19%這樣的高雙位數的增長。

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掘金中國,要大幹一場

2016年6月, Biver在出席加拿大F1 賽車大獎賽的現場上表示,由於日益減少的市場需求,他們的競爭對手已經減少了投資力度,但是該公司仍在努力推動泰格豪雅進軍中國市場。

爲什麼是中國?因爲中國人數增長速度最快的中產階級舉足輕重,“中國的中產階級人數比法國和德國兩個國家人口加起來還多,他們將有助於刺激腕錶行業的復甦。”

但事實上是,即使進入中國時間不算短,但相對於豪雅傳統的美國、英國、日本和澳大利亞這四個目前主要銷售市場,這個品牌在國內的知名度並不高。一些第三方機構統計數據中,在內地,該品牌的銷售都牌不進前十名。所以豪雅大有要放手在中國市場大幹一場的架勢。

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豪雅最初進入中國請的代言人是陳道明。而這維持了很長一段時間。相信不少人會對陳叔叔身着黑西裝撐着腦袋,袖口裏露出一截以突顯豪雅表的宣傳照挺熟悉,大幅的海報常掛在各錶行的玻璃櫥窗裏。但現在,陳叔叔的年齡顯然已經與品牌的定位不想符合。既然是要先鋒、年輕,那麼需要更年輕的形象代言人。於是,2015年4月,豪雅宣佈鄧紫棋爲其新任的全球形象代言人,不久後的七月又再度宣佈李易峯成爲其大中華區的代言人。

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電商也入了豪雅的法眼。該品牌在2015年與京東合作開了自營店,而到了今年年初,又入駐了天貓。鑑於千禧一代的消費習慣,電商無異是品牌搶佔年輕人腕錶消費市場的一記直勾拳,線上消費人羣的年齡層與豪雅新定位的客戶重合度大。

不得不提的是,如此積極的營銷引起過瑞表圈內人非議。在京東這樣的平臺上賣表簡直自降身價,好像當年的調價一樣,降下去容易要上來可就難了。不過,像Biver這樣的人也許並不在意。正如他當年決定豪雅要推出智能手錶一樣,這支1500美元的表在推出半年的時間裏銷售就到了達到4~5萬塊的銷售量,而實際的市場需求目前已經到達了8萬塊,堪稱業界神話。

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