近日，一則滕州多名女員工在大街上跪地爬行的視頻在網上引起熱議。視頻中，山東棗莊滕州街頭多名女員工跪地爬行，一男子舉旗在前面帶路。

據瞭解，參與者爲一瑾陽光美業託管公司員工，因未完成年底業績任務而跪地爬行。隨後民警制止了爬行行爲，對組織者進行批評教育，並責令該公司進行停業整頓。

女員工當街爬行

男員工舉旗，跪地的全是女性，這種“特意”，明顯就是在侮辱女性。

這種惡俗的宣傳手段毫無節操，這種無底線的炒作損害的不只是女性的自尊心和女性的形象，更是對社會文明風尚，公序良俗的挑戰，給社會造成了極壞的影響。這是企業內訓的失敗，員工業績未達標就實施如此喪心病狂的懲罰，公司整體的運營思想都是有問題的。

那麼究竟該如何打造一支思想正確又有高績效的隊伍呢？

該行爲是對女性的侮辱

本課程從員工夢想，提高績效，和pk文化三方面進行培訓。旨在提高企業抵禦市場風險的能力和應變能力，幫助企業培育富有戰鬥力的銷售人員，打造管理和運作高績效銷售隊伍。

第一模塊：成就夢想

1.員工十大土豪夢：制定員工十大土豪夢，化爲動力，併爲之付諸行動。制定員工職業規劃，確定短期，中期。長期乃至人生目標，並一步步去落實。

2.捍衛：捍衛環境，爲營造工作氛圍盡一己之力。捍衛結果，爲結果負責，承擔應負的責任。 捍衛當下，把握當下，不浪費時間和精力。

3.成爲一夥人：企業就是一夥人影響另一夥人，要和同事同頻工作，同頻奮鬥。

4.成爲老闆心腹，對企業忠誠，有主人翁意識，與老闆共進退。

企業內訓決定員工思想

第二部分：提升業績

提升業績是企業唯一的出路。需要成員主動配合，挑戰自我。

高績效的三個關鍵：

1.堅定的信念：堅定的目標，敬畏客戶，堅定成交，享受產品。

2.持續巔峯的狀態：向有結果的人學習，向有未來的人學習發狠。越優秀的人越努力，不逼自己一把，你永遠不知道自己有多優秀。做一個高追求高渴望的人，對自己發狠。

3.顛覆創新的方法：琢磨。人需要不停地思考，要反覆琢磨，認真反思，總他人之經驗，結自我之認識。 行動結果。從行動結果出發敢想敢錯，容錯試錯。激發銳意創新的勇氣、敢爲人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。

工作的四大思維：專注，極致，口碑，快。

想快速提升業績就要吸取他人經驗

第三模塊：PK文化導入

競爭纔有量在公司日常管理活動中，只要目標確定量化後，就可以導入pk文化，展開pk。

1.PK目的：幫助各團隊營造和諧、積極、創新、競爭氛圍，調動各團隊的積極性。挖掘員工的潛力。

2.PK文化：讓弱者變強，強者更強的過程，其核心不在於輸贏而在於成長和全面提升自己。

3.PK原則：規則簡單，公平、公開、公正，明確的獎勵，兌現也要及時，週期適當，以月爲單位進行週期循環最好。

4.PK流程：確定責任人，建立團隊目標和個人目標，明確PK考覈標準。

建立PK文化：

(1)定期組織員工演講或其他比賽。

(2)行爲規範、遲到早退等行政考覈。

(3)個人和團隊業績比賽。

(4)個人才藝等加分項目比賽。

不斷學習，不斷PK

營造pk氛圍：

（1）召開啓動大會，做好預熱工作，積極去引導，廣而告之。

（2）激勵.標語激勵，製作和張貼各種標語口號，進行團隊激勵和自我激勵。

（3）定期公佈pk情況，進行實況報道，每週更新，每月總結。

（4）團隊負責人不斷地引導和灌輸，圍繞目標做每日總結和宣傳。改進比賽方法，反思工作問題。

5.案例分析：分享銷售行業優秀團隊的經典戰例與反思。

只有開展好企業內訓，正確指導員工的發展，培養積極向上的工作思想，才能爲公司打造出高績效的隊伍。類似這種體罰女員工當街爬行的行爲大家還有見過嗎？對於企業懲罰未完成業績的員工的舉措你又有什麼看法？