最近久未谋面的老友告诉我她辞职了，让我帮着留意工作。我颇感意外，因为她在这个公司已经工作5年了，这是一家中日合资上市公司，在业内属于标杆企业，并且待遇不错，怎么就辞职了呢。面对我的不解，老友说，没啥奇怪的，他们组的5位同事都先后辞职了，她是最后一个。

我的这位老友是个很敬业、很本分的女孩，她会主动提出辞职，肯定是有充足的理由，或者是有逼不得已的原因在里面。

果然，见面后，她告诉我，同事的离开是因为无法忍受他们的领导，一位变态的“工作狂”。在热气腾腾的小火锅店里，老友开始向我历数这位领导的罪行：

你知道吗？他的时间永远比北京时间快5分钟，你迟到一分钟，能骂你半个小时；

每天都在你背后来回踱步，唉声叹气的，搅得你烦躁不已；

刚刚安排了一堆的工作，又随时给你扔过来一堆，还都催的紧；

从来没有准点下班过，我们组总是大厦里最后一个熄灯的；

公司允许部门安排休假，他从来没安排过；

开口闭口，工作第一，其他的都要让位工作，人生的乐趣就是工作；

老是去讨好其他部门，人家不愿意干的脏活累活就揽过来给我们；

更有甚者，我有次因感冒请了一天病假，第二天刚一到公司，他就跑过来说，你这个月不会再生病了吧？

这位领导，也就三十出头，因业绩不错，刚从地方调到北京总部的，才来三个月不到，就把我的这位老友折腾的夜夜失眠，亚历山大。

虽然，员工很反感其行为，但是因颇会讨好其BOSS，所以地位稳固，这才导致员工纷纷离职。

其实，老友说的这位领导，表现虽然有些极端、过分，但却很有代表性，现实中像他这样的基层领导不在少数。

他们是严于律己，更严以待人的；他们是踌躇满志，有理想、有抱负的；他们是急功近利的，恨不得罗马一天建成……

虽然关于如何管理的话题，古今中外，大家的论著可谓汗牛充栋，但是对于以这位领导为代表的管理者，我却表示非常理解，也有些话想对他们说。

一，可以适当打雷，但请不要让天空终日乌云密布

这类管理者喜欢制造压力，主观意愿是让大家绷紧神经，不要懈怠，但是因为没有把握好度，把制造压力当成了习惯，有意无意的通过声音、行为营造出了紧张的气氛，就如老友的那位领导每天在员工背后来回踱步，唉声叹气的，让整个办公室乌云密布，人们大气不敢出，提心吊胆。一开始效果还可以，达到了警钟长鸣的目的，殊不知，长此以往，员工也可能把适应压力当成了习惯，感觉有些小题大做，很不屑，并且可能从一开始的害怕到最后的反感、憎恶。

其实，公司里不是每件事都是生死攸关的，办公室也不是硝烟弥漫的战场，工作也不是非要板着脸，皱着眉才能做好的。只要大的方向把握了，控制好关键的节点，就不会出大的纰漏。集中精力固然是好的，但是所谓一张一弛，文武之道也，过分的绷紧，可能适得其反。

二，可以严以律己，但请不要对他人过分苛求

这类管理者一般都比较较真的，他们可能是遵守制度的典范，是公司文化的忠实捍卫者，（所以颇得老板欢心）他们严以律己，一丝不苟，但是并不表示宽以待人，对待他人往往是卓越的标准（3分是满分，4分是卓越），有些过分的苛求。

比如，老友的那位“5分钟领导”，可谓“时间达人”，迟到一分钟在他看来是罪无可赦的，所以上纲上线的教育了半个小时。这半个小时，不算浪费时间，因为他要让这位犯错的员工真正认识到自己的问题，这不是迟到几分钟的事，是态度问题，是思想问题，没有把“上班准时”这个理念印到脑子里。今天能迟到一分钟，明天就可能迟到十分钟。人人都迟到个几分钟，还有多少时间是留给工作的呢？

