中國大賣場的格局正在發生變化！

國際巨頭沃爾瑪，家樂福，樂天等商超不斷關店調整，本土連鎖商超品牌華潤萬家，近3年來也累計關閉了門店近800家，上半年分別轉讓託管北京和山東大賣場業務給物美和家家悅，另一超市巨頭人人樂，至今連續虧損2年，如今戴上了ST的帽子，面臨着退市的風險。

永輝勁敵，又一零售連鎖巨頭，新華都由於連續經營虧損6年，也招架不住了！據近日公告：新華都宣佈關店3家，上半年累計關店22家，損失近1億！

究竟怎麼回事呢？

（新華都購物廣場）

再關3店，上半年關22家門店

（新華都關店公告）

5月28日，新華都購物廣場股份有限公司（以下簡稱“新華都”）發佈關於關閉處置部分門店暨風險提示的公告，這是其本月內發佈的第二則關於門店關閉公告。

公告顯示，新華都關閉漳州延安廣場超市店、大田鳳山店、南昌金沙店，關店原因爲長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望。

5月5日，新華都發布公告稱，公司關閉處置19家門店，產生的損失金額已確認7532萬元。這19家店中，其中16家位於福建、2家位於廣東、1家位於江西，關店原因主要是“長期虧損並扭虧無望”或“長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望”。

從新華都發布的兩則公告來看，其今年內關店數量已經達21家（莆田豐美店於2013年停業，故未納入統計），這些被關閉的門店中，經營年限最長爲10年，最短的僅1年，新華都關閉處置上述門店的損失金額已經超過9000萬元。

曾是永輝勁敵，現被永輝甩遠

2019年5月，中國連鎖經營協會發布了2018年“中國連鎖百強”，永輝和新華都都赫然在列。永輝以767.6億元營業額，1275家門店排名第4，新華都以130.4億元營業額，127家門店排名第22位。

其實，在很早以前，新華都是永輝的勁敵，業績和門店數量都逼近永輝超市。

從2014年起，永輝就在銷售規模上全面碾壓新華都，到了2018年，永輝的銷售額是新華都的6倍，門店數量是新華都的近十倍。

轉型失敗，拖累主業

2008年，陳發樹高薪挖來唐駿，幫助陳發樹以22.07億元受讓雲南紅塔集團持有的雲南白藥股權，成爲雲南白藥的第二大股東，結果這筆交易令其陷入了曠日持久的股權糾紛之中，官司至今懸而未決。

2011年年底，新華都以1.25億元收購韓國規模最大的大型超市易買得在中國的六家大賣場，其中三家位於江蘇常州。僅僅三個月後，2012年1月，常州兩家賣場宣佈關閉，同年12月27日，常州最後一家賣場也宣告停業。

2013年5月，新華都收購新華都集團旗下兩控股地產子公司各19.5%的股份。並在2012年底進軍彩票領域，與福建省福利彩票發行中心簽訂協議，通過“網站+移動app+微信端”等方式開展代理銷售福利彩票項目。

2015年通過發行股份及支付現金的方式購買久愛致和(北京)科技有限公司、久愛(天津)科技發展有限公司、瀘州聚酒致和電子商務有限公司各100%股權，涉及金額7.60億元。三家標的公司主要提供酒類電商運營服務，該項收購已於2016年1月完成。

2017年新華都發布公告稱，“杭州阿里巴巴澤泰已向公司支付全部股權轉讓款，共計8100萬元。至此，本次股權轉讓事項已完成，杭州阿里巴巴澤泰持有新盒科技的90.50%股權，公司仍持有新盒科技的9.50%股權。”新盒科技成立於2017年12月8日，註冊資本2億元。其中新華都和阿里巴巴澤泰各出資1億元，分別持股50%。雙方打造這一合作平臺，主要是爲了推進阿里旗下盒馬鮮生在福建市場的發展。阿里巴巴成都與杭州瀚雲仍然位列新華都第四、第五大股東，但從新華都的業績上看，牽手阿里巴巴並未給公司業務帶來實質性改變。

儘管孵化新物種會導致成本增加，從而讓業績承壓，新華都並未打算放棄試水新業務。從最早的海物會，到今年5月，新華都與淘鮮達在泉州潤華商廈合作推出首家鄰聚菜場，面積約爲2000㎡，集超市、菜場、餐飲於一體，引入了海物會，提供1小時達的“到家”服務。

一邊是新業務需持續投入，一邊是關店帶來巨大損失，新華都短期內是難見翻身的可能。

是什麼讓新華都陷入如此地步？

也許“多元化”真的不適合中國企業，但這是很多中國企業做大後最容易犯下的錯。

專一，這是很多中國傳統企業應該學的老名詞。

那麼，各位小夥伴們是如何看待新華都業績敗落的呢，歡迎在下方留言。

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