有位读者说：“升职当主管半年了，可是觉得非常累。今天第一天上班，领导就找我谈了，说我的各项考核明显不如其他主管。这个月考核再不行，就让我接着做大头兵了，我也不想做xx主管了，事多、责任重，钱还没做业务多！”

深入聊过之后，我才发现，他身上有一些问题：

1、喜欢靠个人能力解决问题，习惯做具体的事情

2、事无巨细，不敢、不善授权

3、虽然有目标，但是目标缺乏控制

4、为团队成员四处救火的情况特别多

5、没有接受过管理技能训练

6、不善于组织和带动团队工作

这几点，几乎都是管理者的硬伤。他最大的问题就在于没有完成角色的转变，处理问题方面依然是一个骨干的思维。

骨干是专才，管理则是要求全才，不仅要自己强，还要让团队跟自己一样强。

骨干是英雄，是团队的佼佼者，遇到难题自己上，遇到问题自己解决，像项羽，武力超群，力拔山兮气盖世！管理则是领导，是统筹，是规划，是刘邦，不需要什么都会，可能什么也只是懂个皮毛，但是他可以领导全面统筹、治国安邦的萧何，可以领导运筹帷幄、决胜千里的张良，可以领导攻城略地、战无不胜的韩信。

说到底，他就是角色定位有了偏差，依然没有转变过来。

其实，不管这种偏差，还有几种角色偏差，几乎都是管理者的通病。

一、依然是把自己当骨干员工

正如上面的读者，依然把自己当骨干员工，自己依然干着骨干的工作，团队成员不知所措，最终导致团队不强。

建议：做好管理的职责：计划、安排、督导、考核。

二、农奴大翻身，把自己当成人物了

这样的管理者也不是少数，做管理之后，大有“土皇帝”的意味，顺我者昌逆我者亡，听不进半点意见，溜须拍马者往往受宠，在他眼中没有了团队概念，唯我独尊，追求权力、待遇，官僚作风严重。

建议：多反思自己是不是有这种趋向，如果团队疏远你，没人发表意见，什么都听你的……八成是该反省了。

三、把自己当成群众代表、工会代表了

还有一类管理者，把自己当成群众代表、工会代表了，给他升职了，他反而站在了公司的对立面，代表团队跟领导谈制度、谈待遇……就是不谈业绩，很多人都莫名其妙地被撤职了。

建议：公司需要的不是什么代表，而是你带团队出业绩，团队成员收入提高，公司营业额增长……不要站在公司的对立面，大家应该是共赢的，要学会做团队成员的思想工作，你应该是团队的思想辅导员。

四、把自己当成传声筒

这类管理者也不少见，不发表自己的意见，不代表团队的意志，上传下达，看起来做得很到位，其实成了可有可无的人。领导问“某某事怎么样了”，他说“我问问下属。”一问三不知，简直是没有发挥任何作用。

建议：这种角色定位的人迟早会被砍掉的，现在都在搞扁平化管理，砍掉最多的就是中层，所以，提高自己的管理能力，可能是最好的出路。

五、把自己当好好先生

这类管理者就是不敢管理，怕得罪人，尤其是以前的老同事。不敢授权，怕下属做不好，怕下属有意见，怕下属说给他找事……结果很多具体的事都是自己做，做不过来，导致做不好，团队疏于管理，一片混乱，自己焦头烂额，不知怎么办。

建议：正视自己角色的转变，敢于管理，善于管理，掌握一些管理技巧。

这五个角色认知的偏差，让很多人做管理都感到费力，其实好好反思一下，做管理也没那么难，总的来说，先把自己的定位做清楚再说。