焦灼的產品經理（段子版）
面試篇
01
產品新人：你好，我來面試產品經理。
面試官：嗯，簡單介紹下自己。
產品新人：我今年6月份從XX大學畢業，讀書期間我擔任了XXX，獲得了XXX大獎，並且還帶領20人小夥伴創業。......我的夢想是改變世界！
面試官：嗯，不錯。你爲什麼覺得自己能做好產品呢？
產品新人：從下面幾個方面說......
面試官：你用過我們的產品嗎？說說你的看法。
產品新人：好的，我來之前做了產品分析報告，我認爲......
面試官：嗯，喝口水吧。你能告訴我深圳有多少塊玻璃嗎？
產品新人：嗯...這個請讓我好好想想...有了，可以這麼算......
.......N個問題後......
面試官：嗯，小夥子你很優秀啊，可是我們只招有經驗的產品經理，至少也得1年以上的經驗啊，我相信你一定會找到很好的工作的！
產品新人內心OS：喊我來面試的時候怎麼不說！自我介紹的時候怎麼不說！面試了2個小時你怎麼沒想起來說！艹艹艹艹艹艹艹艹！！！
02
產品經理：你好，我來面試產品經理。
面試官：嗯，簡單介紹下自己。
產品經理：我工作兩年，之前在一家B輪的創業公司工作，主要做C端的社區，還負責過一些後臺的工作......這次經過朋友推薦，來到這裏面試，我認爲我能夠勝任這個崗位！
面試官：嗯，不錯。請說說java和C++的區別？
產品經理： 額，我不知道......
面試官： 什麼？你不知道，那你怎麼做的產品經理？
產品經理： 據我所知，絕大多數產品經理是不懂技術的，我們主要做的是......
面試官： 你這樣是做不好產品的，你看周鴻禕，馬化騰這些最好的產品經理，不都是程序員出身嗎？
產品經理： 這個，懂技術的確有一定的優勢...
面試官： 這樣吧，我們這需要的是一個懂技術的產品經理，至少要有5年開發經驗！
產品經理： 額，請問您是什麼職位？
面試官： 我是技術總監主管產品技術，產品總監回家陪產假就讓我代勞了，怎麼了？
產品經理： 沒什麼，有點意外....
03
產品經理： 你好，我來面試產品經理。
面試官： 嗯...你今年26歲？
產品經理： 是的，工作三年，曾經在...
面試官： 不好意思，我們要求產品經理至少要在28歲...
...........................................
產品經理： 你好，我來面試產品經理。
面試官： 嗯...你今年32歲？
產品經理： 是的，工作8年，曾經在...
面試官： 不好意思，我們的用戶很年輕，所以我們希望產品經理的年齡不要超過30歲，抱歉。
產品經理： 如果29歲的產品經理幹滿1年超過30歲了呢？
面試官： 這個...抱歉，你的年齡確實超標了...
需求評審篇
01
產品經理精心做了一個需求，組織開發、設計、運營、客服和領導參加。
產品經理：這個需求大概背景是這樣的.....以前的解決方案是這樣的......問題是這樣的.....現在的方案是這樣的......
開發：沒問題啊，都能實現，不過我們得重構，一個月不夠，得2月！
設計：我覺得你做的方案很不合理啊，XX流程特別不順，XX頁面的跳轉很奇怪，XX頁面的交互規則與我們現在的不一致......建議你改一遍之後再到我們這覈對一次，最好做成高保真，帶交互的那種。
運營：挺好的呢，不過我覺得XX頁面的XX功能需要做的更突出一些，這可是我們的核心KPI呢！我已經想到了好幾個美妙的運營方案，參考咪蒙、杜蕾斯和今日頭條，保證能夠讓產品大紅大紫的呢！
領導：咳咳，我也說幾點。剛纔想到了幾個小想法，XX頁面增加一個廣告位，然後XX頁面的做一個有趣的動畫，用戶一定喜歡，還有參與度，只做一個排行榜不夠呀，不能吸引用戶，不夠我們做一個會員系統，不用太複雜，跟QQ差不多就行了，嗯...也可以引進一些禮物贊助商，用積分兌換禮品......
