摘要：如需投稿、交流、合作，請添加\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E微信\u003C\u002Fi\u003E\u003Cstrong\u003Emalltowin007\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR6HgbyZCJ0Kmuo\" img_width=\"631\" img_height=\"106\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E爲商業地產價值賦能\u003C\u002Fstrong\u003E，本平臺原創內容皆由\u003Cstrong\u003E貓頭鷹研究所（MalltoWin Lab) \u003C\u002Fstrong\u003E專業出品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W51H5jWSOvL\" img_width=\"1080\" img_height=\"1920\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E反觀如今這個由井噴式躍進轉向精細化理性探索的新商業地產時代，同樣的，找到忠誠度很高的粉絲很重要，但更重要的一定是以“內容爲王”，提升購物中心的內容力，這樣不僅圈粉，更能夠擴而大之形成流量效應。

"\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR692LMF5JrAA0f\" img_width=\"639\" img_height=\"52\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W50T9x2gxAi\" img_width=\"1080\" img_height=\"665\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E貓頭鷹日誌（MalltoWin Log)\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E沒有數據，周杰倫還是周杰倫，但對於蔡徐坤來說，就不一定了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2019-07-23\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2019年7月21日0：30分，周杰倫的影響力定格在“1.1億”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在剛剛過去週末，周杰倫的“中老年”粉大戰蔡徐坤的“數據鐵軍”們，終於攻克了被蔡徐坤“霸佔”爲期一年多的城池，不僅讓周杰倫超話飆升到明星超話榜單第一名，還以超過第二名蔡徐坤將近一倍的數據刷新了微博超話首次破億的記錄，贏下微博超級話題明星榜2019年第29週週榜冠軍，在微博超話的主戰場中插上了勝利的小旗。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W50o5WFAViG\" img_width=\"1000\" img_height=\"1437\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E在這場屬於中老年人的榮譽之戰中，倔強的夕陽紅粉絲團取得了歷史性的勝利。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E回顧整個事件，這場明星之間的對壘，實際上是明星粉絲或者受衆之間的對壘，更是不同時代羣體之間的一次“羣毆”。總結起來，我們發現了5個對商業地產的運營頗具指導價值的啓示，一起來看一下。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E流量重要，但內容爲王\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這一場轟轟烈烈的超話數據大戰源於一次對流量價值和內容價值的拷問。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E7月16日，豆瓣上一位網友天真的提問：“周杰倫微博超話排名都上不了，官宣代言什麼，轉發評論都沒\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-5\"\u003E破萬\u003C\u002Fi\u003E，演唱會一般都是粉絲去看，他粉絲真這麼多嗎？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWs8py7YE6Dzl\" img_width=\"717\" img_height=\"1134\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E粉絲是忠誠度的表現，但流量是更廣域的輻射。能夠費勁周折天天刷票的那絕對是鐵粉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我們翻譯一下，這位網友問題本質上，粉絲量是否銷量成正比？銷量是否一定就是粉絲帶來的？無粉絲就無銷量嗎？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因爲在“數據爲王”的流量經濟時代，明星價值評判標準變成：一位明星的作品和才華可以後置，但一切能轉化爲數據衡量的排名表現必須靠前。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E站在商業地產的行業角度，我們可以將問題解讀爲：對於購物中心來說，只流於形式，不斷營造出各種噱頭博取消費者“流量”的項目是否就是好的商業？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E開篇提到的數據和結果似乎已經給出了答案。\u003Cstrong\u003E周杰倫憑藉自己過硬的“內容”成功激活了流量，實現了價值的最大化。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E而這種爆發式的效應，顯然碾壓了持續做數據，做粉絲運營的當紅小鮮肉們。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而就在昨天，蔡徐坤粉絲團官宣退出微博各項數據榜單的競爭，並表示在未來，將把\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E關注\u003C\u002Fi\u003E點重新迴歸到打磨作品和舞臺上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W51H5jWSOvL\" img_width=\"1080\" img_height=\"1920\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E反觀如今這個由井噴式躍進轉向精細化理性探索的新商業地產時代，同樣的，找到忠誠度很高的粉絲很重要，但更重要的一定是以“內容爲王”，提升購物中心的內容力，這樣不僅圈粉，更能夠擴而大之形成流量效應。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就像大家厭倦了“流量即實力”的虛假遊戲，面對消費者不斷升級與變化的消費需求，購物中心要做的，不應僅是盲目嫁接所謂“熱點”與“流量”的那些噱頭，更要將\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E關注\u003C\u002Fi\u003E點重新迴歸到商業本質，增強自身“內容力”的打造。讓內容創造流量，讓內容吸引粉絲，這樣，不僅可以使自身的標籤與屬性更加清晰，還能夠更大程度激活消費流量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E沒有永恆的商業，只有時代的商業\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在周蔡兩家攻守冠軍的拉鋸戰裏，也衍生了一個新名詞，坤倫對決。