2018年的中国楼市风云变幻，在"房住不炒"的总基调下，一些房企面临生死考验，然而，有的房企却在舞台上越跳越好。

3月5日，恒大发布正面盈利预告，2018年净利润和核心业务净利润均实现大幅增长，其中核心业务净利润同比大增超90%达770亿以上，再度刷新行业最高纪录。

许家印曾经说过，越是市场不好的时候，越能体现恒大的功底。而此次恒大正面盈利预告中提及的"提升产品品质、增加产品附加值、降低销售、管理费用率等"，正是其深厚"功底"所在。多方梳理发现，恒大的坐上利润王座椅离不开以下这七大"制胜法宝"。

标准化运营

《恒大许家印:苦难是我珍贵的财富》一书透露，恒大老板许家印认为标准化建设，是企业建设、形成良好的管理模式和企业文化"非常重要的一步"。

据了解，恒大在运营方面采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，既控制了成本又确保了品质，推动利润高增长。

战略转型

恒大成立初期，坚持规模取胜的发展战略，在规模上做大做强，目前已在中国280多个主要城市拥有800多个项目，还在全国布局了11个恒大童世界和11个恒大养生谷，并积极探索高科技、进军新能源汽车等领域。规模的增长，带动销售、收入和净利润的增长。

2017年起，恒大实施战略转型，在保持规模适度增长的同时，重点注重增长质量，2018年进一步深化转型，提质增效，实现高质量增长，从"规模之王"变成"利润之王"。

从严管理

恒大23年的健康快速发展，是管理上持续优化结出的硕果。在企业管理上，恒大狠抓队伍建设、制度建设和文化建设，形成从严管理、奖罚分明的文化及强大的团队执行力，员工们心往一处想，劲往一处使，这是恒大发展的法宝。

精品战略

恒大实施精品战略，制订并严格执行6000多条"精品工程标准"，通过打造环节精品提升产品品质，高性价比的产品推动销售增长，继而实现利润持续提升。

民生为本

恒大始终坚持民生为本、产业报国的理念，推出所有产品均定位刚需，合理的产品结构，为恒大的产品打开了拥有庞大的市场。

成本控制

恒大的成本控制优势业界闻名，据去年半年报显示，恒大当时拥有土地储备达3.05亿平方米，而成本为1683元/平方米，远低于龙头房企的平均值。

除超前的土地储备战略外，恒大还通过降低营销和管理费用、降低负债，实现成本持续下降，在锁定成本的情况下，实现利润不断上升。

多元化发展

在提质增效、实现高质量发展的同时，恒大还在夯实地产主业的基础上，不断拓展多元化产业，经过多年探索，已完成在文化旅游、健康、高科技、新能源汽车产业的布局。

按照许家印的"新恒大"战略构想，到2020年，恒大要实现总资产3万亿元、年销售8000亿元、年利税超1500亿元，成为世界百强企业。业内人士认为，基于目前稳定增长的销售业绩，以及新产业进入高速发展期，恒大未来利润将继续维持高增长，实现2020战略目标"只是时间问题"。