客服：聽不懂，再講一遍！
02
產品經理帶着需求參加排期會
技術負責人：我們的開發能力有限，加上XX請假，下個版本只有20個人日，你們看着分配吧！
產品經理A：我的需求有2項，是公司之前定的核心戰略規劃，之前評估大概要5~8個人日就可以做完，我沒其他要求了！
產品經理B：我的需求都是小需求，分分鐘搞定，見效快，對於產品的體驗有很大的提升，最多也就3個人日就能做完，先做我的吧！
產品經理C：各位，各位！我這邊的客戶每天玩命的打電話，你們又不是沒看到，新功能做出來也不見得有人用，用戶體驗什麼的什麼時候做不行？先解決我的需求吧！週末我不休息做測試給大家節省時間好不好？
產品經理D：本來呢，我就不該說什麼的，可是你們幾位上個月也這麼說的，我上個月的需求就沒處理，這個月總得讓我的需求先做了吧，技術老哥之前評估說5、6個工作日就夠了，才佔總工作日的四分之一，真的，拜託各位了！
產品總監：咳咳，各位都有苦衷，相互理解理解.....其實昨天公司高層戰略會議，老闆想出一個很好的方向，我們決定馬上封閉開發10天出MVP......
在場所有產品經理：本事自家人，相煎何太急！讓我死吧！
技術負責人：嘿嘿嘿嘿，好戲連臺......
設計篇
01
產品經理把原型發給了設計，2天后去看進度。
設計（專心欣賞自己剛做的指甲）：吶，你看，半天就做完了。
產品經理：筱筱，指甲做的真漂亮，特符合你的氣質。我看看這原型...啊，這高保真怎麼跟我的原型一模一樣？
設計：哪裏一模一樣了，你的原型做的這麼醜，都是黑白的，寬高像素都不對，我這是按照我們的規範做的。
產品經理：我說的不是這個意思，我做的原型沒做排版，交互什麼的我也沒做，你看這個選項卡，這樣做的不太好，其實有很多更好的方式，比如topbar之類的......
設計：你原型設計成這個樣子，我就做成這個樣子啊，你自己怎麼不想好！
產品經理：這不是因爲你更專業嗎，幫我做的好看點唄......
設計：少來這套，反正你原型是什麼樣，我就做成什麼樣，你要改，先去畫原型，再重新排期，自己想不清楚還指望我給你做，你給我發工資呀！
產品經理內心OS：MD，我要是都做好了，要你幹嘛？上色嗎？虧我還想照顧你的自由創意的心，原來都是白瞎！
02
產品經理把原型發給了設計，2天后去看進度
設計：我的改動有點大，你仔細看看。
產品經理：嗯...嗯？這個價格怎麼字體這麼小，還是黑色的？這個頁面中最重要的就是這個價格了。
設計：我的照顧頁面的視覺風格啊，我們的app是綠色、黑色的風格，搞一個紅色，還這麼大，特別難看。
產品經理：瑩瑩，你說的的確沒錯，可是價格數字是紅絲是常用的規範，你看京東、天貓都是這樣，黑色都是顯示時間呀，數字呀之類的不重要的信息的，紅色是扎眼，可是更突出啊！
設計：呵呵，紅配綠，你什麼審美啊！反正我覺得不好看，不改。
產品經理：額，那我們上線之後看看效果，如果不好再換成紅的看看好吧。顏色不改，字號調大點行吧。
設計：嗯，那就調大2個像素。
產品經理：爲什麼啊，太小了，至少再大一點吧！
設計：那就4個像素好了，還有這裏的文案“溫馨提示：使用微信支付可享受0.1~99元的隨機立減優惠”，我覺得你沒有說清楚！應該加上不大於自己支付金額的提示...
......2小時之後......
產品經理：天，我都幹了什麼，文檔寫不完了，今晚又得加班......
開發篇
01
產品經理：本次的需求點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx....
開發：做不了。
產品經理：爲什麼啊？
開發：實現起來很麻煩，別做了。
產品經理：不行啊，這個對用戶很重要，已經有用來投訴了。
開發：太麻煩，做不了。
產品經理：爲什麼啊，你是不是沒理解我的意思啊，我也懂點技術，這個很簡單的啊？
開發：反正我做不了，你行你來做啊！
02
產品經理：本次的優化點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx...
開發：這些需求好零碎，等積累多點一起做吧。
產品經理：這些都很緊急的，花不了多長時間。
開發：這幾個點都改了好幾次了，你能確定不改嗎？要是你能確定不改，我就馬上來做，寫死！你能不能確定？
產品經理:.....不能，產品是要一步步迭代的。
開發：想不清楚就別提，沒事我先走了。
03
產品經理：本次的優化點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx...