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W51dD9ZGm5t\" img_width=\"750\" img_height=\"997\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E實際上這兩位主角及其背後助力超話的羣體並不存在根本性的矛盾與衝突。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E是時代的特徵塑造了像周杰倫這樣的“全民”偶像，孕育了像蔡徐坤這樣的“流量”明星，也是時代的差異造就了截然不同的兩批“年輕人”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這一切沒有對錯，只不過是在不同的時代下，不同圈層的差異化而已。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就像是逐步登場的95後這批新時代消費者，他們追求自由與個性，消費需求也更加多元，這與之前的“老”消費者截然不同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就像一個商業地產項目，歷經\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-6\"\u003E四五\u003C\u002Fi\u003E十年，經歷的不僅僅是寒暑秋冬，變化的也不僅僅是建築設施的老化與更新。其實，\u003Cstrong\u003E最大的變化是人的變化，消費者的變化\u003C\u002Fstrong\u003E，不同時代消費者有着不同的生活環境，家庭環境、科技環境和人文環境，多重因素的交加造就了不同時代主流羣體的消費特徵。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以說，\u003Cstrong\u003E沒\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E有永恆的商業，只有時代的商業。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E因時而變，因人而變，則是商業地產運營的實現持續價值的關鍵。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E正如在華語樂壇的編年史中，“做數據”區分了傳統全民偶像時代和互聯網流量明星時代，隨着商業地產逐步走向劃時代的拐點，在競爭日趨激烈的同時，消費升級的趨勢仍在延續，每個時代的消費者都呈現出自己獨特的特徵，那麼始終站在消費者角度，不斷滿足他們日益增長的對美好生活的嚮往，則成爲擺在衆多商業地產人面前亟待解決的關鍵命題。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E更關鍵的是抓住消費者的“心”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E對於明星來說，微博是非常重要的傳播平臺，大事小情都會在此發佈，微博的數據越好，他們可以從金主手裏拿到的資源就越好，然而想要數據好看，只有靠粉絲幫忙刷積分做數據打榜。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而對於粉絲來說，超話的出現相當於是“微博給粉圈做了一個貼吧”，超話內的話題只出現在話題內部，相比正常的信息流話題更加垂直，他們花錢，花時間，得到的是偶像“名氣”越來越大，自己也與有榮焉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W5Sb5vl17TB\" img_width=\"1000\" img_height=\"1196\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E消費者和購物中心的關係就像粉絲和偶像這種“我們一起走，然後各自幸福”的關係一樣，粉絲從偶像身上看到自己想要的樣子，偶像從粉絲身上看到自己所給予的影響，共融共生的，而不是一方強勢主導，一方無條件付出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以這次，當“舊時代歌迷”自發性組織起來，向正當道的流量明星和粉絲經濟宣戰時，許多人感慨，沒想到有一天，我們也會爲了周杰倫“做數據”。不過，更令人觸動的其實是一位傑迷朋友的話：“重要的不是微博超話第一，重要的是出道20年了還有人願意幫他拿超話第一。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這也許就是對粉絲與偶像間關係最好的詮釋。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W5Sq8zpR74j\" img_width=\"1000\" img_height=\"1021\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E商業也是如此，在購物中心享受着消費者流量轉化而來的商業價值之外，應該重視如何更深的建立與消費者之間的連接。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因爲在消費模式升級的環境下，與消費能力一同增長的，是消費者們對購物中心“個性化”、“極致化”、“休閒娛樂化”、“服務品質”等軟實力及多元消費需求的提升。\u003Cstrong\u003E發掘關鍵粉絲，形成長久供養機制，這也是商業的價值發掘的關鍵。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E購物中心需要做的，就是要找到最符合年輕一代需求的方式帶給消費者與衆不同的感受，真正的走進消費者內心，同時實現商業價值的最大化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E唯情感價值纔有“破壁”效應\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這場“戰役”中，“躺槍”的蔡徐坤或許很無辜。畢竟在他的鐵粉眼中，愛豆明明既有顏值、又很努力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W5T54oRFVbQ\" img_width=\"1080\" img_height=\"608\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E周杰倫的“夕陽糰粉絲”之所以傾力反擊，也並不是針對某個流量明星，甚至也不是針對這個習慣了“流量造假”的文娛產業鏈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E擊中這些“用保溫杯泡枸杞中年人”內心的，或許正是——以懷舊爲基礎的情感共鳴。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWuMp3gFaLyaFs\" img_width=\"601\" img_height=\"635\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E“他是貫穿我少年時代的周董”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“他的《簡單愛》我曾在同學聚會時唱給上學時不敢表白的姑娘。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“他說‘家是唯一的城堡’，想要放棄的時候我就會聽《稻香》。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E當我們都跌跌撞撞地在社會里摸爬滾打了一番，似乎唯有“周杰倫粉絲”成爲留下來的、共同的標籤，能夠吸引一票靠作品說話的明星及其粉絲助陣，也是這個原因。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W5TVBObFTs7\" img_width=\"512\" img_height=\"494\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E對於定位普適性大衆的品牌而言，這就是能夠“破壁”多圈層的傳播力量。比起自身小範圍圈層的力量，品牌對大衆力量似乎更爲渴望。