企业的全部经济活动可分为两大部分：一是以企业营销为中心的经营活动，主要包括经营环境分析、经营战略、经营决策与计划、技术开发、市场营销、财务管理等。二是以生产为中心的组织活动，包括生产过程组织、劳动组织、生产计划、生产控制、物资管理、设备管理、质量管理等。

应当注意，上述管理内容的划分也是相对的，各项管理内容之间是相互联系、相互渗透和相互制约的，不可能截然分开。

所谓企业管理方法，是指为达到企业管理目标所采取的方式、手段、措施、途径等。现代企业管理的方法很多，一般可分为行政方法、经济方法、法律方法、教育方法和技术方法等几大类。

1.行政方法

行政方法是指企业各级行政组织机构运用其权力，通过发布命令和指示，颁布规章制度，制定和贯彻企业计划等手段管理企业的方法。企业行政机构具有特定的权力，其行政方法具有强制性，企业所有人员都必须服从和执行。

2.经济方法

经济方法是指按照客观的经济规律的要求，正确运用经济手段和经济责任制管理企业的方法。具体内容包括：①正确处理好各种分配关系。根据按劳分配的原则，科学合理地确定工资、津贴、奖金和罚款。②根据市场需求和国家有关规定，合理确定产品的价格。③在国家政策和法律允许的范围内，合理分配企业的利润。④合理制定和贯彻落实经济责任制。经济责任制是以提高经济效益为目的，实行责、权、利相结合的经济管理制度，它是管理企业的有效方法。

3.法律方法

法律方法是指根据法律规范，运用国家法律维护企业利益和管理企业的方法。法律方法比其他管理方法具有更大的权威性和强制性。

用法律方法进行管理，要求企业的一切活动都必须贯彻法制原则，在法律许可的范围内从事生产经营活动，融法律于企业规章制度之中，依法调解和解决企业内部经济纠纷，运用法律手段维护企业的合法权益等。

4.教育方法

教育方法是指管理者运用现代教育思想和方法，通过对企业职工进行思想、科学文化、生产技能和经营管理等方面的教育，提高职工素质，从而增强企业生存和发展能力的管理企业的方法。教育方法包括三方面内容：一是企业职工知识技能的增长；二是良好的心理素质的提高和加强思想政治工作；三是价值观和企业精神的培育。

5.技术方法

技术方法是管理者将现代科学技术的成果应用于生产、经营过程，以提高企业适应市场环境的方法。技术方法可以使生产经营活动中许多复杂问题的处理变得高效、快捷。目前广泛用于企业信息化工作。

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