一個值得注意的現象是，作爲現代人形影不離的手機，其在發揮通訊、娛樂、辦公的作用之外，也開始承載不斷增長的健康管理訴求。想象一下，打開手機彈出的信息提示，當天運動量達標，是否覺得自己變得更加健康？

本質上，這背後是健康管理場景的一場變遷。2000年以來，隨着財富的積累和健康理念的傳播，以體檢門店爲代表的線下實體健康管理機構風起雲湧。與之不同，當下健康管理方式則更爲多元。通過人工智能、物聯網、大數據等信息化技術，消費者的健康管理正逐步形成智能化閉環。在優質醫護資源不均衡、醫療控費的壓力下，日常監測數據的作用將會凸顯。

當然，除數據端之外，更爲下游的健康評估與指導、健康干預與維護環節也不無動靜。實際上，相對於互聯網科技公司，作爲與健康管理更爲契合醫藥、醫療企業則具備先天的優勢。

2015年，兩大跨國藥企GSK與諾華達成合作，共同成立全新的消費保健品公司進軍非處方藥及消費保健市場，這個動作足以讓整個醫藥行業興奮起來。尤其是通過此次合作，GSK從諾華引進多個產品，對自身在消費保健方面的產品組合實現快速擴充。

各家企業之所以在健康管理這片疆土上跑馬圈地，與國內近些年的疾病譜系有着不小關係。《2017中國衛生和計劃生育統計年鑑》數據指出，心腦血管病、癌症和慢性呼吸系統疾病等慢性病已成爲我國城鄉居民的主要死因，慢性病出院病人數和人均醫療費用持續上升。如何通過健康管理的方式促進自身健康，同時降低醫療費用開支，已成爲消費者和創投圈共同關心的話題。

無疑，這一點在投融資的表現上亦得到印證。公開資料顯示，2016年我國健康管理市場規模達1520億元，並且仍有不小的增長空間；2017年健康管理和服務亦是資本市場的“香餑餑”，一共發生15起相關投資事件，在同年大健康投資比重中佔27%。通過股權併購，健康管理市場格局正上演新一輪的整合。

以GSK爲例，繼與諾華達成合作後，2018年6月其以130億美元完成收購諾華在雙方消費者保健品合資公司36.5%的股權，持續加碼消費保健品業務。同年12月，GSK又和輝瑞同時宣佈，將各自的消費保健品業務合併，成立獨立運營的合資公司，其年銷售額預計高達98億英鎊（127億美元），並將成爲消費保健品行業的全球領導者，在美國和中國等核心市場佔有率位居第一或第二位。

而回到國內市場，我們可以注意到，健康管理的政策紅利不斷釋放。無論是“健康中國2030”戰略規劃，抑或《中國防治慢性病中長期規劃2017-2025》專門文件，健康管理被提到前所未有的重視程度。隨着慢病患者、兒童、孕產婦等不同主體的健康管理作爲國家基本公共衛生服務項目不斷推行實施，我國健康管理產業正逐步構建起多層次、多角度的政策支撐網絡。

這樣的背景下，健康管理的領域勢必還會湧入更多的參與者。未來，消費者如何運用物聯網等新技術對自身健康進行精準監測？各企業之間的產品如何幫助消費者實現健康數據的無縫銜接？以及，怎樣提高消費者對於健康管理干預方案的依從性？這些都有待行業來共同解答。

換言之，如何藉助科技的力量，共建產業創新生態，將成爲消費者健康管理下一個十年的癥結所在。作爲長期深耕醫藥保健領域的跨國企業，GSK此次將聯合億歐在華舉辦“消費健康融合創新系列沙龍”。

從時間維度來說，本次系列沙龍是GSK在中國消費健康市場的再次縱深佈局，旨在尋找國內致力推動消費者健康管理行業發展的上下游合作伙伴。根據規劃，本次系列沙龍將分別在南京、成都、廣深、上海四地開展。其中，有的地方在硬件設施方面集聚且完備，有的則定位於高端健康管理市場，還有的地區由於醫療資源短缺形成“窪地”，讓消費者健康管理的介入成爲可能。

在大健康產業急速變化的寒冬時期，消費者的健康管理已成爲新的風向。值此之際，“消費健康融合創新系列沙龍”邀集大健康同仁，共謀消費者健康管理的發展錦囊。

活動報名鏈接：https://www.iyiou.com/a/gsk_nanjing_2019/