原標題：唐僧這樣當老闆，惹得孫悟空也發脾氣罵他-西遊時評16

唐僧這樣當老闆，惹得孫悟空也發脾氣罵他——肅竹讀名著之西遊時評16：要給下屬充分的自主權

三藏卻纔扯住道：“徒弟啊，你那裏去尋他？只怕他暗地裏攛將出來，卻不又連我都害了？那時節人馬兩亡，怎生是好！”行者聞得這話，越加嗔怒，就叫喊如雷道：“你忒不濟！不濟！又要馬騎，又不放我去，似這般看着行李，坐到老罷！”（《西遊記》第十五回：蛇盤山諸神暗佑，鷹愁澗意馬收繮）

一邊是擔心沒有了坐騎無法完成取經任務，需要孫悟空解決坐騎問題，一邊又是怕孫悟空走了，自己被妖怪喫掉。遇到唐三藏這樣的領導，孫悟空也真是有勁沒地方使。其實，作爲一個領導者，給下屬充分的自主權是很有必要的。

經過了打老虎打強盜的先例，也知道孫悟空大鬧龍宮、大腦地府、大鬧天宮的歷史，唐僧對自己這個部下的能力應該有一些認識，而見到了一個小龍，他卻嚇得要死，完全忽視了孫悟空的本事。在唐僧此時看來，孫悟空的最大任務是保護自己的人身安全，而此時孫悟空相對則更明確目標，他知道自己此行保唐僧的目的是去西天取經，所以必須解決這個不會功夫的師傅的坐騎問題。因而，唐僧這種不濟行爲讓孫悟空十分爲難。因而此時唐僧和孫悟空及需要解決的問題是人力資源問題，孫悟空就算有再大的本事也不能肩負起照看師傅和找回坐騎的任務。

領導下屬的自主權需要考慮幾個方面的因素，首先是授權與其職務的相符，其次授權人能否承擔相應的責任，再次是授權的目的與工作目的是否一致，最後是所授權是否合乎法律和道義。從這四點上看，孫悟空所要去做的事無論是從職責、能力、目的或者其他相關因素上講，孫悟空都完全符合擁有這些自主權的條件，但是唐僧此時卻唯唯諾諾，很顯然妨礙了孫悟空能力的發揮，也給西天取經這個大目標增加了障礙。

千年之後，夷人沃爾瑪創始人山姆-沃爾頓說：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。”優秀的領導者樂於並且善於將權力分配給自己的下屬，他們需要做的只是爲部下創造一個施展才華的舞臺。能否給予員工充分信任，鼓勵他們自由發展是衡量優秀企業家的一個重要標準。而唐僧在收了孫悟空爲徒弟後就要求孫悟空一直按照他的目的做事，這樣很不利於孫悟空才能的發揮。而領導賦予給下屬的自主權，是爲了激勵下屬更好地完成工作目標。它給予下屬充分的信任，提高其積極性和責任感，最終提高團隊的執行力。信任可以激發下屬最強烈的動機，使下屬全力以赴完成目標。

在給予下屬自主權之後，領導應該對於自主權進行有效的監督。下屬擁有了充分的自主權，能夠更加出色的完成任務，但也可能會因爲缺少制約而出現職權濫用，造成損失。因而對授權績效的考察評估非常重要，通過評估，對下屬自主權作出適當調整，並獲得授權的經驗積累。在評估過程中，對於取得成績要給予肯定，不足之處應該進行研究，而不能盲目的打擊或剝奪已經賦予的權力。而唐僧在面對孫悟空大戰回來後卻給予了出人意料的評價，孫悟空打得那龍躲在水底不出來，從形式上已經勝了一籌，唐僧非但沒有提出表揚，反而說：“你前日打虎時，曾說有降龍伏虎的手段，今日如何便不能降他？”很顯然這是對孫悟空的一種蔑視，從而也促使孫悟空發了神威，把一澗清水攪得像黃河，導致龍再次潛逃。

作爲一個團隊的領導者，首先是要學會管人，而管人不是束縛人，而是要創造條件給下屬充分發揮能力的空間，使他更好的爲團隊服務。而要達到這個目的，就要在不損害大局的情況下給予下屬充分的自主權，充分發揮其個人潛力和主觀能動性，而不是事必躬親，利用自己的管理權處處干預下屬行爲。唐僧在遭遇龍喫馬危機之後對孫悟空的種種行爲，是很不利於師徒間的信任和團結，更不利於取經工作的順利進行。

大唐刑部紀律檢查委員會政策研究室主任肅竹公元651年寫，公元2012年8月7日22：57分上奏