中国大卖场的格局正在发生变化！

国际巨头沃尔玛，家乐福，乐天等商超不断关店调整，本土连锁商超品牌华润万家，近3年来也累计关闭了门店近800家，上半年分别转让托管北京和山东大卖场业务给物美和家家悦，另一超市巨头人人乐，至今连续亏损2年，如今戴上了ST的帽子，面临着退市的风险。

永辉劲敌，又一零售连锁巨头，新华都由于连续经营亏损6年，也招架不住了！据近日公告：新华都宣布关店3家，上半年累计关店22家，损失近1亿！

究竟怎么回事呢？

（新华都购物广场）

再关3店，上半年关22家门店

（新华都关店公告）

5月28日，新华都购物广场股份有限公司（以下简称“新华都”）发布关于关闭处置部分门店暨风险提示的公告，这是其本月内发布的第二则关于门店关闭公告。

公告显示，新华都关闭漳州延安广场超市店、大田凤山店、南昌金沙店，关店原因为长期经营亏损且经过调整后仍扭亏无望。

5月5日，新华都发布公告称，公司关闭处置19家门店，产生的损失金额已确认7532万元。这19家店中，其中16家位于福建、2家位于广东、1家位于江西，关店原因主要是“长期亏损并扭亏无望”或“长期经营亏损且经过调整后仍扭亏无望”。

从新华都发布的两则公告来看，其今年内关店数量已经达21家（莆田丰美店于2013年停业，故未纳入统计），这些被关闭的门店中，经营年限最长为10年，最短的仅1年，新华都关闭处置上述门店的损失金额已经超过9000万元。

曾是永辉劲敌，现被永辉甩远

2019年5月，中国连锁经营协会发布了2018年“中国连锁百强”，永辉和新华都都赫然在列。永辉以767.6亿元营业额，1275家门店排名第4，新华都以130.4亿元营业额，127家门店排名第22位。

其实，在很早以前，新华都是永辉的劲敌，业绩和门店数量都逼近永辉超市。

从2014年起，永辉就在销售规模上全面碾压新华都，到了2018年，永辉的销售额是新华都的6倍，门店数量是新华都的近十倍。

转型失败，拖累主业

2008年，陈发树高薪挖来唐骏，帮助陈发树以22.07亿元受让云南红塔集团持有的云南白药股权，成为云南白药的第二大股东，结果这笔交易令其陷入了旷日持久的股权纠纷之中，官司至今悬而未决。

2011年年底，新华都以1.25亿元收购韩国规模最大的大型超市易买得在中国的六家大卖场，其中三家位于江苏常州。仅仅三个月后，2012年1月，常州两家卖场宣布关闭，同年12月27日，常州最后一家卖场也宣告停业。

2013年5月，新华都收购新华都集团旗下两控股地产子公司各19.5%的股份。并在2012年底进军彩票领域，与福建省福利彩票发行中心签订协议，通过“网站+移动app+微信端”等方式开展代理销售福利彩票项目。

2015年通过发行股份及支付现金的方式购买久爱致和(北京)科技有限公司、久爱(天津)科技发展有限公司、泸州聚酒致和电子商务有限公司各100%股权，涉及金额7.60亿元。三家标的公司主要提供酒类电商运营服务，该项收购已于2016年1月完成。

2017年新华都发布公告称，“杭州阿里巴巴泽泰已向公司支付全部股权转让款，共计8100万元。至此，本次股权转让事项已完成，杭州阿里巴巴泽泰持有新盒科技的90.50%股权，公司仍持有新盒科技的9.50%股权。”新盒科技成立于2017年12月8日，注册资本2亿元。其中新华都和阿里巴巴泽泰各出资1亿元，分别持股50%。双方打造这一合作平台，主要是为了推进阿里旗下盒马鲜生在福建市场的发展。阿里巴巴成都与杭州瀚云仍然位列新华都第四、第五大股东，但从新华都的业绩上看，牵手阿里巴巴并未给公司业务带来实质性改变。

尽管孵化新物种会导致成本增加，从而让业绩承压，新华都并未打算放弃试水新业务。从最早的海物会，到今年5月，新华都与淘鲜达在泉州润华商厦合作推出首家邻聚菜场，面积约为2000㎡，集超市、菜场、餐饮于一体，引入了海物会，提供1小时达的“到家”服务。

一边是新业务需持续投入，一边是关店带来巨大损失，新华都短期内是难见翻身的可能。

是什么让新华都陷入如此地步？

也许“多元化”真的不适合中国企业，但这是很多中国企业做大后最容易犯下的错。

专一，这是很多中国传统企业应该学的老名词。

那么，各位小伙伴们是如何看待新华都业绩败落的呢，欢迎在下方留言。

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