阿里雲：變與不變

爲期4天的雲棲大會，高達12萬人次參會者，讓這座小鎮顯得熱鬧又喧囂，每天早上7點15，都會有數輛滿載着全國數百名的媒體人的大巴，從幾十公里外的酒店趕往到小鎮——很難想到，5年前首次在雲棲小鎮舉行的阿里雲開發者大會，簡陋的就像在農村搭的戲臺子，臺下擺了幾百個摺疊椅子，沒有豐富的展廳和搭售的周邊，連主動過來的媒體都不多。

從2009年至今，阿里雲也即將來到十年的關口，在爭議中從無到有的這朵雲，深刻地改變了中國IT行業的歷史，而現在，他們正希望以杭州爲起點，去改變整個中國。在雲棲大會的開始，阿里雲總裁胡曉明播放了視頻《新杭州故事》，各行各業人的生活因他們不知道的阿里雲而變得便利——對參與建設阿里雲的人來說，又會有哪些變與不變？

跋涉“無人區”

“我曾經認爲雲計算是十分苦逼的。”

作爲從開始就參與的老人，阿里雲技術研發總經理蔣江偉還記得，在大概2009年的時候，他的leader對他說，沒什麼可以被他們直接參考的了，往前走的每一步都是在創新。技術問題不只是技術問題，更是阿里特定的業務問題，每一次在數據量和交易量上的再攀高峯，都意味着新的難度，對阿里雲的工程師來說，這是前所未有的“無人區”。

阿里雲技術研發總經理蔣江偉

而在這個過程中，摔打踩坑都是家常便飯，胡曉明當時在做金融小貸，“恰逢其時”的成了阿里雲最早的客戶，有了一段算不上愉快的經歷——他時常把飛天操作系統的工程師“抓”去辦公室修bug，改不好就不準回去。可怕的是，當時阿里雲幾乎每天都出bug，甚至到一晚出現幾十次問題，阿里雲和後來網商銀行這兩個後來阿里系重要的版塊，在互相成就之前卻是狼狽的“相濡以沫”。

同樣不滿的還有不少像蔣江偉這樣來自電商部門的工程師，原本是集團收入的貢獻者，來到阿里雲後卻每天要面對出bug的窘境，壓力之下，很多人選擇了離開，其他部門也都覬覦着阿里雲的技術人才和質疑着其價值，王堅博士公開的數次流淚，成了當時窘境的最真實的註腳。

雲梯之爭，是堅持阿里雲的飛天，還是用開源的Hadoop，也成了阿里巴巴重要的一次選擇。直到2013年8月，被寄予厚望和輸送了大量技術人才的飛天攻克了“5K”難題，讓一個集羣內多達5千臺計算機虛擬化連接，才真正奠定了阿里雲存在的意義，這時已過去了4年。

雲棲小鎮有一尊飛天5K紀念碑，刻着227個工程師和家人的名字，以及王堅的話：“一羣有理想的平凡人經歷了1757個日日夜夜，用生命和熱血寫成代碼，爲雲計算開啓了未來之勢。堅持你相信的，相信你堅持的。”這已經幾乎成爲雲棲小鎮的一個地標，不過在雲棲小鎮的博悟館裏，還有着另一個象徵着雲梯之爭結束的紀念，我特意去找到了這臺最後下線的Hadoop集羣服務器。中間偏上的位置，就是雲梯1隊Hadoop集羣的元老羅李（鬼厲）的名字，“自古風雲多變幻，不以成敗論英雄”，放在這裏，再適合不過了。

“我就是因爲看見了我才相信了，剛開始我也不相信的。” 蔣江偉覺得，王堅和那些從一開始堅持下來，留下來的人，纔是阿里雲飛天能真正做下來的原因，而在長期地堅持之後，他也看到了和相信了更好的未來。最初來自電商業務的工程師，積累了豐富的場景案例，艱難的磨合後，和雲計算業務像“雪跟水一樣互相的融化”。而從第一行代碼開始編寫，這些工程師對代碼的掌控力極強，反面的例證是，他們甚至提前就知道哪裏會出問題，什麼時候該去填坑了，這樣反覆打磨後，“每一行代碼都是值得被值得細細推敲的，都是金子，都是鑽石”，蔣江偉說。

在阿里雲進行的用戶調查中，穩定性是各項反饋中得分最高的，這是阿里雲工程師們多年來兢兢業業處理bug的成果，在雲棲大會的第一天，阿里雲秀了一場黑科技——專有云“破壞之旅”——在各種瘋狂的故障注入中，運行依舊維持穩定，從問題頻出到坦然秀肌肉，不變的是蔣江偉這樣堅持寫代碼的人，變得是更好的代碼。

“是不是一定要保留阿里雲？”

在陪伴阿里雲成長的人當中，胡曉明大概是最“無辜”的那個，只是因爲時間節點恰到好處，就成爲了悲情的陪跑，最後連自己也進去了。換位思考，可能他當時會有這麼一個想法——“爲什麼偏偏是我要用？”

和常年穿格子襯衫的王堅不一樣，胡曉明的風格是西服革履，“很高級”，很有金融圈的感覺。在一場媒體羣訪中，在場的其他受訪人，像阿里雲產品總監何雲飛，和一衆記者幾乎都是T衫長短褲的配置，讓他先開口自嘲“衣服不搭”。

阿里雲總裁胡曉明

這個和工程師風格有點不搭的人，阿里雲最早的客戶，最多的抱怨者，卻一直頂住了業務上的壓力，在這條困難的路線上堅持了下來。雖然，在艱難的時候，他和馬雲在西湖邊散步也會問馬雲，是不是一定要保留阿里雲？——據稱不止一次，出於對自己業務負責的態度。

