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这是一套人力资源总监分享的高管人员培养思路与方法PPT，内容包含五个部分：

• 企业未来三年的业务挑战
• 高管团队建设的潜在问题和目标
• 高管团队培养思路
• 领导力培养方法
• 领导力评价中心构建项目案例

一、企业未来三年的业务挑战

诸多优秀大规模企业正面临具备优秀领导力的管理人才的大量短缺，这将会制约企业的发展效率。

面对现状，各企业作出了许多努力：通过内部选拔和外部引进高管人才并对他们寄予厚望。然而与此同时，也必然面临着一些挑战。

二、高管团队建设的潜在问题和目标

• 管理风格问题
• 企业文化融入问题
• 信任&冲突
• 长期利益与短期利益
• 资源与权力

三、高管团队培养思路

四、领导力培养方法

高管人才的培养应采用组织学习领域领先的混合式学习方式，全面规划、科学实施。

五、领导力评价中心构建项目案例

（一）在线测评系统开发（14周）

1、在线测评系统平台建设

集成在线测验工具并进行考试管理、系统管理、试卷管理。

2、在线测试题库建设

• 认知能力测验
• 心理健康测验
• BMW个性测验
• 工作价值观测验
• 通用能力测试
• 专业知识测试
• 英语水平测试

3、面试题库建设

• 结构化即时计分题目
• 无领导小组讨论
• 目标行为事件访谈

4、制度建设

制定招聘系统运营管理的相关规定和制度建设。

（二）测评师选拔与培养（12周）

1、内部测评师选拔

从人力资源系统中选拔15名有潜力的测评师，形成人才测评队伍。

2、内部测评师的培训

集中培训2期，共6天，提升测评师的理论知识水平。

3、内部测评师的实践培养

在咨询顾问的支持下，完成测评项目的实践演练。

4、内部测评师认证

通过专家认证，可独立操作测评选拔与领导力发展项目。

（三）评价发展中心建设（12周）

1、开发领导力在线测评工具

• 360在线评估
• 员工敬业度测评
• BMW个性测验
• 工作价值观测验

2、开发领导力线下测评工具

• 评价发展中心模拟练习（Level-2）
• 评价发展中心模拟练习（Level-1）

3、评价发展中心的试运行

对接人才盘点试点结果，对通过人才盘点甄选出来的高潜力管理者进行领导力测评与发展。

4、制度建设

制定评价发展中心制度。

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