3月1日，深圳市兒童醫院小兒外科醫生裴洪崗宣佈辭職，我已經記不清這是近些年第幾個宣佈離開體制內的醫生了。2012年底，張強醫生正式離開體制，成爲中國醫生自由執業的代表性人物；2013年，北京協和醫院急診科醫生於鶯宣佈辭職，加入美中宜和綜合門診中心；同年，龔曉明醫生離開北京協和醫院婦產科，開始自由職業生涯；今年，浙江省婦保醫院醫生田吉順同樣宣佈離開體制，加入丁香園。無疑，這些醫生都是所處領域中的精英人士，知識淵博，技術成熟，經驗豐富，本可以選擇穩定的工作模式，但卻脫離常規，踏上了與衆不同的道路，成爲了“邊緣人”。

所謂“邊緣人”，正是那些敢於打破常規，挑戰侷限，衝破思維束縛的人。作爲與“邊緣人”相對的“內部人”醫生，最好的從業地點無疑是體制內的三甲公立醫院，這裏病源豐富，能快速提升專業技術水平，也意味着更多的機會。但是，爲患者服務的意識和技巧，體制內是很難提升的。甚至有相當一部分“內部人”醫生，因習慣了體制內的工作，認爲醫生只要會看病、開藥、開刀就好了，醫生不是服務業，不需要服務意識和服務技巧。這樣的“內部人”醫生，如果充分接受市場競爭，我想，是根本不具備競爭力的，甚至會分分鐘被“餓死”。因爲在市場競爭條件下，病人不會接受“只會開刀”的醫生。但“邊緣人”醫生充分意識到了這點，醫生不僅要給患者治癒身體上的疾病，更要給患者帶來精神上的安慰，這就是一種服務，醫生爲患者服務，患者滿意度高，你就有飯喫；患者不買賬，你就餓肚子，甚至失業。市場競爭中的醫生，除了不斷提升自己的專業技術外，也要不斷提高自己的溝通能力，這不僅是對患者負責，更是讓自身能力得到不斷提高。

正如20年前，我選擇從公立三甲醫院離開，跳脫體制，成立自己的醫院，在那時，我是不折不扣的“邊緣人”，很多人不理解我的做法，認爲我無端拋棄了“金飯碗”和昭昭的發展前途、晉升之路，只有我明白，要想做出一些什麼，只有不斷的嘗試，多做一些真正有意義的事。這20年間，我一直秉承的原則就是提升患者的滿意度，提高全體醫護人員的服務意識和技巧，我想在這一步上，我這個“邊緣人”的決定是正確的。

作爲有三十餘年工作經驗的外科醫生，在2008年時，我又一次選擇成爲“邊緣人”，開始着手進行當時並不被普遍接受的“代謝手術”，爲肥胖和糖尿病患者解決燃眉之急。這條路，我承認開始時走的有些艱辛。彼時，不只是好多外科醫生不看好這項手術，甚至大部分內科醫生認爲這是個騙局，手術怎麼可能治好糖尿病，對此一直持否定態度。於患者層面來說，當時開展代謝手術的公立三甲醫院尚沒有幾家，故對這項醫療技術的安全性及可靠性畫出了大大的問號。那些時間，我給每一位前來諮詢的患者親自解釋手術原理，解決他們心中的困惑和疑慮，讓他們對代謝手術及我本人充滿信心。我很感謝那些在前期相信我並選擇代謝手術的患者，他們敢於做周遭第一個喫螃蟹的人，他們與我一樣也是“邊緣人”，他們的選擇，如今看來是明智又正確的，解決了困擾多年的頑疾。而我，選擇成爲外科領域的“邊緣人”，正是因爲我看好代謝手術的前景，可以治療更多的肥胖和糖尿病患者，還以他們嶄新的人生，雖然那時很少有人嘗試，前行之路也走的坎坷和困難，但那其實也是機會，成就“邊緣人”的機會。

這20年間，也不斷的有人對我說“你這樣做不太好”，我知道，作爲批評，這只是一句空話，其實他內心深處是在說“我不喜歡你這樣做”罷了。所以，當我聽到“你這樣做不太好”時，我知道我所做的一定是正確的，其實我已經閃耀着金色的光芒。