職場中跟領導彙報的時候，你一定心中有了想法，如果領導的決定與你預想的相反，如何讓他改變？

順從領導？如果你下一步的行動，是必須建立在他做出某決定的基礎上，你又如何說服他？

說一個真實的職場故事：

小明是技校畢業進入職場，三年後成爲公司的技術主管，公司規模不大，小明的發展遇到了瓶頸，工資5000但是買房就困難了。他希望能賺得更多一些。

一天，小明接到個電話，一個老客戶打來的，新開了家公司，希望小明過去幫忙，工資8000，並且作爲技術主任主持工作。

小明太實在，找到職場領導就把實際情況都說了，提出辦理停薪留職（公司有這個規定）。對領導說想去那邊試試，如果能撐起那邊的活，再徹底辦理辭職。

領導說：“公司有新規定，正好要宣佈，取消了停薪留職。”

小明想了想：“那，那我就直接辭了吧！”

領導：“你先打個報告，並且把新來的兩個人教會他們，邊工作邊等你辭職報告的消息。”

小明馬上遞交了辭職報告，但是一直沒有動靜，朋友給他出主意讓他遲到、早退，但是領導愈加和氣和沉穩，就是不批辭職報告。

朋友又出主意，送禮。小明心裏彆扭還是去了，正常工作都沒送禮，爲了辭職還得去送禮。領導收下東西說：“我也希望你有更好發展，等另外幾個領導齊了就能批，你放心吧。”

小明覺着有戲了，繼續等待着，可是這一等又是一月下去了。新東家着急了，以爲小明不樂意去，正好小明來新東家這邊，我跟新公司的老闆比較熟，知道了這個難題，給小明支了一招。

第二天，小明到單位興高采烈的拉着領導的手：“感謝領導，感謝領導還沒有批我的報告，我要回來好好上班。”

“怎麼了，想通了？”

“那邊那家公司壓根就是空殼子，要客戶沒客戶，要技術沒技術，還沒正式開張就要倒閉了，幸虧我還沒去！”

當天下午，小明就收到了已批覆的辭職報告······

想讓別人做出你希望的決定，你得需要從對方角度去分析預判，積極尋找轉機，時刻掌握主動權！