開發：好的。
過了一週，產品經理去跟進進度。
產品經理：完成的怎麼樣了，按計劃過幾天就該測試上線了。
開發：還說呢，你的邏輯有問題，漏掉了VIP特權的特殊邏輯處理！
產品經理：嗯？我看看...還真是...
開發：一定要想清楚啊，差點又給我挖坑了！還好我開發第一天就發現了！
產品經理：嗯？第一天就發現了？那你怎麼不找我？
開發：我很忙的，你得來主動找我好不好？你趕緊補充這部分的邏輯，排期要往後延遲一週。
產品經理：......
04
產品經理：本次的優化點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx...
開發：好的。
過了一週，產品經理去跟進進度。
產品經理：完成的怎麼樣了，按計劃過幾天就該測試上線了。
開發：沒問題。
產品經理：開發文檔搞定了嗎？
開發：這麼簡單的需求要什麼開發文檔，我們現在不是強調敏捷嗎？能減少文檔就減少文檔。
產品經理：你說的好對，我竟無言以對。
又過了一週，產品經理去驗收。
產品經理：怎麼回事，邏輯不對啊？應該是這樣的....
開發：啊？我可是照着你說的做的啊。
產品經理：怎麼會呢，需求沒改過，不信你看文檔。
開發：現在不是強調敏捷嗎，還看什麼文檔，當面溝通最有效。
產品經理：好吧，可我的確沒有這麼講。
開發：我覺得這樣更合理啊，我覺得用戶也是這麼想的，要不你改需求？
產品經理：我們事先做過調研，我前面的做法纔是更符合用戶預期的。
開發：我覺得這麼做更合理，就這樣吧，有問題你重新提需求吧。
05
產品經理：本次的優化點是xxx，xx和xxxx，另外要特別注意xxx...
開發：沒時間。
產品經理：這段時間沒很多需求啊，怎麼會沒時間？
開發：重構。
產品經理：不是前不久才重構了嗎？
開發：新來的開發經理覺得之前做的不好，重構是有必要的。
測試篇
01
開發：好，搞定了。我打包出來給你和QA測試吧！
產品經理：你自己測了沒？
開發：這...應該問題不大，反正我測了你們還是不放心。
產品經理：好吧。
02
產品經理：剛測到了XXX的BUG，偶現，很嚴重。
開發：不可能！
產品經理：是真的，我親眼看到，我還截了圖。
開發：怎麼可能！是網絡的問題吧？你切換成4G再重現給我看！
產品經理：...好吧。
產品經理搬了個凳子，坐在開發旁邊，開始刷。
產品經理：快看，BUG！
開發：哦，還真是。行吧，你就在這坐着我馬上改完，你接着測。
運營篇
01
運營：我需要加個需求，是這樣的...
產品經理：爲什麼呢？
運營：因爲我們最近做了一個活動，有好幾個用戶提出的，對我們的KPI有幫助。
產品經理：這些用戶是我們的核心用戶嗎，需求的強度大嗎？頻次高嗎？
運營：你是產品還是我是產品？我只負責提需求，你自己去調研啊。
產品經理：好吧。
運營：這是第一個需求，我這還有...
產品經理：太不合理了，什麼樣的用戶纔會有這樣的需求啊！
運營：我把聯繫方式給你，你去調研吧。
產品經理：...好吧。
運營：最後一個需求，是這樣的......
產品經理：太商業化了，會傷害用戶體驗。
運營：這關係到我們的KPI啊，覺得不好的用戶肯定不是我們的核心用戶，傷害就傷害了嘛。
產品經理：這......
運營：是不是得提需求啊，沒問題，我讓老大去找產品總監，排個期，老闆就這次活動很看重！
產品經理：......
02
運營：最近數據很不好，我覺得得采取一些措施。
產品經理：...你想怎麼樣？
運營：我覺得我們可以把入口做的更醒目一些，增加推送，文案也修改成xxx，讓用戶點進來再說！
產品經理：可是這段時間你們做的活動很多，推送的很頻繁，後臺統計用戶關閉消息通知的比例大幅上升，而且這個功能是個增值服務，這麼醒目會喧賓奪主，不合適，修改文案也有欺騙用戶的嫌疑...
運營：那我們搞個活動，我去市場那邊爭取點禮物.....
