管理：起作用的不是人，而是制度！制度用不好，迟早把企业搞死！
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现代管理学认为：一个公司真正起作用的不是人，而是制度。
话是没错，很多中国企业都照猫画虎的学了起来。今天一个制度，明天一个规定，弄得大家疲惫不堪。制度是个好东西，但是用不好，就可能把自己搞死！
第一种叫做“逼人偷懒”做事一定会出错，不做事就不会出错。
只惩罚错误而不奖励做事，其结果就是人们为了避免惩罚而不再做事了。
单纯惩罚犯错，就会产生这种结果。
某公司为了在内部进行激励，让两个工程师团队在完全相同的研发项目上展开竞争。
最后哪个团队先完成，就能拿到奖金，而奖金要从落后团队的绩效里面扣出。
这样的做法无疑让同僚之间相互戒备，他们不再会互相帮助。
因为相互帮助反而会让他们损失利益。
某互联网公司为了提高用户使用率，制定了程序员的kpi：“本月页面访问量要提升xx%”。
但有一件事是非常简单的，那就是把原来能在一个页面上完成的事情，拆分到四个页面上完成。
KPI实现了，用户体验下降了。这条规则的制定与公司发展完全背道而驰。
对于员工来说“不做事”并不是一个好选项，但是“做错事”却是个更简单易行的选项。
没有规则是完美的。
先制定规则，再根据实际执行效果来更改规则，这往往是不可回避的过程。
不建立规则，就意味着无法将决策交给别人代理。
管理者的精力是有限的，如果事事亲力亲为，不但自己疲于奔命，还会让下属觉得得不到信任，缺乏参与感和归属感。
