張勇回應組織架構調整：跑得快就要分，沉澱經驗就合

新京報訊（記者 梁辰）2月26日，阿里巴巴官方微信號推送了一篇集團CEO張勇近期接受的訪談文字實錄。張勇回應組織架構調整的話題時稱，雙11以後，一個大節點過去後不多久，臨近年底爲明年做準備，最重要的準備就是組織準備。

2018年11月，張勇宣佈阿里巴巴完成新一輪組織架構調整，阿里雲事業羣升級爲阿里雲智能事業羣；成立新零售技術事業羣；天貓升級爲“大天貓”，設立天貓事業部、天貓超市事業部和天貓進出口事業部三個板塊，人工智能實驗室併入集團創新業務事業羣，該實驗室負責人陳麗娟這次將直接向張勇彙報。

張勇稱，組織調好後，開始做規劃，看人，具體誰做合適，生產關係要及時調整。這次調整也是在前幾年基礎上，面向未來去打基礎。雲變成雲智能，最核心是要把阿里中臺的技術能力，跟雲這個未來社會的商業基礎設施更好結合。

天貓的變化最重要是源自市場的變化。新零售提出兩年後，基於品牌商、零售商、進出口的視角，整個商業模式都變得不太一樣。所有組織的變化，無非就是縱和橫、分和合兩個序列關係，組織設計和變換。

至於怎麼做，張勇說，“你要跑得快，就要分，你就縱向。你要沉澱經驗、沉澱知識積累，你就合，你就變成橫向”。

此外，一些新業務直接彙報的項目，張勇稱，是讓這些未來的業務能更快跑起來，讓新一代領軍人物更好地冒出來。”我從來沒有一年所有團隊都動的，不會的。一定是今年到這個階段，解決什麼問題，爲未來做什麼”。

對於招聘，張勇稱，每年找一些這樣新的同事，通過三年、五年，能夠成爲阿里未來業務的核心，這一定是我持續的工作。最終會發覺，有些創新業務成功了，從一個想法變成一個真正的業務，甚至有些業務想法，三年以後還只是想法，之間最大的區別是人不一樣。

“核心是我們要找的同事，一方面他有非常好的行業經驗，但是行業經驗有的時候是雙刃劍，最重要還是願意學習。”

與此同時，新賽道也是一樣。張勇稱，新賽道跟人有關係，光自己想新賽道沒有用，有些東西是因爲有了這個人，想到了這個賽道，有些是因爲有了這個賽道，去找這樣的人，這是相輔相成的。“創造者要善於將0變爲1”。

2018年9月10日，阿里巴巴董事局主席馬雲公佈了傳承計劃，將在2019年9月10日不再擔任該職務，屆時張勇將接任。