站在这位管理者的角度，这种严格要求，这种教育是很有必要的，但是在员工看来却是不可思议，太过较真，苛刻。

其实，管理者如果做到严以律己，以身示范，那员工也是看在眼里的，潜移默化的会感染大多数的人。那些没有被感染的，要么太过另类，习惯我行我素，这种人俗话说是不合群，对公司文化不是很认同，如果没有其他优势，就可以考虑清除出队伍。

如果大事小情都过分的苛求，所谓水至清则无鱼，人至察则无徒，不但不能实现初衷，还将被人们所抛弃。

三，可以帮助“邻里”，但请先爱你的“家人”

这类管理者在其他部门眼里可能是热心肠的，因为他总是在自己最需要的时候出现，并且主动提出帮助，不计回报。

但是他的“家人”却不这么认为，他们发现总是在目标卡上的任务之外，莫名其妙的增加了许多的临时工作，并且这些临时工作更像是常规的任务，因为它是从月初到月尾没有间断过，所以，加班也就成了常态。

这类领导在安排这些工作的时候，总是忘记刚刚还布置了另外一项重要任务，从来不会问下是否能完成，只是想加加班，辛苦辛苦就完成了。

长期的加班，超负荷运转，让员工不堪重负，累倒了，但是这时候，这位领导不但不问候下，而且还不忘记来提醒你，你已经请过一次假了，本月不好意思再请假了吧。到岗了，又可以继续完成那些永远干不完的工作，对外援助四邻。

为什么要给人以“冷血”，没人性的印象呢？适当的关心下又会怎么样呢，人心都是肉长的，你真诚的关心、关注，员工能感受不到吗？他们能不涌泉相报吗？

另外，在这个团队里，你是他们的主心骨，代言人，如果你不去为他们争取应得的利益，还不用说额外的，那跟着你还有什么盼头呢？

这么浅显的道理，却有许多人不理解，不但不往家里搬东西，还敞开门，让别人随意来取，能不让你的“家人”寒心吗？

四，可以坚守你的价值取向，但请不要强加于人

这类管理者是有信仰的，也就是他们的价值取向，比如，老友的那位领导，开口闭口，工作第一，其他的都要让位工作，人生的乐趣就是工作，可以说，对工作的痴迷就是他的信仰。有信仰是好事，但是不能强加于人，因为人生短短几十年，关于生命的意义一直在探寻中，主流价值取向认为，生命的意义在于奉献。奉献的方式也有很多，到公司里上班，爱岗敬业，是奉献；做义工，照顾他人也是奉献。

人们之所以到公司里上班，我认为一方面，我们的生存离不开各种生产劳动；一方面，我们的各种物资的获取需要通过获取通货进行交换。

大部分人获取通货的方式是到公司里劳作，这可以说是大多数人上班的理由；另外，就是他热爱这份工作，这份工作能实现他的价值，这是少数人到公司上班的理由。

那对于大多数人来说，工作就只是一种谋生的手段，人生还有其他的让他觉得有价值，更值得付出精力和心血的事。我们没有资格评判人们的选择是对是错，只能是尊重。那么对于管理者，只要员工在岗期间是尽心尽力的，对于工作是负责的，那工作之外的事就不应该过多的干涉，对于其价值观也不应该强求或者鄙视。

不记得哪位大家说过，管理没有对错的，也许我们文中提到的这类管理者并不认为自己的做法有什么不妥，因为他是那么的尽职尽责，但是事实是他的员工都避而远之，纷纷抛弃了他。他可能始终认为是这些员工不好，他们不敬业。但是出了问题，不可能全是一方的错误，这类管理者可以扪心自问，自己有多少公心、又有多少私心？是否时常反省，是否换位思考，是否具有同理心？你是把员工当工具呢，还是当“家人”。当你这样行不通的时候，是否想过换一种方式呢？你永远是对的吗？

火锅已经煮完了，老友那位领导的故事也已经接近尾声，明年，老友就要开始新的生活，但是在未来的工作中难免还会碰到这样的领导，不知又将如何应对，我也只能默默祈祷，希望她过得轻松一点。

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