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E而唯情感價值纔有“破壁”效應，懷舊確實是一門好生意。\u003C\u002Fstrong\u003E新一代消費者之所以喜歡復古風、懷舊潮，並不是單純的懷念某一個產品、場景，而是與其相關的對親情、友情、美好時光的懷念。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一些新品牌主打懷舊文案是如此，一大批“老字號”國貨品牌以懷舊營銷、跨界快閃重回大衆視線也是如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E與懷舊相對的，時下流行的ins風、網紅餐廳、網紅茶飲更像是“流量派”代表。只是，徒有ins顏色，產品口味不佳、安全衛生不到位、令人搞不清是不是買來的“飢餓營銷”排隊長龍，反而令人“心生畏懼”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W5w9HYuNhgz\" img_width=\"640\" img_height=\"527\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E商業品牌走下去的基礎，一定是向有需求的消費者輸送有價值的內容。並且，物質價值之上，更需要的是走心高質的“情感價值”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E5\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E這是一個價值多元的商業世界\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一場席捲週末和屏幕的\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-1\"\u003E風波\u003C\u002Fi\u003E，結局似乎非常Love and Peace。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“夕陽團”說搞流量搞不動了，“也就這一次了”；蔡徐坤粉絲說“要更加\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E關注\u003C\u002Fi\u003E作品和舞臺”，大有迴歸內容質量之勢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX3W5wW3DsEBt7\" img_width=\"700\" img_height=\"706\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E以至於大家這時候纔有空“後知後覺”，或許設置了一系列微博熱搜、明星勢力榜和微博超話等產品的微博，纔是此次混戰的最大贏家，甚至也有可能是始作俑者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但我們也必須看到，\u003Cstrong\u003E“反流量”的背後是大衆對於內容品質、情懷價值的渴望，然而，當文娛產業不再“盛產”巨星，於商業而言，一個產品能滿足所有人的時代，也已經一去不復返。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這是一個價值多元化的商業世界——小衆需求崛起，細分市場被\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E關注\u003C\u002Fi\u003E，差異化打法頻現，態度表達得以被尊重……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E從“她經濟”到95後男性爲代表的“他經濟”，從古風文創、街舞嘻哈到二次元文化，從線上線\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4\"\u003E下體\u003C\u002Fi\u003E驗的“競”到“合”……曾經的小衆樂趣走向大衆化，曾經長期被忽視的消費力帶來了新風口，新產品、新品牌、新場景正在越來越多地出現，從而帶來了新功能、新設計、新體驗、新的生活美學，乃至新的價值觀。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E你只要肯用心，這巨大而無限延伸着的商業市場中，總有可爲之處。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這有可能真的是，一個最好的商業時代。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E結語\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E周杰倫說“我很少聽別人的歌，因爲我16年前寫的歌，到現在還在流行。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由此帶來的是，粉絲說“你不用出現在微博上，因爲你在無數人的歌單上。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E希望有一天，當我們重新審視流量的價值之後，能夠有底氣讓消費者說一句：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“你一直出現在我的賬單裏。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR6HgbdnH68hwU5\" img_width=\"267\" img_height=\"261\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR6BQQWqHNM9bax\" img_width=\"1080\" img_height=\"365\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E商業與地產\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E(ID:commercialproperty)\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E關注\u003C\u002Fi\u003E\u003Cstrong\u003E零售、商業與商業地產\u003C\u002Fstrong\u003E的\u003Cstrong\u003E新思維和新趨勢\u003C\u002Fstrong\u003E，25萬業內精英人羣訂閱，\u003Cstrong\u003E地產自媒聯盟\u003C\u002Fstrong\u003E成員，已成爲業內頗具影響力的專業自媒體平臺。如需投稿、交流、合作，請添加\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-3\"\u003E微信\u003C\u002Fi\u003E\u003Cstrong\u003Emalltowin007\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR6HgbyZCJ0Kmuo\" img_width=\"631\" img_height=\"106\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E爲商業地產價值賦能\u003C\u002Fstrong\u003E，本平臺原創內容皆由\u003Cstrong\u003E貓頭鷹研究所（MalltoWin Lab) \u003C\u002Fstrong\u003E專業出品。轉載請註明作者及出處。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR6HgbyjDog7rPe\" img_width=\"820\" img_height=\"817\" alt=\"周杰倫1億超話數據刷屏背後，商業地產運營不可忽視的5大法則\" inline=\"0\"\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6716859524046651912