据《中小企请业人力资源白皮书》显示，中国中小企业的平均寿命仅有2.5年，远低于美国、日本、同类企业。基本上都在重复着：“一年发家、两年发财、三年倒闭”的循环；只要一家企业能挣到钱，其他企业也蜂拥而上，盲目扩张，造成无序竞争；最后，能够在竞争中胜出、做强做大者寥寥无几。企业发展过程中问题究竟出在哪里?我们只看到了表面缺资金、缺员工、缺客户，实际上缺的是缺机制、缺管理……以下中小企业经营的五大痛点，你被戳中了几条?

痛点一：人才和机制

企业年年招人，却老是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想愿景，但始终留不住员工。实在这是企业缺乏合理的机制，想要员工不离职，光画大饼不够，鼓励机制和绩效考核奖惩是重要因素。企业在用员工的同时也要斟酌一下员工的未来，好的人才鼓励机制能把店员培养成企业治理层、发卖精英、公司骨干。

痛点二;促销和思路

促销必须靠营销，营销就是思路。比如开免费试吃的餐厅，那每天顾客肯定爆满，别动不动就想着降价、天天促销打折扣。真正促销产品，要么是为了塑造新品上市，要么就是销库存。我们需要的是设计既能满足顾客体验、又具有高附加值的好产品思路

痛点三：标准和规范

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？

痛点四：学习和交流

各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是“淘货”；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。

痛点五：品类和品牌

产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，品牌的力量是不可忽视的，品牌犹如蒙娜丽莎的微笑，每个人都可以感受到她的魅力，却很少有人能清晰地表达出来。品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本。品牌的背后就是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功企业。在创牌和扩大品牌覆盖面的过程中，只有通过产品结构的优化、存量资产的盘活、技术含量的提高和科学化的管理才能使企业不断的发展壮大起来。品牌既是企业的无形资产，又是企业形象的代表。

这五大痛点是大多数中小企业的存在的，而西苏可以帮助中小企业进行智能营销和品牌宣传，西苏控股以扶持创业项目、服务中小企业、整合产业资源为宗旨，它为创业者解决投融资难题、触网营销难题、品牌营销、战略规划难题等一系列问题，和提供政策咨询服务，解决财务、税务、法务等各项服务，助力中小企业扬帆远航，使创业者梦想成真，使合作者实现共赢，使中小企业迈向辉煌！