今天有条新闻让人看了愤怒，一位9个月大孩子的妈妈，因为孩子发烧42°，跟组长请假，组长汇报给主管，主管的批示：事假不批！

完全不管缘由，不顾员工的感受，还让组长原话转发给员工。

这位妈妈跟主管沟通后，依然按照旷工处理！

网友的评论几乎是一边倒，凭什么不批？这样的公司干脆辞职吧！

说辞职固然痛快，但是谁又能保证下一家公司老板和领导会是什么样呢？

这位母亲也有苦衷，谁没事愿意请假，请假又没钱发！

公司就是这样，让你加班的时候跟你谈梦想灌鸡汤画大饼，因为这样符合公司的利益，当你请假影响公司哪怕一分钱利益的时候，它跟你讲制度，说规矩，完全换了一张嘴脸，你能拿它怎么着？

所以，职场不是讲人情的地方，你让公司领导理解你，几乎没有可能。

当然，领导做到这份上，也别跟员工谈什么人性人情了，大家都按制度来！

加班给加班费了吗？

节假日给双倍三倍工资了吗？

每天是八小时工作制吗？

每周是做五休二吗？

恐怕大多数公司没有按照劳动法来执行，不排除有这样的公司，但是注意公司制度必须跟劳动合同法一致，如有冲突，请参考后者！

你如果没有按照制度保护员工的权利，那么，在处理员工问题上，没有必要做这么绝，公司不应该是冰冷的组织机器，领导也是人，你得把员工当人看啊！适当柔和一些，就不会出现这种员工和公司现在对立面的情况了，别让员工把心伤透了。

如果我们的制度站在了绝大多数员工的对立面，我想，我们的制度是有问题的。

所以，给领导几个小建议，可能大多数领导不会认同：

一、管理是要把事做成，但管理也是做人

只想着把事做成，在做人上有缺失，事也难成，钱可以买来人的时间，却买不来人的忠诚！做事的基础上把人做好，你的事业才会更成功！

二、遵守制度，事出有因，事假该批还是要批

请假工资不发，找人加班补请假员工的工作，同时给足替班人员的补偿！管理不就是协调工作吗？这点事就看管理者怎么处理了！

三、建立临时有事的处理机制

谁家里没有老人孩子，亲朋好友红白喜事，这都不可避免。那么，中国这样一个人情社会，员工不可能不请假吧？如果不允许请假，公司是给人家一千万年薪还是一个亿？提前请假有交接，临时请假要抽空交接，或者电话交接。如果员工家人生病，领导何不派个员工去看望一下，顺便交流一下工作问题。

四、如果事不急，自己加班补回来

还有一种处理手法，让请假的员工自己把工作补回来，只要工作没耽误，可以发回工资。可能有的管理者会认为员工会有撒谎请假的可能，没问题啊，让他提供证据，一旦发现无故请假欺骗公司，降低信用等级，半年内不让请假，如果半年内离职……我想你会有一堆方法让他受到惩罚。

五、如果制度有问题就调整制度，没人性的制度不能留

你的制度应该是尊重人尊重人性的，脱离了这个，只是一味地压迫、压榨员工，是很难长久的！现在找个工作真的很简单，很多人之所以不愿意动不是舍不得你那个破公司，一方面是有感情，一方面是懒得动！如果没有了他留恋的东西，把他逼到一定份上，你看看他走不走。

六、员工三天两头请假，怎么办？

如果碰到三天两头请假的员工，如果真的如新闻中的那位妈妈，建议调岗，给这类员工相对自由点的工作，时间上相对宽松点。当然，管理者同样可以直接辞退给补偿金，没必要在请假的事上为难一位妈妈。

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