​在曼聯和切爾西危難之際，索爾斯沙爾和蘭帕德響應召喚回歸執教，成爲足壇最新的“自己人”掌管俱樂部的案例。爲什麼這麼多俱樂部願意將帥印交給本隊退役球星？他們有何優勢？名宿身份又會帶來哪些潛在弊端？這些問題值得捋捋清楚。

自己人之利：談感情談主義，還得熟人來

蘭帕德不是切爾西的“親生娃”，但論對切爾西的貢獻和忠誠，他比“親生娃”還親。蘭帕德原是西漢姆聯學徒，被鐵錘們噓煩了（說他打主力是裙帶關係，主教練老雷德克納普是他姨丈），趕上拉涅利看得起自己，捲起鋪蓋從城東搬到了城西，結果以中場球員的身份成了隊史射手王，車迷待他視如己出。要設一個標準，怎樣纔算名宿？蘭帕德就是標準——時間長，成就高，唱主角。“神燈”執教生涯的第一步邁得不錯，車迷們當然盼他回來，尤其是他們非常不待見之前的那個。

索爾斯沙爾甚至不是英國人。但論對曼聯的忠誠和貢獻，絲毫不亞於蘭帕德之於切爾西。索爾斯沙爾在曼聯的成名經歷比蘭帕德略順。加盟時，曼聯已是英超冠軍，正邁向霸主。但論地位，他在曼聯不如蘭帕德在切爾西，否則不會有超級替補的美譽。也因爲他替補總能扭轉局面，球迷更敬他甘當綠葉，召之即來，來之能戰。索爾斯沙爾可能不是曼聯稱霸年代的主角，但無愧名宿的稱號。這哥倆都在俱樂部需要的時刻，響應召喚回歸，又都和球迷感情很深，傾向於啓用本土年輕人。從俱樂部的角度，此時此刻找名宿領航，合情合理。

名宿促進團結

名宿帶領俱樂部邁向輝煌的例子太多了。業務能力固然是前提，最管用的還是光環效應。蘭帕德說“球員時代的好感最多挺五分鐘”，這是客氣話。球迷盼名宿回來，尤其是大衆偶像回來，感情上多少會忽略他身上的弱點，即使知道也不太早說破。“給他時間！”球迷總是這麼溺愛偶像。

請名宿，至少能在短期團結俱樂部的大多數擁躉，平息球迷倒戈。這是第一個好處：給自己爭取時間。名宿先把危機化解一二，董事會可以靜下心來，反思之前的選擇什麼地方不對，如果名宿是過渡性質，真神是誰？不只是英格蘭的俱樂部隊史上遍佈名宿代理帥印的例子，大陸俱樂部也經常使這招。

有的俱樂部一開始就決定這麼幹。齊達內在皇馬先後擔任梯隊教練和其它閒職，十年下來，把俱樂部裏裏外外摸得爛熟。弗洛倫蒂諾並不着急讓他上位，危急關頭將齊達內推上前臺，多年栽培結出碩果。

那十年，其實是齊達內“歸化”爲皇馬人的過程。他只效力皇馬5年，論資歷比不得博斯克和卡馬喬這些老臣，需要時間喫透皇馬的文化和傳統。弗洛倫蒂諾太早用這張牌，效果不理想就沒有後手。十年浸淫，不僅讓齊達內熟悉了皇馬每個角落，還在學習和觀察中做好了準備，一出手，立竿見影。瓜迪奧拉就是拉馬西亞出身，無須“歸化”。相中他的不是俱樂部主席，但勝似主席。還有誰比克魯伊夫爲你背書更有說服力？和齊達內相反，瓜迪奧拉在帶巴薩帶梯隊之前，花了五六年時間四方遊歷和學習。皇馬巴薩栽培，歸化自己人的做法，值得同行借鑑。

熟門熟路，光復傳統

無論是代理過渡還是早有預謀，自己人帶隊的最大優勢還是熟門熟路。外人掌印，光是把俱樂部內部的人際摸清就要一年半載。弗格森在自傳裏說，曼聯實在太大，熟悉上上下下的各路人馬就花了幾年。瓜迪奧拉、安切洛蒂、佩斯利以及博斯克都不需要適應期，早知道和誰打交道能達到目的，俱樂部早就存在的問題和有利條件也看得清楚，一升帳就直奔主題。短期內會極大提振士氣，創出佳績。

俗話有云：用生不如用熟。熟門熟路還有一個好處：讓球迷回味過去的好時光。名宿之所以成爲偶像，不就是當年有功勳有榮譽？讓時光倒流，正是名宿的價值。除非個別情況，大部分名宿帶隊都嘗試復刻踢球時的場面，這一招風險小，還討好。索內斯在利物浦不成功，壞就壞在別出心裁，用力過猛。

球迷支持一傢俱樂部，崇尚特定的打法，不是偶然的。這就像味覺，只要嗅到喫到熟悉的菜餚，立刻胃口大開，通體舒泰。自己人知根知底，名宿依葫蘆畫瓢，做出球迷喜聞樂見的“菜式”，即使成績短期還不理想，球迷仍會全力支持。因爲那個套路成功過，給人希望。

克洛普和利物浦過去沒交集，但他的言談舉止神似開山鼻祖香克利，場面也高度吻合紅軍極盛時期的打法。球迷彷彿品到久違的佳釀，個個五體投地。達格利什如果是佩斯利的翻版，克洛普便是香克利這枚銅板的另一面。索爾斯沙爾上任頭17場比賽，讓曼聯球迷看了大快朵頤；引援注重本土，強調速度，朝20年前的那支曼聯靠攏。大部分人覺得該給他時間，都是時光倒流的效應。

