【追思】

得知艾豐先生突然離去的消息，我一時醒不過神來。

艾豐資料圖片

5月10日，我還陪他一起去中船工業系統工程研究院，聽取智慧海洋工作進展情況後，他又提出網格化海洋分級治理的新理念；

5月18日，聽說他跟朋友去打了場球，成績不錯；

5月20日，電話就一直無人接聽……

老人家雖年過八旬，但身體是那麼棒，事事不求人。裝修住房，自己買了鋸子分解沙發；收養的貓狗治病打針，自己動手；上個月做個小手術，自己開車去。一個健康若此的人突然離去，讓人無法相信。

新聞巨擘

初識艾豐，是40年前聽他講課。1978年，我考入北京日報辦的新聞訓練班，印象最深的是他充滿智慧充滿激情的授課。做艾豐那樣一個記者，使人嚮往憧憬。

新聞生涯越久，我對艾豐的敬仰越深。作爲學者型記者，艾豐極力提倡思考。他把自己的新聞作品集命名爲《思考的筆》，其中提出，記者有三個任務：報道、解釋、預測。他認爲新聞是“五說”行業：最先說話、說自己不甚懂的事情的話、公開說話、迅速說話、還要經常這樣說話。記者完成三個任務、做到“五說”，都離不開思考。

後來，艾豐由記者成爲著者，其作品《新聞採訪方法論》一時洛陽紙貴，並榮獲首屆吳玉章人文社會科學優秀成果獎。這是有人第一次把新聞學與哲學連接起來，把新聞採訪學研究從經驗性上升到學術性，並建立了自己的體系。此後艾豐一發不可收，繼《新聞採訪方法論》之後，又有《新聞寫作方法論》《中國新聞媒介發展大趨勢》等著作接連問世。

艾豐的新聞寫作和新聞理論體系我學了幾十年，甚至“不擇手段”。20世紀80年代後期，艾豐是人民日報經濟部主任，我是工人日報經濟部主任，經常一起參加重要會議採訪。有一次，在京西賓館參加完全國經濟體制改革工作會議，寫稿子寫到頭昏腦漲。出門一看雪下了半尺多厚，碰上艾豐。他雖有公車可乘，卻酷愛自己開車，我估計他那小拉達車肯定在，於是上前套磁：“我幫你掃車上的雪，你送我回家。”他欣然答應——其實，我是想討教他對這篇稿子的高見。

社會活動家

艾豐常說，做好經濟新聞報道，首先要培養高度的社會責任感；其次要圍繞事關國計民生的重大經濟問題做選題；最後要多參加社會活動，並以“大記者一定是社會活動家”的名言勉勵大家在社會活動中寫出好新聞。

社會活動家，也正是艾豐自己。

艾豐是“中國質量萬里行”活動的發起者和組織者。1991年國務院開展第一個“質量品種效益年”，他發起“中國質量萬里行”活動，得到時任副總理朱鎔基的支持。

艾豐擔任“中國質量萬里行”活動組委會主任，各新聞媒體都積極參與。我成爲組委會辦公室衆多副主任之一，按組委會要求組織得力記者深入假冒僞劣產品猖獗的地方，明察暗訪，組織報道。“中國質量萬里行”活動一炮打響，受到了廣大羣衆的歡迎。人們說，“大快人心事，質量萬里行”“希望萬里行天天行”。

艾豐對萬里行有個“三手”定位：“政府的助手，企業的幫手，改革開放的蹚雷手”。這實際上也是艾豐給自己的定位。

與此同時，艾豐大力推進我國名牌戰略活動。1992年6月26日，中國第一個名牌企業組織——馳名商標保護組織在北京成立，並召開第一次全國名牌大會，發表了《名牌宣言》，叫響了中國名牌第一聲。本世紀初，艾豐擔任國務院批准建立的“中國名牌戰略推進委員會”副主任，一直活躍在品牌戰略活動的第一線。

近30年來，艾豐始終致力於品牌戰略的理論和實務研究。2000年出版的《名牌論》，2010年出版的《品牌革命》兩部專著，是他關於品牌的觀點的系統集成。

在研究品牌理論的同時，艾豐把更多精力用於指導實踐。溫州“質量立市，品牌興市”戰略的形成有他的智慧，海爾、聯想、TCL、燕京、雙星、汾酒等諸多品牌，都曾受益於他的指導。

海爾張瑞敏說，最理解海爾的是艾豐，他給了我們許多指導和幫助；

燕京李福成說，正是艾豐發展自主品牌的思想，使我們頂住了80年代的“合資潮”，纔有了今天的燕京；

汾酒集團接受了艾豐的“王者歸來”的諮詢建議，三年內把企業的銷售額從36億提高到110億；

阿里馬雲說，艾豐是爲我們企業家說話的學者……

艾豐對品牌事業的熱情和見解贏得了一批企業家的尊重，取得了巨大社會效益，也體現了他強烈的社會責任感。

頗具特色智庫人

2013年，艾豐同意以他的名字命名一家民間智庫機構——北京艾豐經濟發展研究院。

之所以把一個人姓名嵌入研究院的名字，一方面是爲了突出民間色彩，一方面也因爲艾豐是一位頗具特色的智庫型人物。而他之所以同意這樣做，也完全是爲了鼓勵大家發揮自己的智慧、經驗、激情，爲社會作出貢獻。

出於對艾豐的崇敬和學習請教之心，我加入了這個機構。研究院在他的帶領下，秉持“實用性、權威性、前瞻性”的理念，開展了一系列研究工作。其中，受全國政協經濟委員會委託所做的《新型城鎮化理論與實踐》研究課題，艾豐主筆了概論分冊；開展《智慧海洋工程》課題，其成果得到中央領導和有關部門高度重視，納入“十三五”規劃。此外，艾豐還領導着研究院爲企業發展戰略、品牌戰略、經營模式等提供諮詢。

有時我感到研究院的工作開展得不夠活躍，在院務會上檢討自己缺乏開拓創新精神，艾豐總是說，你別自責了，研究院名氣不大，是艾豐的影響力不夠啊。幾句話，貼心暖人，大家風範盡顯。

現在，這樣的對話再也不能出現了。5月22日，在回京的高鐵上，憶及老人家點滴片段，竟無語凝噎，筆不成文。5月23日，我們將作最後的告別：願先生駕鶴西去無寂路，願先生智慧之光不滅，願先生身後偉業有宏圖。

《光明日報》（ 2019年05月23日09版）