第一次创业的人，会发生什么样的问题呢？

1、在财务管理方面，这个方面不是单纯的做财务的管理账务，简单来说，就是现在你有多少钱？现阶段这个项目业务需要多少钱？或现在启动资金不够，怎么办？等等。这些财务管理的问题，对于第一次创业的人来说，是数手无策，严重的，导致资金链断裂，项目业务无法开展，破产倒闭。

2、在找合伙人方面，不知道该找什么样的合伙人，团队缺什么人，缺什么资源不是很清楚。造成创业团队没有战斗力，项目业务不理想，发生亏本经营等重大问题。

3、在识人用人方面，很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上想到一块去了，而一起创业的多年的同事和多年的朋友未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。

4、 布道布局方面，简单说，很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但作为一项能力，能够自如四处宣讲和布道布局肯定会带来很多机会。

5、在信念和坚持方向方面，我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。

6、在风险管控方面，没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的、哪条道路有什么坑，找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

7、在了解自己方面，你做的这份事业、这个项目，适合你吗？与你的实力匹配吗？很多人不知道，很多人也没有深思熟虑的想过。