產品經理：最近活動已經很多了，用戶都疲憊了，你自己也看到參與度不斷下降。
運營：對了，我們不是有積分嘛，在每日積分任務里加上這個，數據肯定能上來！
產品經理：......還是不合適。
運營：你怎麼都不動腦子，都是我在想，你在說不行！
產品經理：......我從頭到尾都沒覺得數據有所下降是很焦慮的事情啊......
市場篇
01
產品經理：活動準備好了，這次一定能夠提高用戶對功能的認知！
運營：活動準備好了，這次一定能夠提高我們的KPI！
開發：被你們催着連續加班兩天，終於能休息兩天了！
市場：禮品沒準備，大家散了吧。
02
產品經理：這次的新功能幫忙好好推一下，有用戶反饋及時發給我！
市場：還來？不要推出新功能了好不好？之前做的優化，有許多客戶都要求改回老版本！
產品經理：這個用戶的需求是五花八門的，有人喜歡就有人不喜歡，我們是處於產品規劃來的...
市場：什麼規劃部規劃的，一天到晚不知道你們加班在忙些什麼，我們之前提的功能都沒做，還這麼多BUG，我們在外面演示的時候經常遇到BUG，丟臉！
產品經理：是，您說的對。但是我們現在的排期確實很緊，而且你們的那些需求很多都不合理...BUG是一直在改的。
市場：這個新功能我也不會用，你要想收集反饋，跟我一起去拜訪客戶，外面30多度，我們一天跑10個客戶，沒問題吧？還有，真的別這麼快發版了，2個月發一次行不？用戶根本不想更新我們的app！
老闆篇
01
老闆：我想到一個絕妙的主意，我們在app內做公衆號怎麼樣？這樣就可以邀請商家入駐，以後收費！
產品經理：這注意的確不錯，可是我們是做番茄時間計時器的呀，用戶打開我們的app目的就是計時，他們願意爲更高級的計時付費，但是增加商家入駐，一是......二是...三是...四是...
老闆：你說的有道理，但是你想過沒，存在這樣的場景......用戶需要商家服務啊，這時候給用戶提供此類服務，是不是滿足了用戶需求？
產品經理：您說的這個場景也太不合理了吧，如果用戶真需要XX服務，那麼完全可以使用XX這類應用來滿足，用戶沒有在我們的應用裏實現這個需求的預期...
老闆：所以纔是超出預期的體驗啊，我想我們不要這麼早下結論，你這動手開發，我讓市場部去找合作，下個月上線！小步快跑，快速迭代！
產品經理：可是......
老闆：小王，你的思維太受限制了，產品經理更要有互聯網思維，想別人不敢想，顛覆式創新！
產品經理:......
02
老闆：我有個緊急的需求，趕緊來我辦公室一趟。
產品經理：來了！
老闆：我們原來的積分排行榜可以顯示並列排名前100名的，對不對？這裏需要優化。
產品經理：是的，只顯示前50名，自己的名次及跟上一名的差距就夠了......
老闆：不是啊，我們現在的積分很多人玩，很多人都想看到自己的積分排名，我想100名實在太少了，我自己是525名，我也想出現在排行榜上。
產品經理：嗯？您的意思是？
老闆：顯示前1000名，含並列。
產品經理：啊？並列的前1000名，那這個名單得有3000條了，如果我的排名是900名，那麼一秒鐘刷50名的話，我得刷接近20秒？誰會這麼幹呢？
老闆：這就是你不懂用戶心理了吧，我是525名，我就願意從第一名刷到525名，看看我前面都是哪些人......
產品經理：用戶又不認識其他用戶，給他看這個有用嗎，他如果還一個個找名字，看一個榜單就要幾個小時啊，而且得多費流量，我覺得這個很不合理。
老闆：不是，多長時間我都願意翻。
產品經理：您是您，不代表全部用戶，我們現在每天進入到榜單頁面的用戶不到活躍用戶的2%...
老闆：那是因爲之前只顯示前100名，現在顯示1000名，不就變成20%了嗎？
產品經理：可是......
老闆：我就喜歡翻啊，我就喜歡這個功能啊！
產品經理:......
