small office和home office的意思是居家辦公，簡稱“SOHO”。

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不必在被窩掙扎着起與不起，不必在地鐵上貼煎餅，不必喫難喫的外賣盒飯，累了還能直接往牀上一歪….

你嚮往如此爽歪歪的SOHO一族嗎？

今年年初，普華永道宣佈要採取靈活辦公方式，並表示：“今天已不是打卡的年代，愈打卡，愈多問題。”這項舉措被很多人誤認爲普華永道要全員在家辦公，引發大規模的羨慕嫉妒和有關在家辦公的爭論。

愛SOHO者有之，不愛者亦有之，居家辦公，爲何讓人愛恨交加？

愛上SOHO的原因

互聯網的發展滿足了在家辦公的硬件條件，一臺電腦可以完成很多工作，會議可以遠程視頻，也許效果並不盡如人意，但基本的工作交流並無障礙。

現在的年輕人工作也不忘了追求自由、舒適、浪漫。所以那些巨頭公司爲了留住員工，對辦公場所都進行了創新與思考。

亞馬遜花了40億美元在西雅圖總部造了3個大玻璃球，將熱帶雨林搬到辦公樓，谷歌的員工可以躺着辦公，Airbnb的辦公室裝修得像家一樣，但這些和SOHO有什麼關係？

@谷歌員工：如果我可以帶寵物，自由選擇不同環境的辦公桌，可以站着、坐着、躺着，可以在花園裏、咖啡廳裏、密閉太空艙裏工作，如果辦公環境像家裏一樣舒適，SOHO就沒有必要了，我可能根本就不想回家了。

@創意工作者：辦公室環境太壓抑，也許白天枯坐一整天都沒有靈感，卻在夜深人靜時進入工作狀態。所以我更喜歡“無拘無束”，沒有狀態的時候喫喝玩樂，有靈感的時候一氣呵成。

@企業管理者：我喜歡帶上電腦去星巴克工作，在這安靜又放鬆的咖啡香裏我的工作效率是最高的。

@職場小白：我討厭辦公室裏勾心鬥角的人際關係，在家辦公就不存在這個問題了。

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所以，重要的不是要不要在辦公室工作，而是辦公室是否能滿足大多數員工的工作習慣。

從企業經營者的角度來說，絕大多數還是希望員工能在自己眼皮底下工作的，但有時候形勢所逼，比如辦公室的租金、水電、物業費又漲了，想讓員工加個班，幾倍的工資想想肉疼啊！員工加班不給加餐好像也說不過去吧。

@老闆：唉！行業落魄，公司盈利微薄，不得不“勒緊褲腰帶過日子”。放手讓他們回家工作，這樣員工怨言少了，公司也省了一大筆租金、物業費和加班費，皆大歡喜。

不愛SOHO的原因

儘管SOHO一族的發展壯大有其必然性，卻也只適合少部分工種，比如電商、IT、文字編輯….

一方面它對管理的挑戰顯而易見，如何培養員工對企業的歸屬感與認同；企業文化的貫徹和發揚；工作計劃如何得到有效的實施；如何考覈員工的業績；企業的商業祕密如何保護等。

@老闆甲：看看這傢伙的方案做得一點都不走心，要是在辦公室我就立刻叫過來給他進行風暴式思想教育了。現在呢？網上說說不痛不癢的。

@老闆乙：員工在家誰知道他是不是專一呢？也許領着工資還幹着私活。明明可以一個人當兩個人用的，在家辦公只能當一個用，貌似很虧啊。

另一方面，即使是SOHO們也未必都是樂意在家工作的。

他們說...

@SOHO甲：開始還挺激動的，後來就覺得沒人管不行，早上睡到大中午，喫完飯開始工作，時不時玩下手機、喫喫零食，以前六點就下班了，現在晚上十點還在工作。

@SOHO乙：以前在辦公室還能邊幹活邊跟同事聊聊天，沒事兒撩撩前臺漂亮的小姐姐，工作也不那麼枯燥無聊了。自從改在家裏辦公，一個人一天都沒人說話，快抑鬱了。

@SOHO丙：沒有了辦公室，我還怎麼在老闆面前刷存在啊！刷不了存在，我還怎麼“升官發財”。公司幾百人，一年過去了我還沒幾個熟的，同事都是網絡代號，生分得很。

儘管SOHO不會成爲主角，但與共享辦公、傳統辦公三家分晉，多樣化的選擇確實讓工作更具有幸福感。

如果你的老闆不會對你一日不見如隔三秋，如果你不介意冰冷的文字讓辦公室戀情有所凍結，如果你是個有時間觀念和自控力的人，工作性質和風格也都適合，那麼確認過眼神，你是適合SOHO的人。

攜號轉網：看似近在咫尺，卻又遠在天邊

你還在甘之若飴地交着“中產稅”嗎？