2014年底，胡曉明成爲阿里雲的總裁，在技術上逐漸成熟的阿里雲，也需要一位在商業上更具拓展性的領袖。金融背景、多年陪跑相愛相殺的胡曉明，無疑是合適的人選，阿里雲進入技術和商業雙重驅動的階段。

雲計算如果是水煤電，那這也該是一門賺錢的買賣。城市大腦、銀泰百貨、二維火、曹操專車、杭州銀行、蕭山國際機場、西奧電梯、吉利汽車、中策橡膠，在主論壇的演講上，這些最新的案例，幾乎覆蓋了所有的產業，雲計算的發源地互聯網產業自不用說，在最頑固的工業領域，阿里雲的平臺將近有15個垂直類的行業，僅在杭州就有200家制造業企業入駐。甚至於農業，在ET農業大腦，阿里雲也已經接入智慧農業生產。

和雲棲大會上技術爲主的內容不同，胡曉明被問到更多的是在戰略和商業領域，無論是全球化的拓展，還是作爲基礎底層，阿里雲與螞蟻金服、高德、AliOS等的合作。對今天有衆多板塊的阿里巴巴來說，板塊間協同以產生更好的產品和服務，才能提供更多的價值，也順接了阿里巴巴從C向B的轉型。

有趣的是，伴隨着階段性任務的改變，雲計算在中國從開拓到商業化，不變的胡曉明，卻從客戶變成了總裁——“天選之人”不外如是？

是個“好生意”

阿里雲專有云總經理馬勁在4年前加入了阿里雲，這個時間節點很有趣，雲梯之爭結束，技術逐漸成熟，商業化提上日程，蔣江偉和胡曉明經歷過的艱難時刻都被他避開了，當他看到阿里雲時，他看到的是一個“特別好的生意”。

2013年的雙11活動，淘寶天貓的支付達到了3.75萬筆每秒。看到這個數據，馬勁先是被震感，然後備受打擊，當時他正在IBM工作，爲工商銀行做交易項目，能做到的峯值還不到1萬筆每秒。出於熱愛技術的初心，他希望去能接觸的最先進技術的地方。

在IBM的4年多的時間裏，雖然也有優秀的產品和團隊，但他卻總覺得自己在做重複的事情，一個個類似的客戶項目，做大量的集成，裝硬件、裝軟件、寫應用系統再搞監控，讓馬勁覺得既複雜又效率低。

而云計算爲他打開了一扇新的大門，他開玩笑，以前要一個個客戶去賣、去裝，醒的時候才能賺錢，而阿里雲的客戶會自己上門，睡着了都能賺錢。當然，忙碌是同樣的，睡眠依舊不多，但重要的是，在阿里雲每天都像是在加速，接觸新的東西。就像蔣江偉所說的無人區，阿里雲同樣將業務推到了新的高度，2017年雙11巔峯交易達到了32.5萬筆每秒，和馬勁以前做類似的項目比起來，在阿里雲就像是電影放了快進。

阿里雲專有云總經理馬勁

“雖然也忙，但是忙的很開心，尤其是每年的雲棲大會，是我最開心的時候，把我們自己做的東西亮出來以後，跟過去一年對比，都會有顯著的，甚至是是上千倍提升的突破和創新。”去年馬勁和團隊演示了專有云斷電，今年將難度提升到了故障注入，不過在比起這個，可能更難得的是，做到了專有云版本跟隨公有云版本的隨時發佈而保持一致。

比如對大公司來說，軟件需要或多或少的定製，在軟件版本升級後，企業往往由於怕麻煩而不願意去升級，造成隱患和效率停滯。而更復雜的的專有云做到了這一點，蔣江偉開玩笑說是“創造了奇蹟”，對企業來說，是非常了不起的。不過，認真地說，這個奇蹟也是蔣江偉一起創造的，公共雲的深厚根基和集成性以及在持續集成上的投入，纔是專有云能緊跟版本的必要條件。對馬勁來說，不變的是忙碌，變得是忙又快樂着。

雲是生產力

雲棲大會上，標配版的文化衫是黑色的，正面是阿里雲的標誌，不過還有一件更有意義的文化衫，比如何雲飛在大會上穿的，印着飛天操作系統的開頭代碼的那件——可惜我沒買到。

在2009年2月，北京上地匯衆大廈的年輕人敲下第一行代碼的時候，大概沒想過，未來有一天，這些代碼會被印在文化山上，成爲一種文化象徵和驕傲。

很多事情都已經改變了，飛天不再是那個在阿里內部跌跌撞撞卻飛不高的飛天，而是飛天2.0。何雲飛在採訪中說：“在1.0的時候，我們思考的是，今天怎樣讓可能的計算發生，通過我們的飛天系統，第一，讓用戶需要的話，可以全球化的計算；第二，可以給他足夠的計算。”他舉了一個例子，以前的地震局的科學家研究一個算法，需要計算十個月，而在阿里雲上只要48小時就可以完成。

“2.0之後，計算能力會越來越強。而且，我們會延伸到用戶數據的那一端去，以前的數據中心是圍繞着企業爲中心的，因爲它把更多的數據搬到企業，未來的數據中心一定是以用戶爲中心的，用戶最多它的技術就會在這裏面出現。這些計算數據中心要移過去，邊緣計算也要移過去，我們認爲對未來用戶的需求要求會越來越高。隨着這種計算的可能發生了以後，上層的應用和企業的需求不斷的延伸出來，這是我們本質上最大的變化。”