熟門熟路，感情加持，維持傳統，這三樣就是找自己人帶隊的理由。這三件法寶，只是名宿成功的必要條件，不成功不能反過來賴這三大法寶。畢竟，成功還需要主教練看人的眼光，臨場應變的機巧，以及什麼時候都少不得的運氣。

自己人之弊：迷信十無知，失敗之母

蘭帕德和索爾斯沙爾各自在效力多年的俱樂部上課，很有古風。讓俱樂部名宿帶隊，曾是上世紀歐美足壇普遍的做法。自從貝盧斯科尼找了薩基帶隊，足壇有了另一種思路：“當騎師之前，你不必非得是一匹馬。”這是薩基當時反駁業界質疑他的話。

名宿，當然是在一傢俱樂部很成功才當得起。否則阿貓阿狗在一傢俱樂部練過兩天，都可以這麼自我標榜。成功也分類型。有的人純粹是功夫好，征服了球迷。但功夫好未必和成績掛鉤。在一傢俱樂部效力多年，卻啥冠軍沒有的人多的是。凱恩現在離開熱刺，絕對是名宿，可他爲熱刺贏了什麼？再往前一個著名的例子，是凱恩的國家隊前輩希勒。名宿，很大程度上，和年資有關，不見得能力有多強，更不能說明他們有朝一日帶隊，能把事情辦好。如果感情用事，盲目地將俱樂部的前途託付給名宿，那就更不妙了。

球迷迷信，名宿迷之自信

有多少個瓜迪奧拉、齊達內和安切洛蒂，就會有十倍於他們的迪斯蒂法諾、庫巴拉、何塞普·塞格爾（後兩人均是巴薩主教練）、索內斯、希勒和加圖索，甚至更多。找名宿帶隊的弊端，和好處差不多。主要體現在迷信和無知。這兩點，後者的危害更大。

先說迷信。迷信多來自球迷。球迷傾向於將球星的功夫和執教的能力劃等號。球踢得好，怎麼會帶不好球隊？霍德爾是因迷信而上任，因能力而失敗的典型。霍德爾是英格蘭歷史上罕見的天才。有行家形容舒梅切爾的手拋球：“像霍德爾的長傳一樣準。”普拉蒂尼替霍德爾惋惜：如果他是法國人，豈止代表國家隊60多次？

霍德爾獲聘執教熱刺，曾讓無數熱刺球迷憧憬。可惜，霍德爾是最不適合做管理的一類名宿。他回熱刺帶隊前，曾掌三獅帥印。他既認識不到貝克漢姆的優點，又管不住自己的嘴巴。因爲和媒體說殘疾人是前世的報應，文章一見報他就下課了。熱刺給了他第二次機會。訓練中，霍德爾愛秀腳法並依此批評球員做得不足，讓很多隊員感到羞憤。全隊離心離德，直奔降級區而去。熱刺不得已炒了他。霍德爾的業務能力並不差，但名宿的通病往往是以己之長度人之短，強求部下向自己看齊。這個世界上，像特里和基恩這樣的硬漢畢竟是少數，捱了罵反而更激發自己的鬥志。

高層無知放任名宿無知

更多的名宿，業務能力是短板。看看歐冠歷史上那些率隊捧杯的名帥，有幾個是踢球時的牛人？像克魯伊夫、克拉夫、哈佩爾和齊達內這樣踢球和執教都一流的，鳳毛麟角。

克魯伊夫就不必多說了。哈佩爾帶荷蘭，不少國腳對這位奧地利人不服。哈佩爾也不廢話，在禁區外擺上一排皮球，挨個將球踢中門楣。之後訓練，國腳們再也不囉嗦了。克拉夫是英格蘭歷史上最快進球達到200的前鋒，好在他手下的牛人也沒幾個。執教不僅考你的管理能力，更考你對打法和戰術的理解。如果不是因爲名宿們在業務上無知，國際足聯和歐足聯也不會推行考牌的制度。佩斯利等老派主帥沒有牌照，但鑽研業務，執教前還有很多其它方面的專業知識和訓練。

大多數名宿在學習和鑽研上不愛花心思。踢球靠天賦。天賦極高的球員在場上靠本能即興發揮。執教是兩回事。你不再是自己發揮好就完事了，而是要把十一人捏合起來，取長補短。更高的境界，是像克魯伊夫、瓜迪奧拉那樣，將自己鑽研和思考（多數是失敗之後）的結果在執教中實踐，推陳出新。那些踢球不咋地的人，往往比天賦高的同行更有成就，正是勤於學習和思考。選擇主教練的人，不大看到這些隱性的品質。

這又牽扯到第二點：無知。絕大部分俱樂部的管理層，來自其它行業，尤以律師、會計師和銀行家居多。他們對足球所知不多，對教練能力高下所知更少。

桑德蘭名宿沙克頓在戰後刷新大英轉會費紀錄，對俱樂部董事會不懂業務瞎指揮深惡痛絕。曾在自傳中留出一章，名爲：“董事會對足球的平均瞭解程度”。這一章只有一頁，空白的一頁。這本自傳極受歡迎，三個月就再版了五次。像魯梅尼格與赫內斯這類名宿管理俱樂部的例子，在足壇寥寥無幾。大部分俱樂部在決定誰合適執教時，要麼順應球迷的呼聲，要麼倒向經紀人的兜售，或者圈內人士的推薦。至於選擇的對象究竟是什麼風格，管理技巧怎樣，成功的祕笈是什麼，他們沒時間瞭解。這比起球迷的迷信，危害更大。基於無知，再盲目行動，還有比這更危險的嗎？

無知盲目的決策，後果是名宿、球迷、俱樂部甚至決策者自身都會成爲受害者。大家只能希望，僅僅是希望，聘請蘭帕德和索爾斯沙爾，不在此列。