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一、处理把握好与组织的关系

作为干部应正确对待已有的职位和岗位。已经上岗的正处级干部，你们能到现在的岗位首先是自己努力的结果，也是对多年积累的一个兑现，是名至实归、理所当然、当之无愧的。

但从另一方面看，能够到这样一个工作岗位，是广电事业发展给你提供了一个平台，是工作的需要给你提供了一个机会，是组织上给你提供了一个公平的舞台，是领导和同事对你的信任和支持，因此要从两方面考虑，正确对待自己的职位，最终才能摆正自己和组织的关系，摆正自己和领导的关系，找准自己的位置，从而才能摆出正确的姿态。

二、要正确处理把握好各种工作关系

有几个方面：一是要正确处理好、把握好与上级的关系。工作中的上下级关系应该是行政关系、服从和被服从、管理和被管理、领导和被领导的关系，处理好和上级领导关系的第一要义就是服从，就是要执行上级的指示，而不能认为上级不对就不执行，觉得上级不行就不服从，上级的决策不顺你的心就不干，明顶暗抗，软磨硬拖，这都是不可取、不行的，这是第一层。

第二层是上级的决策真不对，而要坚决服从就会将事情办砸，怎么办？一旦遇到这样的情况，作为下级要从对领导负责，也是对工作负责的角度去给上级提出，这个提出要从负责任的角度以一种公正的心态，以一种心平气和的语气，坦诚的态度，如实而及时地给领导提出。

第三个层面，上级的决策不对，也以一种合理的、易于接受的方式提出了作为下级的看法，就是不听，怎么办？这个时候下级就要创造性地执行，就是把决策中间好的做到极致，把决策中间不好的减到极小，化腐朽为神奇。

第四个层面，按着不对的领导决策做完了工作，事情办的很漂亮，甚至歪打正着出了彩，这个时候下级对上级应该怎么办呢？这个时候就不能夸大这个结果中的不利成份是领导决策造成的，不能强调这个结果的有利成份是下级所为而得的。

第五个层面，工作过程中总有不足，要勇于担当责任。作为下级，就要勇于担当，不能上推下卸，不能成绩都是自己的，毛病都是别人的，不同级的干部要担当不同的责任。

第六方面，有些事情下级要给上级留些台阶和脸面，有些事情不能撕破了脸、捅破了说。

这几个方面把握好了，掌握住了，基本上就可以作为一个称职的下级了。