近日，一则滕州多名女员工在大街上跪地爬行的视频在网上引起热议。视频中，山东枣庄滕州街头多名女员工跪地爬行，一男子举旗在前面带路。

据了解，参与者为一瑾阳光美业托管公司员工，因未完成年底业绩任务而跪地爬行。随后民警制止了爬行行为，对组织者进行批评教育，并责令该公司进行停业整顿。

女员工当街爬行

男员工举旗，跪地的全是女性，这种“特意”，明显就是在侮辱女性。

这种恶俗的宣传手段毫无节操，这种无底线的炒作损害的不只是女性的自尊心和女性的形象，更是对社会文明风尚，公序良俗的挑战，给社会造成了极坏的影响。这是企业内训的失败，员工业绩未达标就实施如此丧心病狂的惩罚，公司整体的运营思想都是有问题的。

那么究竟该如何打造一支思想正确又有高绩效的队伍呢？

该行为是对女性的侮辱

本课程从员工梦想，提高绩效，和pk文化三方面进行培训。旨在提高企业抵御市场风险的能力和应变能力，帮助企业培育富有战斗力的销售人员，打造管理和运作高绩效销售队伍。

第一模块：成就梦想

1.员工十大土豪梦：制定员工十大土豪梦，化为动力，并为之付诸行动。制定员工职业规划，确定短期，中期。长期乃至人生目标，并一步步去落实。

2.捍卫：捍卫环境，为营造工作氛围尽一己之力。捍卫结果，为结果负责，承担应负的责任。 捍卫当下，把握当下，不浪费时间和精力。

3.成为一伙人：企业就是一伙人影响另一伙人，要和同事同频工作，同频奋斗。

4.成为老板心腹，对企业忠诚，有主人翁意识，与老板共进退。

企业内训决定员工思想

第二部分：提升业绩

提升业绩是企业唯一的出路。需要成员主动配合，挑战自我。

高绩效的三个关键：

1.坚定的信念：坚定的目标，敬畏客户，坚定成交，享受产品。

2.持续巅峰的状态：向有结果的人学习，向有未来的人学习发狠。越优秀的人越努力，不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀。做一个高追求高渴望的人，对自己发狠。

3.颠覆创新的方法：琢磨。人需要不停地思考，要反复琢磨，认真反思，总他人之经验，结自我之认识。 行动结果。从行动结果出发敢想敢错，容错试错。激发锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。

工作的四大思维：专注，极致，口碑，快。

想快速提升业绩就要吸取他人经验

第三模块：PK文化导入

竞争才有量在公司日常管理活动中，只要目标确定量化后，就可以导入pk文化，展开pk。

1.PK目的：帮助各团队营造和谐、积极、创新、竞争氛围，调动各团队的积极性。挖掘员工的潜力。

2.PK文化：让弱者变强，强者更强的过程，其核心不在于输赢而在于成长和全面提升自己。

3.PK原则：规则简单，公平、公开、公正，明确的奖励，兑现也要及时，周期适当，以月为单位进行周期循环最好。

4.PK流程：确定责任人，建立团队目标和个人目标，明确PK考核标准。

建立PK文化：

(1)定期组织员工演讲或其他比赛。

(2)行为规范、迟到早退等行政考核。

(3)个人和团队业绩比赛。

(4)个人才艺等加分项目比赛。

不断学习，不断PK

营造pk氛围：

（1）召开启动大会，做好预热工作，积极去引导，广而告之。

（2）激励.标语激励，制作和张贴各种标语口号，进行团队激励和自我激励。

（3）定期公布pk情况，进行实况报道，每周更新，每月总结。

（4）团队负责人不断地引导和灌输，围绕目标做每日总结和宣传。改进比赛方法，反思工作问题。

5.案例分析：分享销售行业优秀团队的经典战例与反思。

只有开展好企业内训，正确指导员工的发展，培养积极向上的工作思想，才能为公司打造出高绩效的队伍。类似这种体罚女员工当街爬行的行为大家还有见过吗？对于企业惩罚未完成业绩的员工的举措你又有什么看法？