在《創新者的窘境》裏有這樣一段話：真正決定企業未來發展方向的是市場價值網。

企業真正的管理者，就是識別自己賴以生存的價值網。

誠品書店的創始者吳清友也說過：一個企業真正的創新，是價值觀的創新。

其實也可以換句話來說，就是這個企業能走多遠，是由這個企業的慾望來決定的。

一個人有什麼慾望，就會有什麼行爲，企業也是一樣的。

比如說喬布斯帶領的蘋果公司慾望是用科技造福全人類，所以那時候能創作出藝術品，但之後庫克的慾望是賺錢，所以現在蘋果可能只能創作出商品。

華爲能在通信道路上一條路走到黑，把通信與5G技術做到極致，是因爲任正非的慾望是站在世界通訊技術的最高點，他是有理想，有情懷的，所以他專注。

中國也有許多像華爲一樣優秀的企業，它們一直在自己的行業中深耕細作，積極創新，力求不斷的實現技術革新，讓中國再高新技術上的版圖能越擴越寬，比如說海信對激光電視的執着。

近年來，國內彩電市場一直處於疲軟狀態，但在五一期間，低定價在19999元的海信激光電視銷量突破3000臺，對於彩電市場來說，這是驚喜且震驚的，因爲這不只是一個簡單的銷售數據，更是國內彩電市場的一個新希望。

作爲這個“新希望”的領軍者，海信的創新研究之路走的卻並不輕鬆。

從2014年起，海信就開始致力於激光技術的研究，4年試錯，7年無產出的投入，這個過程可以說是舉步維艱，但所幸一切的辛苦都是值得的，2014年9月海信推出全球首款自主研發的100吋超短焦激光電視，實現了從0到1的突破。2014年-2018年，海信每年推出一代激光電視新品，從2k到4k，從單色到雙色再到三色。

如今這已不僅僅是一個產品，更是一個產業，海信激光電視的成功，讓更多的企業開始關注激光電視，也沒有企業再去質疑激光電視的未來。在4月3日上午，在海信推出世界首臺100吋激光電視5年之後，16家激光電視產業鏈企業在北京召開中國電子視像行業協會激光電視產業分會第一次全體會員大會，作爲會長單位的海信與全體成員一起共同啓動了做大做強中國激光電視產業的“曙光行動計劃”。

他們共同期望着可以依靠激光電視的核心技術實現國內家電行業的更新換代，讓中國家電行業可以走向高端化發展，撕掉廉價、靠價格取勝的標籤。

都說站在時代風口上，豬也能飛起來，海信堅信，激光電視就是彩電市場的下一個風口。

對於激光電視，海信也一直都是認真的，海信激光顯示公司首席科學家劉顯榮曾說研發人要有自己的體面，說做激光電視，一定要實實在在的去研究，做技術革新，將激光電視的核心技術握在自己手中，隨隨便便改一改，做一些對付着用的東西從來不是海信的選擇。

如今，海信實現了4K光學引擎100%自制，擁有761項核心專利。通過投入上千萬元，經過數百次實驗，海信成爲全球第一家真正解決了激光電視防塵的技術難題，真正延長了激光電視的使用壽命。

而通過一次又一次的創新與突破，海信也真正帶領國產彩電企業站在了全球激光電視領域的最前沿。這一回，中國彩電企業不再跟隨日韓，而是超越了日韓。