导读，管理的悄然变革，让属于地产的数智化时代到来。

这些年来，企业IT的路径发生变化，企业数字化、智慧化正成为房地产企业的转型趋势，为地产行业商业模式创新、跨界注入出新的活力。而管理的悄然变革，让属于地产的数智化时代到来。

唯有迎接机遇，主动拥抱变化才是商业得以推动的源泉。近日，国内领先的专注于房地产企业智慧化经营的管理服务公司深圳爱德实现战略、品牌全面升级，升级后的“爱德数智”将围绕地产企业管理、业务、经营等提供全方位的管理服务及IT解决方案，为企业的数智化转型提供强有力的支撑。

品牌升级，呼唤数字化、智慧化

全新的品牌“爱德数智”，从字面上来看就不难理解，公司将直指数字驱动，力求智慧经营，最终实现“让地产经营管理更智慧”的使命。那么从更深的层次去洞察，爱德数智此次升级的目的是什么呢？

时代在前进，企业数字化的商业价值正在加速显现。因此，数字化、数据化向深度和广度快速发展，驱动地产经营管理更智能、更智慧，以此为企业带来巨大的改变。对企业而言，把握数字化并先行一步，也就把握住了持续领先或者弯道超车的机会。数字化意味着从IT技术、管理思维到商业模式的全面变革。但数字化究竟如何落地?如何通过数字化释放潜能?仍是企业关注的焦点，也是爱德数智为之努力的根本。

需求在蝶变。毋庸置疑，房地产企业的数字化转型发展到今天，已经从当初的1.0进化到了现在的4.0阶段，企业已经开始重新审视自身的IT能力。而规模大、风险多等问题尤其值得关注，这叫要求房地产企业构建更加灵敏、协调的企业数字神经网络，以此实现企业的数字化转型与创新，在战略层面重新定位管理信息技术的价值。借助数字化转型以构建新时期的企业核心竞争力，帮助企业实现成功。

服务再升级。爱德数智作为领先的专注于房地产领域的服务提供商，可以提供企业“管理+IT”的一体化解决方案。在全面品牌战略升级后，基于自身与行业领先企业的合作经验，以对行业需求趋势的洞察为背景，爱德数智从行业大势、数字化转型、驱动等宏观层面高屋建瓴，并切实提出中国房地产行业管理和业务的数智化整体解决方案，以此覆盖企业经营以及地产项目全生命周期的管理。这些都是为了实现管理标准化、业务规范化、数据统一化的先进企业管理模式，为房地产企业成功实现智慧化经营管理升级添砖加瓦。

近年来，智慧的房地产企业都走在路上。这里不乏万科、保利、恒大等国内知名的品牌房企均已经涉足智慧型发展，那么如何让地产企业更智慧呢？

在爱德数智看来，首先是智慧决策。CIO通过数据治理、建模分析等手段，帮助经营者实现运营监控、测算分析、预测预警等决策辅助。其次是高效运营。服务商通过流程梳理和软件落地等手段，帮助企业管理者提高业务管理水平，提升企业运营效率。最后是业务赋能。企业通过信息化移动化等手段，建立强效后台和中台，为操作者提供便捷高效的业务处理与协同工具。

而在这个过程中，爱德数智通过前期管理体系设计，后期软件落地，对标卓越企业，运用智慧化经营、数字化运营等手段，助力地产企业战略经营目标的达成，业务管控有序化、工作效能提升等。

深耕细作

透析爱德数智的优势，无外乎十二个字可以表达：懂地产、善管理、强研发、深应用。

作为业内唯一的房地产行业“管理+IT”一体化的管理服务机构，多年来，爱德数智已经成为中国知名房地产企业的首选。由于公司的核心团队来自于知名地产企业，所以从业务的角度来说他们懂地产行业。而资深的管理服务顾问，凭借多年来不断完善的制度流程和治理场景化数据让他们更善于把握需求，拿捏管理的分寸。然而，既然是软件公司，其核心的技术实力和研发能力是为业务赋能的抓手，所以来自于IBM、微软、腾讯等优秀的软件架构师为爱德数智的软件产品保驾护航。

现在，爱德数智打造的企业应用和服务已经覆盖了超过21万用户，所以可以说他们的基础足够扎实，应用足够深。其著名的跟投系统、设计研发平台被多家房地产企业，如碧桂园、万科集团、保利集团所青睐，并有超过一半的中国50强房地产企业与之常年合作。

而为了能更好的服务于房地产企业，给他们打造更加专业化和全方位的管理服务，爱德数智推出了管理服务品牌爱德企智。他们围绕专业管理顾问和数据挖掘两大领域展开管理服务工作，并结合数据化、智慧化、一体化的服务特色，用场景化的案例为企业剖析，真正帮助他们实现管理提升。

而在地产领域研究和知识共享方面，爱德地产研究院依托爱德数智多年来持续专注中国房地产信息化管理领域的专业优势,以“管理+IT”的视角,秉承实战,倡导专业,旗下的期刊《地产新管理》在全国房地产企业的中高层中广为传播，影响深远。

数智化运营解决方案构筑核心竞争力

创新是企业保持永久活力和创造利润空间的来源。在创新方面，爱德数智也不落后，由此数字化运营整体解决方案应运而生。

不可否认，社会化商业的建模需要有动态的数字网络，业务能够随需应变，由员工、团队递进至企业，并搭建核心运营平台，助推他们数字化、平台化转型，构筑竞争力，并以此构建全球的社会化交易网络，实现资源优化配置，降低商业成本。

从业务人员的角度来看，爱德数智的数智化运营解决方案提供了相应的业务平台，覆盖地产业务的方方面面，包括投资管理、项目管理、成本管理、工程管理、销售管理等；从管理者和经营者的角度来说，数智化运营解决方案提供了战略与运营支持的平台，并从集团、专业和项目的角度分别打造了数字看板。可以说这套解决方案适用于不用房地产企业的每个发展阶段，以及不同企业的个性化管理模式，依据项目、产品、管理、组织模式等特征为企业量身定制。

不论企业的战略目标是100亿，还是5000亿，都可以应用地产数智化运营整体解决方案去实现战略的达成。而基于十多年对房地产行业的深耕，近千个地产信息化系统成功实施，爱德数智也总结出一套完整的实施体系，以此保障信息化系统的成功应用。

手记

任重道远

当前数字驱动下的高科技、黑科技已穿透很多行业，房地产行业也不例外。在数字化初级阶段，房地产企业围绕地产全流程、规划、设计、开发、销售到运营阶段运用数字化工具和方法来改善业绩。在运营阶段，围绕“数字化资产组合”，在所有项目与资产组合中，通过集成化数字规划，带来整体价值的增长。

从这个角度来说，爱德数智还有很长的路要走。