本文选自吴敬琏先生著作《改革大道行思录》，为吴先生为《台积电的绿色行动》和《台积电的绿色力量》所作的序言。

说起台湾积体电路制造股份有限公司(TSMC,业界通称"台积电")，在人们脑际浮现出来的，是一个规模巨大、技术精湛、盈利丰厚的制造业公司的形象。读了《台积电的绿色行动》和《台积电的绿色力量》两本书才知道，台积电更加可敬可佩之处，在于在不到十年的时间里将自己从一个单纯的制造业公司建设成为一个台积电董事长张忠谋所说的"伟大公司"(A Great Co田pany)，一个热心公益、推进永续发展和关注人类未来的绿色企业。

从这两本书可以看到，台积电的绿色之路是沿着以下三条路径进行的

第一，从绿色建筑到绿色园区。

从2006年张忠谋董事长与台积电高管人员分享《纽约时报》则关于得州仪器公司(TI)建设绿色厂房的报道为滥觞，台积电人展现了超强的执行力，只用了一年的时间就建设出高效节能的绿色厂房。台机电的绿色厂房建设打破了改善环境与降低成本不可得兼的陈言旧说，不但达到了半导体产业主要污染物全氟化碳(PFCs)零排放的高标准，而且由于节水节电，大大降低了集成电路芯片的生产成本。

在绿色厂房建设成功的基础上，台积电进一步打造了融合生态、生活和生产为一体的绿色园区，为员工提供了生活和工作的绿色环境，使员工能够在和大自然相近的愉悦环境中生活和工作。

第二，从绿色生产路线到绿色产业链。

台积电在21世纪初开始践行环保路线，把自己建设成为绿色生产企业。到2012年，已经连续12年名列道琼斯(Dow Jones)和瑞士永续资产管理公司(Sustainable Asset Management)为在经济、环保和社会层面上表现最好的公司设立的"道琼斯永续指数"(DJSI)成分股。

不过，台积电并不满足于独善其身，它还利用在供应链中的龙头地位和已经积累起来的绿色建设知识与技术，把企业自身的绿色生产扩展到整个供应链，帮助外部的战略伙伴企业，包括上游供应商和下游客户都成为绿色企业。一

第三，通过“志工”（志愿者），把员工、企业和社会联结起来，实现从"我绿"（I Green）个人行动到“我们绿”（We Green）社会行动的提升。

2004年，台积电在原有的台积电文教基金的基础上正式成立员工自愿参加的台积电志工社。2010年，阿里山地区遭到强台风的袭击。

造成严重的损失。在亟需社会帮助进行灾后重建工作的情况下，张忠谨安人张淑芬女士自愿担任台积电志工社社长讯谏展开了阿里山少

数民族村落重建和产业提升,以及灾区学校重建复课的工作,取得了很大的成效。志工社先后成立丁导览志工,小区志工,节能志工,生态志工等团组,通过人才培育小区营造,艺文推广和企业志工等四项主要项目,为社会服务。 现在,志工社有1600名社员。他们既满怀绿色发展热情,又掌握绿色专业技能,成为台积电发挥绿色力量的二支生力军。 圈度酸磷亭览共性法的外源费报制大 玉歌令众基就这样,台积电人在人文和环保的考量下,达成了生态 生活和生产的“三生平衡”,创造了企业利润,自然资源和人类社群的“三重盈余”。

讲到台积电人在绿色旅程中做出的业绩,不能不提到他们领导人的理念和追求。 我和张忠谋董事长是抗日战争时期重庆南开中学的先后同学。我们的校长张伯苓说过,南开的全部教育“以公能'二字为依归,目的在培养学生爱国爱群之公德,与夫服务社会之能力”。

前几年在台北和张忠谋董事长会面时,我们不约而同地讲起南开教育对我们的影响。虽然我们两人都只在南开念了两年书,但这短短两年的教育却使我们受用终生。 张忠谋董事长领导台积电人创下的这些业绩,不正是南开“允公允能”校训的鲜明体现吗?

和台湾的情况相同,人们对于大陆面临的生态环境挑战怀着深切的忧虑。从21世纪初开始,就有愈来愈多的有识之士自愿捐赠,组成社会公益组织,努力改善日趋恶化的生态环境。

但是十年以后,他们却发现,大陆生态状况的下行态势并没有因为这类努力而有所扭转,主要原因在于在现有的商业模式下,经济增长的成就是建立在巨大的环境成本之上的。因此,由企业家组成的阿拉善SEE生态协会联合一些民间组织发布了《中国企业绿色契约2012宣言》,《宣言》指出,“与生态环境相友好的经营模式是商业发展的必然趋势,可持续发展是引领我们走向未来的正确方向”,号召“积极探索绿色转型和发展之路,寻求自然和商业共赢的解决方案”。

根据这一《宣言》的要求,不少大陆企业进行了有意义的探索。但是迄今为止,大陆环境恶化的趋势并没有得到扼制,以致人类生存的基本条件:未受污染的土地,淡水和空气,都受到了威胁。对比《台积电的绿色行动》和《台积电的绿色力量》所讲述的经验，我深切地感到,我们在许多方面都应当向台积电的朋友学习,来改进我们的绿色努力。

例如,《台积电的绿色力量》讲述了台积电的21项绿色行动,其中包括:“追求永续境界的企业使命”“为永续家园做对的事”“聚焦有限资源,长期投人“爱'”“成为专业付出者,用技能给予他人力量”“启动绿色新关系,成立生态志工”“从绿建筑走向绿色永续”“参与全球绿建筑革命”“导人各项创新技术,大幅节能”“结合官产学,催生全球第一个绿色工厂”“打造生态,生活与生产融为一体的三大绿园区”“化身科技农夫,跟着环境共同呼吸”“整合供货商评核制度,建立绿色供应链”“与供货商一同许下绿色承诺”“用绿色价值链串起社会责任”,等等。其中许多行动,都是大陆企业应该也完全能够采取的。

《台积电的绿色行动》这本书集中讲述了台积电在设计和建设高效绿色厂房方面的经验。例如,他们详细列出了美国绿色建筑协会制订的能源与环境设计先导(LEED)的各类评估指标和认证标准。虽然这些论述比较专业,但是它们对于绿色园区的建设者来说,具有重要的参考价值.

总之,“永续发展,公平正义,安居乐业的社会”,不但是台积电绿色行动者的总景,也是我们共同的愿景。我热忱地向大陆读者推荐这两本书。矢志探号“绿色,健康的可持续发展之路,为下一代成就更有生命力的未来”(《中国企业绿色契约2012宜言》)的大陆企业家,也一定能够从这两本书中汲取智慧和力量，把我们共同的绿色事业更好地推向前进。点击下方链接，有机会获赠吴敬琏先生著作《改革大道行思录》亲笔签名书。

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