摘要：注重个人成就感的人不能当干部\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E所以，华为的干部必须在基层摸爬滚打过后才能走上管理岗位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E任正非还强调：“注重个人成就感的人，不能当干部。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F24e4bff3b2a140368d21a118609834dc\" img_width=\"449\" img_height=\"116\" alt=\"「华为干部篇」宰相必起于州郡！注重个人成就感的人不能当干部\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E1.干部来自基层一线\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E意思是说华为的干部一定要来自基层一线。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的，华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线。包括研发在内，优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的，不能从机关中提拔干部，没打过仗的人是不能被提拔的。\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E华为现在的2\u002F3的中高层干部都做过与市场相关的工作，1\u002F3的中高层干部都做过与研发相关的工作，所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E华为优先在成功项目和成功团队中选拔干部。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E例如，一个在非洲打了“胜仗”的干部，可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E欧洲是一个主战场，但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部，他同时还需要主动学习和持续成长，否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E从影响公司发展的关键事件中，可观察出一个干部的战斗力。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fde58c9ae17e44267b491ab7d0e5aaaf9\" img_width=\"627\" img_height=\"208\" alt=\"「华为干部篇」宰相必起于州郡！注重个人成就感的人不能当干部\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在风险可控的情况下，一个干部敢于决断且决断的效果持续很好，这样的干部可以被提拔成为一把手，不敢决断的干部做副职、做机关干部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E华为在提拔干部时还推崇赛马文化，提拔在竞争中跑在最前面的，这就是导向。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E就像奥运会一样，金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名，这样一来，组织的战斗力就提升了，团队的效率和个人的能力就都提高了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E任正非说：“我只关注最前面的人，这样后面的人就会紧跟着前面的人。”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E2.各岗位轮换锻炼\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cstrong\u003E任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养，他把公司的关键岗位梳理出来，这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在岗位轮换的过程中也会遇到困难，有些干部可能不太想继续成长，而新岗位、新业务需要不断学习，要不断提升能力，因此压力会比较大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E但如果不愿意去新的岗位，就在老地方待着，位置可能不稳，因为会出现更能干的人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2017年，任正非在接受采访时说：“愿意成长的中高层干部，公司支持他们的成长。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E华为的中高层领导都是如此，需要去各种岗位进行锻炼，不断接受新的挑战。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F027b91b046584b4d974fb2f7231e80c7\" img_width=\"625\" img_height=\"256\" alt=\"「华为干部篇」宰相必起于州郡！注重个人成就感的人不能当干部\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E3.基层实践选拔干部\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E任正非的人才观是：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“要从实践中选拔干部，‘将军’是通过打仗打出来的，不是写文章写出来的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E华为的专家也不是培养出来的，同样也是在实践中磨炼出来的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E一个专家如果不能创造价值，不能为公司赚钱，那还算什么专家呢？专家就是工程商人、技术商人，能为公司创造价值的，才是真正的专家。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E对于华为人来讲，在复杂多变的市场中时刻都要面临艰巨挑战，时刻都要准备进入冬天。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E要想经得住种种考验，就必须对干部严格要求，选拔出一批真正具备战斗能力的管理人才，这样华为才能始终在市场中占据一席之地。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E华为所认可的干部，思想高度固然重要，但是思想高度并不能决定一切。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E华为向来讲究实践，强调理论层面的成就并不代表实践的成就\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在华为，想担任干部的首要条件便是必须经历过基层工作锻炼，拥有丰富的实践经验。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E无论你是硕士、博士还是博士后，无论你是从什么名牌学校毕业的，如果没有基层工作经验，那么公司总是会对你挑挑拣拣。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E没有当过营销人员、车间工人或基层秘书的人，都不太可能会被提拔。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E换句话说，就是凡是没有基层工作经验的人，一律不能被提拔为干部，哪怕是博士也不行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E客观存在总是要强过主观臆想，一个人专业理论知识再丰富，也仅限于理论而已。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E就好比你让一个学者去实践他的理论，你会发现有很多理论是无法实现的，这也正是为什么人们一直坚信实践是检验真理的唯一途径。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E一个人的学历不管有多高，在学校学习了多么高深的学问，如果不会运用于实践，对企业而言就毫无用处。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E人只有通过在基层的磨炼与实践，才能发挥出所学的特长；知识只有经过被合理地运用，才可能转化为生产力。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fcd72c0b0c9db4546bd0530461dc72be2\" img_width=\"625\" img_height=\"304\" alt=\"「华为干部篇」宰相必起于州郡！注重个人成就感的人不能当干部\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E所以，华为的干部必须在基层摸爬滚打过后才能走上管理岗位。华为的高级干部，每一个都来自基层，实践经验丰富。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E即便已经坐上了高层的位置，他们仍然在努力奋斗。