在8月16日舉行的第二屆國際人才供應鏈管理高峯論壇上，中國最著名的高管教練之一、客利普授諮詢有限公司創始人兼總裁Frank T. Gallo高潤至博士做出了主題爲《中國智慧：中國式領導力的獨特優勢》的分享，旨在幫助中國領導者更好地傳承中國智慧、擁抱外部變化。

會後，Frank T. Gallo接受了網易、鳳凰網、人民日報、新浪網、南方都市報、網易新聞、今日頭條、騰訊視頻、搜狐視頻、第一資源等多家媒體的採訪，再次針對中國式領導力及中國人力資源行業的發展展開了更深入的探討。現將Frank的採訪內容整理如下：

媒體：此次參加論壇，您有什麼感受可以和大家分享一下嗎？其他嘉賓的演講有帶給你什麼驚喜和啓發嗎？

我對今天的論壇感到非常滿意，不過是作爲分享者還是作爲聽衆，我都覺得非常榮幸以及收穫很大。首先是Peter Cappelli的演講給我留下了非常深刻的印象，他分享的模型以及演講的內容都給帶來了極大的啓發。另外，今年論壇的規模也讓我覺得驚喜。

媒體：對於Peter教授談到的人力資源管理向敏捷轉型，您有什麼見解嗎？您認爲中國的企業怎麼才能向敏捷轉型？

我認爲人力資源向敏捷轉型意味着授權，這樣就需要領導作出身份的轉變，作爲員工不再是等待着老闆的命令。但是在中國，傳統的教育就是你要聽老師的話、聽爸爸媽媽的話、聽老闆的話，而當敏捷管理走進人們的視野，你需要獨自做出決定。這時你就會有點不知所措，你不知道你需要做什麼，這跟以往的決策方式不一樣。

敏捷管理的確是一個新的概念。我認爲這個概念很好，對於中國企業而言也是很好的嘗試，尤其是在年輕人中。我跟很多中國企業的員工接觸過，當他們順應敏捷管理的要求獲得授權後，他們就再也不希望迴歸舊的管理模式了。

媒體：向領導力要績效，您認爲中國領導者可以從哪些方面來提高自己的領導力？

首先，在中國有很多領導者，有很好的、有一般的、有不好的，這跟西方的情況是一樣的。比如說馬雲，他已經很出色了，很難說如何再去提高。但是我們可以討論的是：作爲一個領導者，如何提高自身的領導力。

一個好的領導者應該意識到團隊的每個個體都是不一樣的，而且要知道是在什麼地方不一樣，並且應該根據整個團隊的特徵進行工作的安排，將每位成員的潛力最大化發揮出來。同時，你還需要告訴他們如何更好地做領導，以促進團隊的發展，也更好地分擔你的工作。

媒體：我們是年度最高規格的行業盛會，您認爲這場峯會將對中國的HR行業帶來哪些積極影響？

我對中國的人力資源行業具有非常深刻的印象，當我17年前來中國的時候，當時的人力資源管理還是相對低端的，那時的人力資源從業者更多是處理事務型的工作，他們都只是在執行老闆的命令，就好比如助手而非合作伙伴。

而現在人力資源從業者的素質及地位有所提高了，像我們這種論壇的存在是非常有意義的，它是爲了提高中國所有人力資源從業者的素質而舉辦。同時，我們的論壇的受衆不是“嬰兒”，也不是剛入門仍無沉澱的HR新人，我們在論壇裏討論的議題已經是相當有深度了，因此這個論壇將可以帶領具有一定行業知識及積累的HR由優秀邁向卓越。

媒體：有什麼祝福可以送給倍智，送給我們明年即將舉辦的第三屆國際人才供應鏈管理高峯論壇嗎？

人力資源管理的變化是非常快的，下一年的人力資源領域的熱點，我們並不知道。但是我希望論壇在下一年可以更關注以下三個議題：全球化商業趨勢，人才短缺，領導力發展。