要说最近最多人议论的一件事情，莫过于是马云在教师节当天发布的卸任声明了。

声明中表示，一年后的教师节那天，马云将正式卸任阿里巴巴集团董事局主席的职务，他将会投入更多时间到最热爱的教育事业当中。

而接任者是阿里巴巴集团CEO张勇，他曾经一手将阿里巴巴从昔日的电子商务公司蜕变为如今的世界第五大经济体，毫无疑问是一个能让股东们和马云放下担忧的选择。

说起张勇，他的战绩可以说是非常辉煌了。自从2009年接手了处于困境的淘宝商城后，他锐意进取，先后创建了天猫、双十一等商业奇迹，让阿里巴巴集团迅速蜕变为世界级企业。

不仅如此，他还重新设计了淘宝的商业模式，主张“All in 无线”，使手机淘宝成为世界上最大的电商平台。

他还主导投资了苏宁、银泰等企业，打造了新零售标杆盒马，入股了高鑫零售，收购了饿了么，和星巴克达成了战略合作，为线上线下融合的新零售打下了最扎实的根基。

目前，在他的带领下，阿里巴巴集团的业绩已经连续13个季度健康增长。

一个能力如此出色的继承者，其实也是很多老板们心中最渴望得到的人才。

那为什么马云能找到这样的人才，而很多老板却不得不继续劳心劳力地操持公司，脱不了身？

只因为马云早在2009年的时候，就开始为这件事情做准备了。

1.不要员工，要伴侣

2009年后，阿里巴巴建立起了阿里合伙人制度。该制度是阿里独创的管理制度，它并不同于传统意义上的合伙人制度，合伙人不必共同为企业经营的盈亏负责。

军哥说过：“企业中的高管人员和老板的关系，就是事业上的伴侣关系。”

阿里巴巴集团真正的腾飞之日正是合伙人制度诞生的当天，这个改变使得阿里巴巴的员工们真真正正意识到自己能成为老板的事业伴侣，而不仅仅是一个员工。

这种意识上的转变促使了一大波阿里系人才诞生，比如张勇、陆兆禧、井贤栋等等。

为什么马云这两年能不用在公司批复文件，想战略，抓业务，反而是全球到处飞，去旅游，去演讲？

不就是因为他通过和合伙人制度培养了一帮强大的事业伴侣，替他管理公司吗？

2.不要个体，要梯队

在全球范围内，创业公司的文化传承是个普遍的问题。

即使是微软、苹果这样的巨头，都难免会出现同样的问题：创始人卸任之后，公司的治理者在商业上仍然非常成功，公司的利润和市值表现也令人满意，但公司却丧失了创始人在位时的创造力，从“改变世界”的创新者变成中规中矩的维持者。

问题出在哪？

其实，最大的问题在于没有做好传承梯队的培养，

“一个人要想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队，别无他路。”

马云曾经提过，阿里巴巴早在2009年就开始了CEO接班人的梯队训练，但直到2012年，他才辞去了阿里巴巴集团CEO。对于企业来说，人才当然是非常重要的资产，但更重要的不是培养一个人才，而是培养一个团队。

一个好的团队，不仅分工明确，而且是能形成一个梯队的。

这也意味着，一个团队不仅要有经验丰富的高层，也要有能承上启下的中层，还要有活力四射的基层。

3.不要担忧，要放手

同样作为国内电商平台的创始人，比起马云，最近刘强东的日子明显就没有那么好过。

前阵子不仅卷入了丑闻风波，还导致集团股价暴跌10%，市值蒸发了72亿美元。

最大的原因，就在于刘强东长期掌控着公司80%的投票权，这导致了当他身陷囹圄的时候，京东的董事会连一个决定都无法下达。

“企业就是一部戏，编剧是老板，导演是老板，所有的问题都是自己搞的。”

军哥这句话用在这里真的是一点不差，本来京东今年的发展势头挺好的，可这个情况一暴露，日子瞬间就不好过了。

刘强东的问题，其实也是如今很多老板的问题，一旦老板走开，公司就群龙无首，所有员工都像无头苍蝇，这样的做法要不得！

与之相比，马云的做法显然更具有智慧，要知道，哪怕是他一年内有820多个小时飞在空中，都依然能让阿里巴巴沿着自己的预期成长为如今的巨兽。

4.不要盲目，要智慧

一个视之如命，根本不想松手；一个云淡风轻，完全不想留下。

这也难怪别人会说：“阿里是一群人的，京东是一个人的。”

毫无疑问，阿里巴巴的案例已经向全世界证明了他们做法的正确性，企业内部不断涌现出来的人才也为我们指出了一条明路。

一个伟大的企业，不能缺少优秀的员工，更不能缺少优秀的团队。

“老板之所以忙、之所以累，核心是干了老板不应该干的事。”

所以，老板最重要的不是去抓实际的业务，而是想尽办法经营好公司这个“场”，让这个“场”能吸引到人才，能培养出人才！

哪怕是当下你的公司很健康，你也该有这样的忧患意识！

这样的老板才是一个成熟有智慧的人！