頭條新聞承德訊（門乃成 於潔）圍場農商銀行以創建“合規銀行”爲目標，以培育良好合規文化爲宗旨，把案防合規文化建設作爲日常重要工作，堅持常抓不懈，將合規理念外化於形，內化於心，固化於制，滲透到每個工作環節，走出了一條具有自身特色的合規文化創建之路，有效促進了各項業務穩健發展。）

以企業文化爲導向，營造合規氛圍。將“合規、勤奮、忠誠、開拓”確定爲我行的“企業精神”，印製《企業文化》手冊，教導員工遵規守紀、盡職盡責；充分利用樓道、大廳、會議室、學習室等空間，張貼廉政、勤儉、修德、勵志等方面的格言警句40餘條，起到自省自警自勵的目的；同時，開展“合規在我心中”主題演講比賽，覆蓋了全行各個風險管理崗位，使合規成爲一種自覺，一種文化。

以違規積分爲約束，樹立合規意識。2018年出臺了《操作違規行爲積分管理辦法》，對經營管理中可能出現的10餘類420種違規行爲設置相應的積分標準。對工作中大錯不犯、小錯不斷、屢查屢犯等問題進行積分，並與個人績效工資掛鉤。一個積分週期內，個人積分達到60 分，給予相應的問責後，積分從零分起算。對達到違規積分臨界警戒分值的員工隨時給予警示並由紀檢監察室負責問責。違規積分工作開展以來，各部室發現的違規行爲逐季減少，實時預警信息條數明顯下降，員工案防合規意識空前增強，逐步營造“不敢違、不能違、不想違”的合規氛圍。

以等級評定爲手段，強化合規理念。對內外勤人員進行等級評定，從支行測評、筆試考試及業務實際三方面對員工進行考評，依據員工綜合得分情況分爲初級、中級、高級三個等級，實行動態管理，每半年確定一次，並根據等級享受等級權限和待遇，在固定工資部分進行差別管理，對員工合規行爲進行正向激勵，達到防控風險的目的。