在直播行業一片哀嚎中，陌陌的直播業務還在高速增長。

陌陌最近發佈的2018年第二季度財報顯示，陌陌淨營收達31.52億人民幣（約4.943億美元），同比增長58%。不按照美國通用會計準則（non-GAAP）計量，2018年二季度歸屬於陌陌的淨利潤爲8.94億人民幣（約1.402億美元），同比增長90%。

直播付費業務貢獻了陌陌83%的收入，達到26.21億元人民幣（約4.11億美元），同比增長了58%，第二季度直播服務的付費用戶達到460萬。

從更大的時間跨度來看，陌陌的直播收入帶動營收持續增長，陌陌已經連續14個季度盈利。

陌陌是第一批伴隨移動互聯網崛起的應用，和那個年代的大部分應用一樣，有着極強的工具屬性。當年那批工具類App還在糾結如何靠流量賺錢時，陌陌走向了直播，當直播行業凋零的時候，陌陌不僅賺錢了，還賺了大錢。

無論是映客還是一直播，都沒有解決虧損和活躍度下滑的問題，要搞清楚陌陌的直播可以逆勢，首先要搞清楚陌陌到底是一傢什麼公司。

不一樣的直播

直播是陌陌主要的收入來源，但陌陌並不是一家直播平臺。

早年的陌陌，核心邏輯希望陌生人之間能夠快速建立起關係；現在的陌陌，希望陌生人之間不那麼快建立起關係，直播成了讓社交慢下來的場景。

極光大數據顯示，陌陌的男性佔比達到76%，這些用戶的核心訴求是建立關係和有效互動，使用習慣也不像短視頻用戶那樣碎片化——映客和一直播面臨的困境反倒成了陌陌的優勢。

在映客和一直播等平臺，用戶的核心訴求是娛樂，直播最大的問題是時間冗長，信息密度低，用戶的興致很難持續。爲了解決這個問題，一直播還會把直播中的精彩片段剪輯成短視頻。但濃縮版的直播內容終究比不過專門創作15秒內容的抖音。

截至今年6月，抖音國內的日活用戶已經突破1.5億，月活用戶超過3億。直播平臺則慘淡很多，映客高峯時期的月活用戶也僅達到3000萬，今年Q1月活用戶僅爲2525.4萬。

陌陌還保持着增長。今年Q2，陌陌月活用戶1.08億，比去年同期增長18%。在財報電話會議上，陌陌CEO唐巖表示，抖音過去幾個月發展確實非常迅速，但對陌陌的大盤數據並沒有任何負面影響。陌陌用戶的使用習慣更加適合直接付費打賞。

陌陌同樣有不一樣的主播生態。

映客和一直播等平臺資源更多向頭部主播傾斜，中小主播很難獲得流量，沒有出頭之日。頭部主播出走時有發生，對平臺的負面影響巨大。

但陌陌在主播上核心的運營邏輯是去中心化，鼓勵經紀公司爲平臺引入更多優質的新主播，不斷增加主播的數量，同時爲中小主播提供職業上升通道，讓更多演藝人才加入主播的陣營。比如，陌陌推送主播登上《幻樂之城》與一線藝人同臺來推廣直播，也激勵主播贏得職業成就感。

陌陌也因此有更豐富的主播類型，除了唱歌、跳舞主播，還有女子十二樂坊這樣的才藝主播。

線上娛樂綜合體

第二季度，陌陌在聊天室中增加了卡拉OK功能，還引入了飛刀挑戰、瘋狂答題等一系列小遊戲。

陌陌首頁，除了直播之外，還有狼人圈、派對、一起玩遊戲等一系列功能。至此，終於可以解釋陌陌的直播爲何與其他直播平臺不太一樣：陌陌把原來線下朋友聚會的娛樂項目搬到了線上，原來用戶在娛樂活動中認識新朋友的訴求也可以在線上完成，直播只是娛樂項目的一種。

無論映客、一直播還是今日頭條，娛樂背後的邏輯都是媒體，但陌陌不是。陌陌直播的邏輯不是建立一個大舞臺，把少數幾個主播捧成明星，而是建立很多小劇場，用戶和主播能夠產生有效互動，用戶和用戶之間也可以產生互動，找到感興趣的人。

在今年第一季度的財報電話會議上，唐巖表示，用戶使用陌陌的核心訴求是找人互動，即便在短視頻和直播這樣的內容消費場景也會與個人資料頁、動態羣組、IM等社交基礎功能發生強結合，滿足用戶互動和社交沉澱的需求。

陌陌的線上娛樂生意，更像像一個轟趴館，提供各種娛樂項目，讓很多陌生人一起玩，用戶玩爽了，自然就願意掏錢。

除了直播收入保持增長之外，第二季度，陌陌以虛擬禮物服務爲代表的增值業務營收也保持高速增長，營收達到3.52億元（約5520萬美元），同比增長124%。

直播、小遊戲、KTV、聊天室，陌陌上的每一個娛樂項目，在互聯網上都能找到對標，但它們集合在一起，就成了獨特的陌陌。