傢俱是個近萬億規模的產業，但其進入門檻低，市場高度分散且競爭同質化，統計局數據顯示 2016 年我國傢俱製造業規模以上工業企業有 5777 個，而小微的傢俱作坊更是數不勝數。

今年一月，《環境保護稅法》實施，環保部的 “鐵腕治污” 行動對許多傢俱工廠開出了 “停產”、“限產” 的罰單。地區政府則開展了不少 “傢俱產業園” 項目，想用集中化管理來加強環保。

但園區招商更多青睞中型以上企業，而小工廠們在拿地進駐、廠房建設、設備購買與升級、人員招聘等方面的成本過高，無力承擔。

36氪最近接觸到的「蜂工廠」就想通過建立共享的傢俱工廠，降低中小型企業的生產、運營成本，也用集合化工廠增加企業競爭力。

在具體的模式上，創始人袁碩告訴36氪：

基礎設施方面。「蜂工廠」提供建設、裝修、配置完畢的大車間、辦公室、住宿樓、展示區等，降低中小製造商啓動成本。其選址位於家居產業園內，原材料供應、物流等相對完善，工人儲備也比較充足。產業園受當地政府統一監管，在工商、環保等牌照註冊上也更爲便利。

生產方面。針對某些大型設備，例如噴漆系統，購買費用要四五十萬，但單個工廠使用率較低，設備長時間閒置。「蜂工廠」共享部分設備及工人，入駐企業可以自行 “拼團”，也可以由共享工廠統一採購後 “分時租賃”。工廠內部也可以形成分包制度，一臺機械承包給一位工人，計件或計時收費。

運營方面。「蜂工廠」提供物業管理，包括安保、餐飲、保潔等，入駐企業也可選擇前臺、財務、法務等託管服務。此外，由於聚合在同一廠房，平臺還可以聚集小廠的產能，統一尋找大訂單，增強中小製造商的競爭力。

廠區規劃鳥瞰圖，用大型車間容納數十家小製造商

袁碩表示，小廠達不到傢俱園區入駐標準，也無力承擔拿地之後的基建開支。這些小型工廠很多是家族生意，穩定性較高，發展面臨的限制也很大。在一些工廠密集的地區，已經自發形成了 “共享” 模式，但企業間的信任成本較高。「蜂工廠」用平臺化統一運營，最大化共享程度，預計可爲企業節省 30% 左右成本，而項目本身則通過收取租金和運營管理費獲得盈利。

此外，「蜂工廠」還在開發配套的信息化系統 “蜂工廠” App。對內，提供共享空間的運營服務，包括物業服務及生產管理。對外，提供在線商城等直銷服務，開放給有代加工需求的 B 端客戶和有傢俱購買需求的 C 端客戶，也爲入駐工廠開拓銷路。

落地上，「蜂工廠」一期五十畝已經在建，預計年底開始運營，信息化系統也將同步上線。計劃入駐 10 家生產企業、20 家網店及兩家物流快遞，其從業人員預計 200 人，產值 1 億元；二期規劃則是三百畝，產值 5 億元。

獲客方面，一是小微企業有轉移場地的剛需；二是位於產業園區內，招商本身會吸引客戶，那些無法獨自建廠的就可以選擇共享工廠。袁碩告訴36氪，很多就業崗位都是這些小型企業提供的，「蜂工廠」項目能夠幫助小廠生存，也受到當地政府的扶持。

團隊上，創始人袁碩是轉業軍人，對於互聯網及工業地產開發較爲熟悉。聯合創始人郭宏偉是深圳市中建南方建築工程勞務有限公司董事長，原爲中國建築深圳負責人。負責產品的聯合創始人郭紅章有十年互聯網工作經驗，曾在多家互聯網企業任交互設計及產品經理職務。

對於未來發展，袁碩表示，一方面以一期項目這樣較重的 “拿地+建廠+運營” 模式，建立品牌形象；另一方面也將採用較輕的物業管理模式，加快複製。

目前，「蜂工廠」正在尋求 1000 萬元融資，出讓 10-15% 的股份，資金將用於建設與運營推廣。