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E有许多高级干部甚至没有节假日，平时也几乎没有私人时间，手机必须24小时都处于开机状态，以便随时随地处理出现的问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E随着华为日益走向国际化，这些来自基层的高级干部经常要在深夜开会，讨论问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E华为并不像那些国际化大公司一样拥有稳固的市场地位、人脉和品牌，也没有任何关系可以依赖。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E他们能够走到今天，靠的就是艰苦奋斗的企业文化和一些能够在主战场、一线和艰苦地区吃苦的干部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E这些干部在别人休息或喝咖啡时仍然忙于工作，正是他们的持续付出，才成就了今天的华为。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E管理是一门学问，也是一项技能。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E光会干活不一定能当一个好干部，但是光会理论却不会实际工作，必然无法担任干部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E只有将理论与实践结合起来，用实践去印证理论，以理论来指导实践，才能真正发挥出一个人的所有才能。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E正是勇于在实践中发扬艰苦奋斗的作风和从实践中总结经验教训，才使得华为取得了今天的成就。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fd4a9af2815f640b78d59a7287f89525a\" img_width=\"625\" img_height=\"304\" alt=\"「华为干部篇」宰相必起于州郡！注重个人成就感的人不能当干部\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E因此，华为将这种实践精神融入了企业文化和干部的选拔、培养标准中，并贯彻于企业发展的全程中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E这一点对于那些经常感慨“遇人不淑，无人可用”的企业来说，无疑更具启示意义。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F836231902c5b422ba5c787c9a8cd6fbf\" img_width=\"559\" img_height=\"300\" alt=\"「华为干部篇」宰相必起于州郡！注重个人成就感的人不能当干部\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E注重个人成就感的人不能当干部\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cstrong\u003E华为规定，有基层成功经验的人才能当干部，注重个人成就感的人不能当干部。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F32c6016ffc6d4e4291d082f5c013731c\" img_width=\"625\" img_height=\"260\" alt=\"「华为干部篇」宰相必起于州郡！注重个人成就感的人不能当干部\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨在《战争论》中说过一句话：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E这是任正非很欣赏的一句话。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E的确，在战争中，将领的作用是非常重要的，而将领的思想上的光芒，会在队伍陷入困境、艰难无助时，激励队伍走出茫茫的黑暗，乃至走向光明。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E然而，作为团队领导，任正非认为：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E更重要的是把自己的部下源源不断地培养成“英雄”，而不是自己去当“英雄”，所以，领导者要淡化个人成就感。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E实际上，华为走到现在，也是从“英雄时代”一步步走过来的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当初，华为刚创立时，不过是一个小公司，随着各个部门出现了大量的“英雄”，推动了华为事业的迅速发展，也奠定了华为的基业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那时，为了能够让公司大力发展，任正非鼓励员工们积极发挥个人才干，争当华为各部门的“英雄”，华为的很多高级管理者就是在这个时期涌现出来的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E随着华为的不断壮大，公司内部的治理就不能再单凭激情和热忱了，更多的是需要制度和理性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个时期的任正非，也已经敏锐地觉察出了公司在管理方面的问题，便开始认真思索个人与企业之间的关系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E于是，任正非逐渐不再把“英雄”挂在嘴边，更多考虑的是如何使华为成为一家能够长久发展的企业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2000年，为了使华为的高级管理者进一步了解领导者的职责，任正非组织华为高级副总裁以上级别的干部进行考试，以如何有效地治理公司为题目进行命题作文。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这次考试并非一考定终生，考不好的人还可以学习改进，只要下一次考试有进步就行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是，多次考不好的高级管理者，将有可能被降职。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E通过这样的考试，任正非希望从“英雄时代”成长起来的很多高级管理者，能够重新转变思想。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E从充当“个人英雄”改变为去积极培养更多的“英雄”，从而支撑华为的可持续发展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E任正非还强调：“注重个人成就感的人，不能当干部。”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E这意味着如果华为还有人还没有从“个人成就感”里走出来，未来会失去机会。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E任正非强调淡化个人英雄主义色彩，是希望将华为逐渐发展为职业化管理的企业，组建起依靠流程和职业能力进行管理的团队。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E为了达到这个目标，华为在美国HAY（又称合益咨询公司，是一家著名的全球性管理咨询公司）咨询公司的协助下，制订了高层干部任职资格的评定标准。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E其中，任职资格共分为5个等级，每个高层干部在每年年初都要填写任职资格表，年底要填写述职报告。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E公司会根据高层干部这一年的努力和表现来评定其是否合格，是否达到了标准。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E高层干部的任职资格评定工作，由任正非亲自主持，高级副总裁以上级别的干部一起参与评定工作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E通过这种做法，让高级干部进一步认识到，个人能力是有限的，只有聚集团队的力量，才能做出更好的成绩。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fa9106bba1cc548d3a21d2486c69c3977\" img_width=\"640\" img_height=\"70\" alt=\"「华为干部篇」宰相必起于州郡！注重个人成就感的人不能当干部\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6709277108029358596\u002F?group_id=6709277108029358596\" target=\"_blank\"\u003E任正非：官大的请客！谁请下属吃饭多，谁升得就快\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" data-content=\"mp\" href=\"https:\u002F\u002Fwww.toutiao.com\u002Fi6626307260593209860\u002F?group_id=6626307260593209860\" target=\"_blank\"\u003E《华为人才管理核心精髓》：不要让空降的人才一开始就当管理者！\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ca class=\"pgc-link\" 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