03
老闆：這個需求你來跟進，看怎麼設計纔好。
產品經理：好的。
老闆：這個項目開發上線，你來跟進。
產品經理：好的。
老闆：下一個要上線一個活動，你要盯緊參與人數和付費轉化。
產品經理：......好的。
老闆：產品需要有長期戰略規劃，你去做出來發給我看。
產品經理：......我盡力。
老闆：市場部分明天開一場線下的產品宣傳會，你去支援一下，用戶有不懂的地方，做一下講解，順便幫忙佈置一下易拉寶、海報之類的。
產品經理：......OK。
老闆：新版本上線了，這次功能有點負責，客服那邊人手不夠，你去充當下客服，順便了解用戶需求。
產品經理：......嗯。
老闆：這次的合作總算完成了，你去催一下合同的事情，跟法務審覈完了，把合同寄給對方，要用EMS，這樣專業，記得找財務報銷。
產品經理：？？？我學學。
老闆：到點喫飯了，你幫我點個外賣，順便把飲水機的水給換了。
產品經理：......
大齡篇
01
產品經理今年快35歲了，任資深產品經理。
客戶：今天冒昧造訪，麻煩王總了。
產品經理：您客氣了，不要叫王總，叫我名字就好。
客戶：王總真是客氣，你手下有幾位產品經理啊？
產品經理：這，我們部門一共有5位產品經理，都歸總監帶，我平時教他們些技能。
客戶：哦~王經理真是資深啊，你們總監有空可以見見嗎？
02
產品經理今年快35歲了，任資深產品經理。
產品總監：下一個我們要開融資發佈會，在此之前的這個版本一定要保證準點上線。
年輕產品經理A：好的，我會督促開發加班，保證完成任務。
年輕產品經理B：我覺得有必要培訓一下市場和客服同事，這事我會加班完成。
年輕產品經理C：最近我在下班的時候參考了一些國外的競品，還參加了一些同行聚會，覺得有些地方做的很好，待會我發給大家看看。
產品總監：嗯，很好。老王，你有什麼計劃？
產品經理：嗯，我提升效率，爭取在下班前完成所有工作，孩子外婆住院，我老婆去陪牀了，我得早點下班接女兒放學，大家放心我不會耽誤進度的......
生活篇
01
產品經理回家過年，去親戚鄰居家裏拜年。
七大姑：哎呦，狗蛋兒成熟了，聽說在深圳上班呢，做什麼？
產品經理：嗯，做互聯網產品經理。
七大姑：才工作沒多久就做經理了呀，真有出息！下面管多少人？
產品經理：姑，其實這個崗位名稱，不是真的經理，我們都是項目制，一個項目十個人左右......
七大姑：哦，那是不是跟那些賣房子的小員工都叫什麼客戶經理一樣？
產品經理：這倆不太一樣......
八大姨：他姑，對孩子這麼高要求幹嘛，也都不能跟你們家孩子似得，現在都是20人的包工頭了，人各有志嘛。
七大姑：我說覺得狗蛋兒從小聰明，有出息，剛好大姑家的電腦屏幕壞了，狗蛋兒你幫我看看......
產品經理：......行，姑，我回頭給您找人修，我還有事，先走了。
02
剛認識的朋友：小王，我們打檯球去吧。
產品經理：不會。
剛認識的朋友：那去打保齡球？
產品經理：不會。
剛認識的朋友：去唱K吧！
產品經理：沒興趣，還是你們去吧。
剛認識的朋友：別啊，我們一起玩狼人殺？
產品經理：沒興趣。
剛認識的朋友：不是說產品經理好奇心最強了嗎，什麼都會嗎？你怎麼什麼都不會？
產品經理：我會看書，寫文章，打遊戲...
剛認識的朋友：沒有一個集體活動，怪不得你這麼內向，這樣能做好產品嗎？
產品經理：呃。
03
設計師：我利用工作之餘，接了一些設計的私單，收入不錯。
開發：我幫朋友做點小程序，賺點外快，好多人要讓我技術入夥。
市場：投點錢到朋友的業務裏，小賺一筆。
運營：SEO、ASO、發帖灌水、軟文企宣，有一單算一單。
產品經理：......有人需要畫原型嗎？
04
業內人士聚會。
產品經理A：我是TX的，參與過TX安全衛士、TX視頻的產品工作，現在在做TX雲，業務推進不錯。
產品經理B：我現在出來創業了，原來在F萌，全程參與了立項到爆火，後來我走了，F萌也不行了，可惜......
產品經理C：我現在在創業公司，現在負責的模塊月複合增長率100%，大家應該聽說過，叫硬克。
產品經理：不好意思，我出去接個電話。
作者：朝聆夕改
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