自馬雲第一次提出“新零售”概念，已經過去了兩年多，這兩年裏互聯網飛速發展，新零售由概念轉向落地實施，衆多線下、線上零售企業將推進新零售變革做爲企業轉型的核心。

每家企業都在試圖變革加入新零售，但效果卻不盡如人意。傳統中小企業改如何進行新零售變革呢？一直專注於新零售解決方案的智慧雲企來支招！

傳統的中小企業面臨着諸如業績下降、到客數下降、被迫關店等諸多困境，想要尋求一個更快、更符合時代的新發展模式，必須結合大時代環境，找到適合企業的新零售發展變革之路。

二十年前，傳統零售轉向以大賣場、便利店爲代表的現代零售，現在，由現代零售轉向新零售，二十年前，永輝、大潤發等抓住了機遇，現在，對中小企業是一次不可錯過的歷史機遇。

面對新機會、新機遇、新挑戰，企業必須要變革新零售，必須要以新的零售理念、新的零售模式、新的零售技術手段實現根本性的變革，以此推動企業實現新的創新跨越發展。

具體來講，新零售需要從哪些方面變革？又會帶來哪些方面的歷史機遇？

1、新零售要意味着消費者主權時代，企業需要重構一套以經營顧客爲中心的新零售模式。

在新零售時代，顧客以一定是註冊的，是有名有姓的。只有註冊，你才能與你的顧客建立連接，你才能做出準確的顧客分析，你才能做出科學的顧客畫像，進而你才能更好地滿足你的目標顧客需求。

2、新零售需要重新定義全渠道環境下的門店的價值，實現融合線上、線下二維市場的統一戰略。

新零售需要重構以場景模式爲中心的新的品類管理模式、供應鏈模式，目前零售的商品管理模式，門店的商品場景模式，已不能有效觸動消費者心智。

以消費者生活需求爲中心的場景化門店商品組合模式，必將快速取代目前的門店以商品爲中心的品類組合模式。

場景零售是一種新的思路、新模式，不會形成統一的標準，未來將會是非常重要的核心競爭力。

3、新零售需要構建新的以場景、IP、社羣、傳播爲主線的新的營銷模式，將會助推企業更快發展。

企業務必要構建基於互聯網環境下的新營銷體系。建立新的營銷組織，賦予新的營銷創新機制。高度重視公衆號的營銷價值，公衆號將在尋找顧客、鏈接顧客、影響顧客、創造顧客價值方面發揮重要作用。

互聯網環境下，新零售，零售的營銷模式已經發生改變。未來的營銷主線是：場景—IP—社羣—傳播，企業要快速打造新的營銷體系，線上營銷價值不可忽視。

智慧雲企，爲傳統企業提供全渠道電商規劃解決方案，爲企業提供線上電商+運營個性化定製服務，一鍵創建小程序-APP-微站-公衆號多端平臺，助力企業快速完成新零售時代變革。

新零售變革，企業不能錯失的歷史機遇！