今年，我也是自己創業，同時也關注了些同行。他們分別是阿偉，阿平和小江，這樣可以借鑑些經驗。

首先是阿偉的菜館，經營有400多天，共一年多的樣子，不得不宣佈倒閉。兩公婆重新回工廠上班，這樣的結局～真的讓人唏噓不已。如果不是一家人齊心協力，估計這個店面也撐不了那麼久，也算是盡力了。

第二個，是河源的阿平水果店。開業僅僅一個月，便宣佈投降。不要說賺錢，連每個月的房租都成了很大的問題。而店面也正在轉讓中，是否有人接盤，還是個很大的問題！因爲阿平接手這個店的時候，還有一萬二的轉讓費。現在的行情，如果是空鋪轉讓，估計都難有人接手。何況還有轉讓費，真是難上加難！

唯一還在苦苦掙扎的，就剩下化州的小江水果店。他這個店的壓力，也是非常的大。首先，他投入的成本，一半以上～花在轉讓費、裝修上面了。這些東西他入手時，雖然都是二手貨，但是七七八八加起來，都佔據了無謂的“耗損”的比例。尤其是空調的的安裝，保鮮冷櫃的24小時開機～光電費都要幾千塊！就算他的西瓜原創視頻的收益，能抵消掉當月的水電費。其他房租還有人工（他另外還請了三個人）的費用，每天銷售額平均至少在1200到1500的樣子，才能維持基本的運營。

小江的店纔剛剛開始，能不能撐過去，真的是未知數。今年的水果感覺都太貴了，一般人都捨不得喫，不像去年。我也是比較熱衷消費水果的，也經營過水果零售，今年的行情，也是把我給嚇着了。所以，也只是偶爾買點嚐嚐鮮。不敢像過往～一買就一大堆。

今年感覺:無論做哪一行，都倍感艱辛。生存是沒多大問題，就是存不了錢。連經商多年的老手，也不得不小心謹慎，把規模做小，儘可能的止損。陌生領域，他們就更不敢投資了。

利用自身資源人脈，把成本控制到最低，是今年生意的最大特點。借貸運營的話，風險係數會更高，在原有客戶的基礎上，加強後續的品牌服務，爭取回頭客——成爲商家們的必修課。

在人人皆可創業的時代，在買家比賣家都要精明的時代，每個人都要學會如履薄冰。從事自己感興趣的行業，纔有可能全心投入，並持之以恆～方能有所收穫。而且，如果不會運營，單靠一腔熱血，思路不對～再多的努力，也是白費。有守有攻，有進有退，創業之路才能走的更長久。